课程ID:28496

王弘力:管理者能力提升培训|系统掌握管理学基础,打破管理盲区,提升团队执行力

通过系统学习管理学基本理论与实战案例,帮助管理者提升对团队管理的认知,找准管理工作中的关键点,明确责任与目标,助力企业高效团队的建设与执行力的提升。

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曹大嘴老师
  • 管理理论系统学习管理学的基本理论,理解管理的科学性与艺术性,提升管理者的理论素养。
  • 目标管理掌握目标设定与分解的思维方式,明确团队目标,提升执行力与绩效考核的有效性。
  • 团队激励理解员工激励的心理学原理,掌握调动员工积极性的方法,提升团队整体士气与执行能力。
  • 人才培养学习新员工管理与试用期管理的最佳实践,帮助企业建立人才梯队,促进员工成长与留用。
  • 绩效管理掌握绩效考核的标准与工具,提升绩效管理的科学性与公正性,助力团队目标的实现。

从基础到实践:构建高效团队管理能力的必经之路 课程深入探讨管理学的核心理论和管理者的角色认知,帮助学员从理论到实践全面理解管理的科学性与艺术性。通过对目标管理、绩效考核和员工激励等主题的系统讲解,学员将掌握有效的管理工具与思维,提升团队运营效率和工作氛围。

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九大模块全覆盖,全面提升管理者的实践能力

通过九个重点模块的学习,管理者将在多个维度上提升其管理能力,从而更好地应对复杂多变的管理挑战,推动企业的发展与团队的高效运作。
  • 管理学概述

    深入理解管理学的基本理论,认识管理者的角色与责任,为后续学习奠定基础。
  • 目标管理

    从德鲁克的目标管理理论切入,学习如何高效制定和分解团队目标。
  • 绩效考核

    掌握绩效考核的原则与方法,提升绩效管理的有效性与执行力。
  • 员工激励

    解析员工激励的心理学原理,学习提升团队士气的实用方法。
  • 团队氛围

    探讨如何营造积极的团队氛围,确保团队成员的参与感与归属感。
  • 人才培养

    学习新员工管理与试用期管理的最佳实践,促进员工成长与留用。
  • 任务分配

    掌握任务分配的方式与原则,提高团队任务的执行效率。
  • 问题员工处理

    学习处理问题员工的有效方法,确保团队的正常运作。
  • 团队建设

    了解团队建设的重要性,学习如何提高团队的凝聚力与执行力。

全面提升管理者素养,打造高效执行团队

通过学习,管理者将掌握系统的管理理论与实践技能,从而提升自身的管理能力,为企业培养出高效、协同的团队。
  • 理论与实践结合

    理解管理学的基本理论,将其与实际工作相结合,提升管理水平。
  • 目标设定能力

    掌握目标管理的技巧,能够有效设定与分解团队目标。
  • 激励机制建立

    学会制定有效的员工激励机制,调动团队成员的积极性。
  • 团队管理技巧

    提升团队管理的能力,理解如何引导团队走向高效运作。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效考核的工具与方法,提升团队的工作效率。
  • 新员工融入

    学习如何提升新员工的入职体验,促进其快速融入团队。
  • 问题解决能力

    提升处理团队问题的能力,确保团队稳定与和谐。
  • 团队建设能力

    学习团队建设的策略,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 人才梯队建设

    懂得如何培养和留住人才,为企业发展提供后备力量。

精准解决管理者面临的核心问题

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中常见的问题,提升团队的整体表现与效率。
  • 管理盲区

    识别管理中的盲区,通过理论学习提升管理的全面性与科学性。
  • 目标不明确

    解决团队目标不明确的问题,提升团队的方向感与执行力。
  • 激励不足

    针对员工激励不足的问题,学习有效调动员工积极性的策略。
  • 绩效偏低

    通过科学的绩效考核方法,解决团队绩效偏低的问题。
  • 团队氛围差

    改善团队氛围,提升团队成员之间的融合与协作。
  • 新员工融入慢

    提升新员工的入职体验,解决新员工融入团队的难题。
  • 问题员工处理

    针对问题员工的处理,学习有效的沟通与解决策略。
  • 人才流失

    减少人才流失,通过有效的留人策略提升团队稳定性。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统思维,提高解决问题的能力与效率。

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