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李彩玉:绩效考核内训|提升团队执行力,精准锁定业绩增长突破口

在竞争激烈的市场环境中,企业如何确保每一位员工都清楚自身的目标与职责?通过科学的绩效考核与管理方法,帮助管理者有效分解组织目标,让绩效管理不再流于形式,而是成为推动业绩增长的强大引擎。该培训旨在激发员工潜能,提升组织整体绩效,确保企业战略目标落地实施。

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曹大嘴老师
  • 绩效认知提升管理者对绩效管理的整体认知,明确各层级在绩效推进中的角色与责任,帮助员工清晰了解自己的工作重点及绩效达成关键。
  • 激发潜能通过绩效管理工具,促使员工主动制定目标与关键结果,将被动的工作态度转变为积极的绩效追求,提升个人与组织的绩效水平。
  • 绩效辅导运用PBC工具进行科学辅导,帮助员工识别绩效差距,并提供有效的改进建议,促进员工个体绩效的提升。
  • 目标分解将企业战略目标有效分解到每个部门及个人,确保每位员工都能对照目标进行工作,增强组织执行力与协同效应。
  • 持续改进通过绩效面谈与反馈机制,建立持续改进的文化,确保绩效管理体系的动态性与适应性,推动组织长期健康发展。

绩效管理系统化:从认知到执行的全流程 通过深入解析绩效管理的核心理念与工具,帮助企业构建系统化的绩效管理体系。重点关注绩效考核的科学性与公平性,推动组织内各层级的协同作战,确保目标明确、执行有效,实现高质量的业绩增长。

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聚焦绩效提升,构建企业可持续发展能力

通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 绩效管理概念

    深入理解绩效考核与绩效管理的定义,厘清两者的异同及各自的重要性,为后续的管理实践奠定理论基础。
  • 执行主体

    明确管理层、直线经理与员工在绩效管理中的职责与角色,推动绩效管理的有效落实与执行。
  • 绩效改进阶段

    分析员工绩效提升的各个阶段,帮助管理者在不同阶段采取适当的辅导与支持措施,确保员工逐步提升绩效。
  • PBC工具运用

    掌握PBC(个人承诺计划)工具的撰写与实施方法,通过科学的指标体系推动员工绩效的改善与提升。
  • 绩效辅导步骤

    学习绩效辅导的具体步骤与方法,确保管理者能够有效地与员工进行绩效面谈,提升绩效改进的针对性与有效性。
  • 反馈与复盘

    建立绩效面谈的反馈机制,通过持续的复盘与反思,确保绩效管理的动态调整与优化。
  • 目标责任书

    学会制定符合SMART原则的目标责任书,明确各级员工的责任与期望,促进目标的有效执行。
  • 文化建设

    推动组织内的绩效文化建设,增强员工对绩效管理的认同感与参与感,提升整体执行力。
  • 测评与评估

    掌握绩效评估的标准与方法,确保绩效考核的公正性与科学性,为员工提供真实有效的反馈。

掌握绩效管理,提升团队执行力

通过深度学习与实践,学员将掌握有效的绩效管理方法与工具,提升个人及团队的执行能力,实现组织目标的高效达成。
  • 目标设定

    学会如何制定明确的目标,确保目标与组织战略的一致性,提升执行的针对性。
  • 自我管理

    掌握自我管理的技巧,提升工作自主性与主动性,推动个人绩效的持续改进。
  • 绩效评估

    了解绩效评估的标准与流程,确保评估结果的公正性与有效性,为员工提供真实的反馈。
  • 团队协作

    学习如何在团队中促进协作,提升团队的整体执行力,确保组织目标的高效达成。
  • 绩效面谈技能

    掌握绩效面谈的核心技巧,确保与员工的沟通有效,提升绩效改进的效果。
  • 持续改进

    建立持续改进的工作机制,通过定期复盘与反馈,实现绩效的动态提升。
  • 激励机制

    学习如何设计与实施有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 资源配置

    掌握资源配置的原则与方法,确保绩效管理过程中资源的合理利用与优化配置。
  • 文化建设

    推动建立积极的绩效文化,提高员工对绩效管理的认同感,增强组织的凝聚力。

解决绩效管理难题,提升组织效能

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业识别并解决当前面临的绩效管理难题,提升组织整体效能,推动可持续发展。
  • 目标模糊

    针对员工在工作中目标不清晰的问题,提供目标设定与分解的方法,确保每位员工明确自己的工作方向。
  • 执行力不足

    通过绩效管理工具与辅导方法,提升员工的执行力,确保组织目标能够有效落地。
  • 绩效反馈缺乏

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工能够及时获得反馈,促进绩效的持续改善。
  • 文化适应难

    帮助员工适应绩效文化,通过培训与沟通,提高员工对绩效管理的认同感与参与度。
  • 绩效差距大

    通过科学的绩效评估与辅导,帮助员工识别绩效差距,制定切实可行的改善方案。
  • 管理者主观性强

    提供数据驱动的绩效评估工具,减少管理者在绩效管理中的主观偏见,确保评估的公正性与有效性。
  • 协调不畅

    推动跨部门协作,通过建立有效的沟通机制,提升组织内的协同效应,确保目标一致性。
  • 员工主动性低

    通过激励机制与绩效管理工具,激发员工的主动性与参与感,提升整体工作效率。
  • 改进措施不清晰

    帮助管理者制定清晰的改进措施与计划,确保员工在绩效提升过程中有章可循。

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