课程ID:29276

李乾:团队绩效提升|激活团队潜能,助力企业在不确定性中稳步前行

在动荡的市场环境中,企业如何有效提升团队绩效,确保组织的持续增长?通过系统学习管理者的激励与辅导技巧,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的痛点,激发员工的内在动机,实现高效能团队的建设。适合各级管理者,助力企业在复杂环境中寻找突破口,重塑组织竞争优势。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 激励管理深入理解激励管理的核心理念,帮助管理者营造积极向上的团队氛围,提升员工的主动性与创造性。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的技巧,识别下属的优势与不足,实现因材施教,有效提升团队整体绩效。
  • 职业化发展建立团队成员的职业成长路径,通过系统化的职业化建设,增强团队的稳定性与战斗力。
  • 团队氛围营造良好的团队氛围,提升员工的敬业度与满意度,促使团队成员相互支持、共同成长。
  • 管理者角色明确管理者的责任与角色,提升他们的激励意识和专业能力,切实推动团队的高效运作。

激发潜能,提升团队绩效的系统解决方案 为应对日益复杂的市场环境,提升团队绩效已成为企业管理的重心。本课程围绕激励管理的本质与实操,结合实际案例,传授管理者在日常工作中如何有效激励与辅导下属,提升团队工作效率与协作能力。

获取课程大纲内训课程定制

九大要素,构建高效团队的管理体系

课程重点围绕激励管理与绩效提升的九大核心要素展开,帮助管理者系统化思考并实施有效的管理策略,实现团队的持续高绩效。
  • 管理观念

    激励与管理是相辅相成的,管理者需具备全面的管理观念,理解下属的需求与期望。
  • 人性理解

    识别员工的不同性格特点,运用适当的激励方法,实现个性化管理,激发员工潜能。
  • 激励策略

    通过多样化的激励方式,提升员工满意度和工作热情,确保团队的高效运作。
  • 实操演练

    通过真实案例与情境模拟,让管理者在实战中掌握激励与辅导的关键技巧。
  • 团队协作

    促进团队成员间的协作与沟通,提升团队整体的凝聚力与执行力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估机制,确保激励措施的有效性,推动团队绩效持续提升。
  • 反馈机制

    完善反馈机制,及时了解员工的需求与感受,调整管理策略,增强团队灵活性。
  • 职业发展

    为员工提供清晰的职业发展路径,增强员工对团队的归属感与忠诚度。
  • 持续学习

    鼓励团队成员持续学习与成长,通过知识的积累与技能的提升,激发团队的创新能力。

掌握激励与辅导的核心技能,提升团队整体效能

通过深入学习激励管理的各个环节,管理者能够有效提升自身的管理能力,帮助团队实现高效协作与目标达成。
  • 激励技巧

    掌握多样化的激励技巧,能够针对不同员工实施有效的激励措施,提升团队士气。
  • 辅导能力

    提升日常管理中的辅导能力,帮助下属明确目标,提升工作效率与成果。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,增强团队的凝聚力与协作力,推动团队向共同目标迈进。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与工作成果的有效对接。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,营造开放的沟通环境,促进信息的高效流通。
  • 问题解决

    通过实战演练与案例分析,提升问题解决能力,快速应对管理中的各种挑战。
  • 激励环境

    学习如何营造积极的激励环境,提升员工的工作热情与创造性。
  • 职业规划

    帮助团队成员制定职业发展规划,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 持续改进

    培养团队持续改进的意识,通过不断优化管理策略,提升团队的整体效能。

解决企业管理痛点,推动团队高效运作

通过系统学习激励与辅导管理,企业能够有效识别并解决管理中的痛点,实现团队的高效运作与目标达成。
  • 员工动力不足

    针对员工动力不足的问题,帮助管理者通过激励措施提升员工的工作积极性。
  • 绩效低下

    识别团队绩效低下的根本原因,制定相应的解决方案,推动团队向更高效的方向发展。
  • 人才流失

    通过建立职业发展路径与激励机制,减少企业人才流失现象,增强团队的稳定性。
  • 沟通障碍

    打破团队内的沟通障碍,促进信息的透明流通,提高团队协作的效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,确保每位团队成员的工作都能与整体目标相一致。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升其在管理中的权威与影响力。
  • 激励手段单一

    打破激励手段的单一化,帮助管理者灵活运用多样的激励方式,激发团队活力。
  • 团队协作不足

    通过促进团队成员间的协作,提升团队整体的执行力与战斗力。
  • 培训效果不佳

    借助真实案例与实践演练,提升培训的有效性,确保管理者能够在实际工作中运用所学知识。

相关推荐

大家在看