课程ID:39873

程平安:团队管理培训|帮助新晋管理者快速适应角色,提升团队执行力与协作能力

在新角色过渡中,新晋管理者常面临职责不清、沟通不畅等挑战。课程将通过系统化的知识传授与实操练习,帮助管理者明确角色、提升管理素养,形成高效沟通与团队协作的能力,助力企业实现高效运营。

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曹大嘴老师
  • 管理角色明确管理者的身份与角色,提升对管理职责的认知,帮助管理者在复杂环境中稳固立场。
  • 团队沟通学习高效沟通技巧,促进团队之间的理解与协作,构建和谐的工作氛围。
  • 影响力提升掌握影响下属行为的策略与方法,激励团队成员朝着共同目标努力。
  • 执行力通过五大关键要素的学习,提升团队的执行力,实现从目标到结果的有效转化。
  • 目标与职责梳理从上到下的目标与职责,确保每位团队成员清晰自己的角色定位与工作任务。

管理角色定位与团队高效执行的全景视野 课程涵盖管理的基本内容、团队沟通技巧、影响下属能力、五大关键执行要素及目标职责的贯穿,旨在帮助新晋管理者迅速掌握管理精髓,形成有效的管理思维和实践能力。

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全面提升管理者的执行与决策能力

课程重点围绕管理者应掌握的关键点展开,包括角色认知、积极态度、思维升级、精准定位及团队管理,帮助管理者在实践中快速成长。
  • 管理定义

    深入理解管理的实质与目标,明确管理者在团队中的核心职责。
  • 自我认知

    通过自我分析,识别自身优劣势,清晰角色定位,为管理实践打下基础。
  • 积极态度

    培养积极的管理心态,激励团队成员以更高的热情投入工作。
  • 角色转变

    分析管理者角色转变的必要性与阻碍因素,帮助管理者顺利过渡。
  • 管理风格

    认识不同的管理风格,灵活运用以适应不同团队成员的需求。
  • 定位分析

    明确管理者在组织中的位置,制定相应的工作重点与目标。
  • 高效团队

    学习高效团队管理的八个层级,提升团队合作与整体执行力。
  • 案例学习

    通过真实案例分析,深化对管理者角色与策略的理解与应用。
  • 课程总结

    总结课程学习内容,强化学员对关键管理理念的记忆与实践能力。

掌握管理实战技巧,塑造高效团队

通过系统学习与实践,学员将掌握管理者必备的核心技能与思维,提升团队执行力与协作能力,为企业发展贡献力量。
  • 管理基本内容

    了解管理的基本框架与核心要素,为提升管理能力奠定基础。
  • 卓越沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,增强团队内部的信息流动与协作。
  • 影响下属

    学习如何有效影响下属行为,实现团队目标的协同推进。
  • 执行关键

    掌握高绩效执行的五大关键,提升团队执行的效率与效果。
  • 目标贯彻

    确保从上到下的目标与职责清晰,提升团队的执行力。
  • 实战能力

    通过案例学习与实操练习,提升解决实际管理问题的能力。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效策略,增强团队凝聚力与向心力。
  • 思维升级

    提升管理者的思维方式,促使其从优秀走向卓越。
  • 行为改变

    学习如何有效推动自身与团队的行为改变,实现管理目标。

解决管理者面临的核心挑战

针对新晋管理者在角色转换中常遇到的管理问题,通过系统学习与实践,帮助他们建立有效的管理思维与实践能力。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自己的职责与角色,减少工作中的迷茫与困惑。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的培训,解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 执行力不足

    识别并解决团队在执行过程中面临的障碍,提升整体执行力。
  • 自信心缺失

    通过自我认知与能力提升,增强管理者的自信心,促进积极行动。
  • 技能短缺

    帮助管理者掌握必备的管理技能,缩小与岗位要求之间的差距。
  • 团队凝聚力

    通过有效的团队管理策略,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 角色适应

    帮助管理者适应新角色的要求,减少转型期的压力与困扰。
  • 管理风格不当

    分析管理风格的多样性,帮助管理者找到适合自己的管理方式。
  • 目标不明确

    通过目标设定与职责分析,确保团队的目标明确且可执行。

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