课程ID:29267

李乾:管理者培训|助你打破执行力瓶颈,实现企业高效增长

在充满不确定性的市场环境中,企业管理者如何提升组织执行力、塑造高效团队?通过汲取先进企业的成功经验,掌握实用的管理工具与策略,从根本上解决执行力不足的问题,推动企业持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 执行力执行力是企业成功的核心竞争力。课程将深入解析执行力的重要性以及如何在团队中培育执行文化,以确保战略目标的有效落实。
  • 组织能力组织能力是企业应对市场挑战的基础。通过三力模型的应用,帮助管理者提升团队协作和执行效率,推动企业的可持续发展。
  • 团队复盘复盘是管理者重要的学习工具。课程将指导学员如何有效推动团队复盘,通过深度对话与反馈机制,提升团队的学习与适应能力。
  • 数字化管理在数字化时代,管理者需要掌握新的执行力建设与组织能力提升的方法。本课程将分享数字化背景下的管理创新与实用工具。
  • 管理者职业化面对复杂的市场环境,管理者的职业化发展至关重要。课程将帮助管理者提升自身的专业能力与领导力,实现个人与团队的双重成长。

打破瓶颈,提升执行力与组织能力的全新路径 课程围绕执行力与组织能力的提升,结合华为先进的管理理念,提供系统性解决方案。通过深度剖析执行力的内涵、组织能力的构建,帮助学员掌握应对复杂市场环境的策略,实现企业的高效运营与持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实战,构建高效组织能力与执行力

通过九大重点模块,课程将全面覆盖执行力与组织能力的提升路径。每个模块结合实战案例与理论分析,确保学员在实践中掌握关键技能,推动组织的高效运作。
  • 战略选择

    通过分析组织能力与市场环境,帮助企业管理者明确战略选择,确保决策的有效性与可行性。
  • 执行力分析

    深度剖析执行力的影响因素,识别组织与个人执行力的不足之处,为后续的提升提供明确方向。
  • 领导力提升

    培养执行型领导者,提升其在团队中的引导与激励能力,确保战略目标的有效实施与团队的整体执行力。
  • 团队协作

    通过案例与模拟训练,提升团队成员之间的协作能力,促进信息共享与资源整合,实现团队的高效运转。
  • 持续改进

    构建持续改进的机制,通过复盘与反馈,不断优化执行过程,提升整体管理水平与市场响应能力。
  • 成果导向

    强调目标管理与结果导向,引导管理者在执行过程中关注效果,确保每一步都为最终成果服务。
  • 文化建设

    通过创造积极的执行文化,增强团队的凝聚力与向心力,推动企业长效发展与战略落地。
  • 工具应用

    提供一系列实用的管理工具与模型,帮助管理者在日常工作中灵活运用,提升工作效率与执行力。
  • 案例学习

    通过对成功企业案例的分析,提炼出可复制的经验,帮助学员在实践中找到适合自身企业的管理方法。

掌握执行力与组织能力的提升技巧

在快速变化的市场环境中,提升执行力与组织能力是管理者的关键任务。通过系统学习,学员将掌握一系列实用的工具与方法,确保在实践中有效运用。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助其在复杂环境中快速找到应对方案,提升决策的科学性与前瞻性。
  • 执行方法

    掌握多种提升执行力的方法与工具,帮助团队成员在实际工作中高效执行,减少执行过程中的障碍与阻力。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,学员将学会如何有效激励团队,增强团队的执行力与协作能力,实现目标共创。
  • 复盘技能

    学习并掌握复盘的核心理念与操作流程,提升团队的学习能力,确保每次项目后都能总结经验与教训。
  • 文化塑造

    理解执行文化的重要性,学员将学习如何在团队中创造信任与支持的氛围,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 工具应用

    熟练掌握管理工具的应用,帮助学员在实际工作中灵活运用,提升工作效率与团队协作。
  • 问题解决

    通过案例分析,提升学员的问题解决能力,帮助其在面对挑战时能够快速找到解决方案。
  • 数字化转型

    在数字化时代,学员将学习如何运用数字化工具与手段提升组织能力与执行力,推动企业转型与升级。
  • 领导力发展

    提升学员的领导力,帮助其在团队中发挥更大的影响力,推动团队的高效运作与目标达成。

解决企业执行力不足的核心问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决执行力不足的问题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 执行力低下

    帮助企业识别执行力低下的根本原因,提供切实可行的解决方案,提升团队的执行能力与效率。
  • 目标模糊

    通过明确目标管理与结果导向,帮助团队成员清晰目标,确保每个人都明确自己的职责与任务。
  • 协作不足

    提升团队的协作能力,通过有效的沟通与信息共享,减少部门之间的隔阂,推动跨部门合作。
  • 复盘不力

    解决团队复盘不足的问题,提供系统的复盘工具与方法,确保每次项目结束后都能有效总结与学习。
  • 文化缺失

    通过强化执行文化的建设,推动团队成员之间的信任与支持,提升整体执行力与团队凝聚力。
  • 缺乏工具

    提供一系列实用的管理工具与模型,帮助管理者在日常工作中灵活运用,提升工作效率与执行力。
  • 决策不力

    通过案例分析与理论学习,提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出科学合理的决策。
  • 适应能力差

    帮助团队提升适应市场变化的能力,通过灵活的管理策略与工具,确保团队在变化中保持高效运作。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在执行过程中能够及时获得反馈,促进个人与团队的成长。

相关推荐

大家在看