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李彩玉:战略人力资源规划|助力企业在竞争中脱颖而出,构建高效人才管理体系

在全球经济快速发展的背景下,企业面临着前所未有的人才竞争压力。有效的人力资源规划不仅能提升组织效能,还能为企业实现可持续发展提供强有力的支持。通过深入理解战略人力资源管理的核心原则与方法,掌握新质生产力背景下的人才管理策略,企业将能够在复杂多变的市场中立于不败之地。适合中高层管理者与人力资源从业者,助力企业打造高素质、高绩效的团队。

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曹大嘴老师
  • 人力资源三支柱掌握人力资源三支柱管理体系的精髓,优化人力资源配置,提升组织效能。
  • 干部人才管理构建完善的干部人才管理体系,打造高素质、高绩效的干部队伍。
  • 人才评价与选择提升人才评价与选择能力,确保选拔出最合适的人才,减少偏见与误判。
  • 人才培育体系优化人才培育体系,提高针对性与实效性,促进人才的快速成长与职业发展。
  • 人才激励与留用完善人才激励与留用机制,提升员工忠诚度与满意度,降低人才流失率。

战略人力资源规划的核心要素:提升组织效能与员工满意度 在VUCA时代,企业需要快速应对市场的变化与挑战。课程将围绕战略性人力资源规划的五个关键词展开,帮助企业构建高效的管理体系,实现持续增长。

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九大要素,构建企业战略人力资源管理的核心体系

课程将重点围绕战略人力资源管理的九大要素展开,帮助企业识别与解决当前管理中的痛点,构建全面的战略落地体系。
  • 战略思维

    帮助人力资源管理者理解并融入企业整体战略,提升战略思维能力。
  • 经营思维

    培养产品、市场、客户等多元化的经营思维,助力企业发展。
  • 人财思维

    建立人财盈利思维模型,提升人力资源的经济价值。
  • 跨界思维

    借鉴其他领域的成功经验,拓宽人力资源管理的视野与方法。
  • 整合思维

    促进人才共享与使用,通过多方位整合提升组织效能。
  • 前瞻性

    规划未来人力资源发展方向,确保企业始终在市场前沿。
  • 系统性

    确保人力资源管理各模块之间的有效衔接与协同。
  • 创新性

    推动人力资源管理的创新与变革,适应市场新需求。
  • 阶段性

    根据企业发展阶段制定相应的人力资源战略与实施路径。

战略视野与实战能力双提升,助力企业持续发展

通过系统化学习,参与者将获得战略视野与实战能力的双重提升,帮助企业在激烈竞争中立足。
  • 战略布局能力

    理解公司战略,能够有效布局人力资源,提高组织效能。
  • 人才识别与选拔

    掌握科学的人才评价与选拔技巧,确保选出合适的干部。
  • 干部培养与发展

    制定有效的干部培养计划,促进人才快速成长。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理体系,确保人才的高效利用与激励。
  • 组织协同机制

    构建部门间的协同机制,提升整体组织效能。
  • 创新思维能力

    培养创新思维,推动人力资源管理的持续变革。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析工具,支持人力资源的决策与管理。
  • 风险管理能力

    识别并管理人力资源管理中的潜在风险,确保组织稳定性。
  • 团队建设能力

    培养高效团队,提升团队协作与执行力。

切实解决企业人力资源管理中的痛点与难题

通过系统培训,参与者能够有效识别并解决企业在人才管理中的各类问题,确保组织的可持续发展。
  • 战略执行不力

    解决战略与执行脱节的问题,确保企业战略落地。
  • 人才流失严重

    制定有效的人才激励与留用机制,降低人才流失率。
  • 干部培养无针对性

    优化干部人才培育体系,确保培训的针对性与实效性。
  • 员工满意度低

    提升员工满意度,增强组织凝聚力与战斗力。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效管理与评估机制,确保公平公正。
  • 人力资源管理缺乏系统性

    促进各人力资源模块的协同,提升整体管理效率。
  • 选拔人才偏差

    减少人才选拔过程中的主观偏见与误判,确保选出合适的人才。
  • 对市场变化反应迟缓

    建立敏捷的人力资源管理机制,及时应对市场变化。
  • 缺乏创新与变革

    推动人力资源管理的创新与持续改进,适应不断变化的市场环境。

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