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金宗杰:采购内训课程|破解供应商管理难题,提升项目成功率

在复杂的央国企项目环境中,如何有效选择供应商、降低成本与管理合同风险是每位项目经理的必修课。提供实战模拟与工具,帮助企业团队在一天内掌握采购全流程,解决隐性管理问题,提升交付的准时率及项目成功率。

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曹大嘴老师
  • 供应商选择通过四维表筛选优质供应商,提升项目交付的可靠性与效率,降低潜在风险。
  • 成本控制掌握谈判技巧与四步话术模板,实现谈判中的成本节省,快速化解僵局。
  • 合同风险管理运用合同类型分析与决策树工具,有效管理合同风险,确保法律合规。
  • 招标采购流程深入解析招标采购全流程,掌握各环节的主要工具与技巧,提升招标效率。
  • 实战工具提供供应商管理表、谈判话术急救包等实用工具,助力学员快速上手采购管理。

供应链管理高效实践:构建精细化采购与谈判能力 通过系统化的采购管理与决策培训,帮助企业提升项目经理在供应商管理、成本控制及合同风险处理中的专业能力,确保项目顺利进行与高效执行。

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从理论到实战,全面打通采购管理链条

通过九大重点模块的系统培训,帮助企业项目团队厘清采购管理思路,实现从理论到实践的有效转化,提升整体项目运作效率。
  • 采购管理基础

    了解采购管理的基本概念与策略,掌握采购流程中关键的管理术语与方法。
  • 决策分析

    学习集中采购与分散采购的决策分析框架,合理配置资源,提升采购效率。
  • 合同类型

    分析不同合同类型的特点与适用场景,制定匹配的风险管理策略。
  • 招标技巧

    掌握招标采购流程,分析各环节的主要工具与技巧,提升招标成功率。
  • 供应商评估

    学会供应商评估维度与选择策略,确保选择最优质的合作伙伴。
  • 谈判技巧

    通过案例学习谈判的本质与沟通要点,增强达成共识的能力。
  • 索赔处理

    掌握索赔与异议处理的流程与技巧,快速化解合同争议,维护企业权益。
  • 实战演练

    通过现场实战演练,强化学员在实际操作中的应变能力与决策能力。
  • 工具应用

    提供多种实用工具与模板,帮助学员在日常工作中高效应用采购管理知识。

掌握采购精髓,打造高效项目团队

通过系统的学习与实战演练,提升项目经理的采购管理能力,打造能够迅速应对市场变化的高效团队。
  • 优质供应商筛选

    学会使用四维表筛选优质供应商,提升交付的时效性与可靠性。
  • 谈判策略

    掌握实用的谈判话术与策略,在谈判中有效降低项目成本。
  • 风险控制能力

    强化风险控制意识,运用流程图快速处理索赔,平衡成本与风险。
  • 合同管理

    掌握合同类型与风险管理策略,确保合同的合法性与可执行性。
  • 招标技巧

    提升招标文件撰写能力,确保招标过程的规范与高效。
  • 供应商管理

    了解供应商评估与管理的最佳实践,建立长效的供应链关系。
  • 异议处理

    学会处理供应商异议的方法,确保项目顺利推进。
  • 实战演练能力

    通过现场实战演练,增强应对复杂情况的能力。
  • 工具应用能力

    熟练掌握采购管理工具,提升工作效率与决策水平。

对症下药,解决企业采购管理痛点

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在采购管理中面临的多重挑战,提升项目成功率与效率。
  • 选择供应商

    帮助项目经理快速甄别与选择合适的供应商,确保项目资源的高效配置。
  • 成本控制

    通过有效的谈判技巧,降低项目成本,提升企业的利润空间。
  • 合同风险

    强化项目经理的合同风险管理意识,确保合同的合法合规性。
  • 索赔处理

    增强项目团队在面临索赔时的处理能力,维护企业合法权益。
  • 招标效率

    提升招标采购流程的效率,确保项目按时完成。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通与谈判技巧,化解团队内外的沟通障碍。
  • 管理隐性问题

    识别并解决管理中的隐性问题,提高整体工作效率。
  • 团队协作

    增强团队在采购管理中的协作能力,实现高效执行。
  • 实战能力

    通过实战演练提升团队的应变能力与实操能力,增强市场竞争力。

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