课程ID:29276

李乾:企业管理培训|激发员工潜力,提升团队效能,突破增长瓶颈

在充满不确定性的市场环境中,企业面临激励不足、管理效率低下等挑战。通过本培训,管理者将学习到有效的激励方法与辅导技巧,帮助团队提高工作效率,创造高绩效。结合真实案例与实战演练,培养管理者的人效提升意识与专业技能,为企业的可持续发展打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 激励管理深入理解激励管理的本质,掌握在数字化时代提升团队绩效的核心观念与方法。
  • 绩效辅导掌握有效的绩效辅导技巧,帮助下属提高工作效率与积极性,减少无效劳动。
  • 团队建设通过优化团队氛围与组织能力,增强团队协作与沟通,提升整体绩效。
  • 案例分析结合真实案例,进行深度分析与讨论,帮助学员将理论与实际相结合,提升培训效果。
  • 职业化发展建立职业成长阶梯与储备干部制度,培养高效能的管理团队,为企业长远发展奠定基础。

激励与辅导:提升团队绩效的核心能力 本培训旨在通过系统的激励管理与辅导技巧,帮助管理者深入理解激励的本质与方法,提升团队的工作效率和凝聚力。涵盖团队效能、激励理论、实操技巧等内容,适合希望优化内训机制、提升管理效能的企业。

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九大要素,构建高效能团队的激励与辅导体系

通过九个关键要素的深度解析,帮助管理者掌握激励与辅导的系统性方法,提升组织执行力与团队效能,形成可持续的竞争优势。
  • 团队氛围

    营造积极正向的团队氛围,提升员工的归属感与参与感,激发内在动力。
  • 激励环境

    建立有效的激励环境,通过科学的激励策略,提升员工的工作热情与创造力。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队激励与辅导中的角色,提升其管理意识与责任感。
  • 实操技巧

    掌握多样化的激励手段与方法,通过实操练习,提高管理者的实际运用能力。
  • 案例研讨

    通过案例研讨,帮助学员深入理解激励管理的复杂性,挖掘最佳实践。
  • 目标设定

    学会设定清晰的团队目标,确保每位成员都能明确方向与责任。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时了解团队动态,调整激励策略。
  • 职业发展

    关注员工职业发展,激励其持续学习与成长,增强团队的综合竞争力。
  • 持续改进

    推动团队的持续改进文化,鼓励创新与自我超越,保持高效能状态。

掌握激励与辅导的核心技能,提升管理实战能力

通过丰富的学习与实践,学员将掌握激励管理与绩效辅导的核心技能,提升自身的管理能力,为企业的发展贡献更大价值。
  • 激励技巧

    学会使用多种激励技巧,提升下属员工的工作动力与绩效。
  • 辅导能力

    掌握有效的辅导方法,提升下属的能力与绩效,减少管理上的盲点与失误。
  • 团队管理

    提升团队管理的系统性与科学性,确保团队目标的实现与资源的有效配置。
  • 沟通技巧

    增强沟通能力与技巧,改善团队内部沟通,提高协作效率。
  • 目标制定

    学会制定SMART目标,确保团队成员明确目标与责任。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保激励措施的有效性与针对性。
  • 员工发展

    关注员工的职业发展,推动其成长与进步,构建高效团队。
  • 问题解决

    具备识别与解决团队问题的能力,推动团队的持续改进与发展。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队成员提出新的想法与解决方案,增强竞争优势。

帮助企业解决管理痛点,提升团队效能与活力

通过系统的激励与辅导培训,企业能够解决管理中的诸多痛点,提升团队的整体活力与效能,实现可持续发展。
  • 激励不足

    解决管理者在激励员工时的困惑,帮助其掌握有效的激励方法。
  • 团队沟通

    改善团队沟通不畅的问题,推动信息流动与协作效率。
  • 绩效低下

    通过绩效辅导与激励机制,提升团队整体工作效率与绩效水平。
  • 管理者能力

    提升管理者的专业能力与管理水平,增强其在团队中的影响力。
  • 员工流失

    通过关注员工职业发展与激励,减少员工流失率,保持团队稳定。
  • 目标不明

    帮助团队明确目标,确保每个成员都能朝着共同的方向努力。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,及时了解团队动态,调整管理策略。
  • 创新缺乏

    推动团队的创新文化,鼓励成员提出新思路与解决方案。
  • 职业发展困境

    关注员工的职业发展,帮助其克服发展障碍,增强团队的综合竞争力。

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