课程ID:28491

王弘力:HR专业技能|提升HRBP能力,助力企业人力资源管理转型

随着HR三支柱理论的普及,企业对于HRBP角色的期望不断提高,要求其不仅具备人力资源专业技能,更要深入理解业务、善于沟通。通过结合大型企业的成功案例,系统性地提升HRBP在人力资源管理中的综合能力,帮助企业形成高效、专业的人力资源团队,提升组织的整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • HR三支柱深入了解HR三支柱理论,解析HRBP、HRCOE和HRSSC各自的职能与定位,帮助HRBP在企业中更好地发挥作用。
  • 专业能力掌握HRBP应具备的HR专业技能,包括人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬设计等,提升工作效率与专业水平。
  • 业务理解加强HRBP对部门业务的理解,能够从业务的角度进行人力资源管理,提升服务部门的能力,创造更大价值。
  • 沟通技巧提升HRBP的沟通能力,构建有效的沟通策略,促进与用人部门的合作,增强团队协作与执行力。
  • 能力提升提供HRBP能力提升的方法与途径,帮助学员持续发展与自我提升,适应快速变化的企业环境。

从传统到转型:HRBP能力提升全景解析 在现代企业管理中,HRBP的角色日益重要。通过深入探讨人力资源管理的核心概念与实践,帮助HRBP全面认识自身职责与专业技能,提升其在业务中的价值。课程内容涵盖人力资源管理的最新理论,HRBP的角色定位,以及如何更有效地服务于部门与提升自我能力等关键领域。

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系统性提升HRBP能力,助力企业人力资源管理转型

本课程通过九大重点模块,帮助HRBP全面掌握人力资源管理的理论与实践,提升其在企业中的核心竞争力。每个模块均结合实际案例与互动讨论,使学员能够在实践中提升能力,确保所学知识能够迅速落地应用。
  • 人力资源管理现状

    分析当今企业人力资源管理的现状与挑战,识别HRBP在现代企业中的重要性与发展方向。
  • 岗位设计与规划

    学习如何进行有效的人力资源规划,包括岗位设计、人员配置标准及制度规划,确保人力资源的高效运作。
  • 招聘与配置

    掌握招聘计划的制定与执行方法,包括招聘标准的构建与招聘渠道的开发,提升招募效率与质量。
  • 培训与发展

    了解如何开展部门培训工作,识别培训需求、制定培训规划并评估培训效果,促进员工的持续发展。
  • 绩效考核机制

    学习绩效管理的相关概念与实施方法,掌握如何制定科学的KPI体系,提升绩效管理的有效性。
  • 薪酬管理

    掌握薪酬设计的原则与方法,了解薪酬核算与统计工作,确保薪酬体系的合理性与公平性。
  • 劳动关系管理

    学习如何加强员工关系管理,预防劳动法律风险,构建和谐劳动关系,提升员工满意度。
  • 数据分析能力

    提升HRBP的数据分析与处理能力,掌握数据分析工具的使用,增强数据支持决策的能力。
  • 综合素质提升

    探讨HRBP综合素质的提升途径,包括沟通能力、业务理解能力和专业技能等,助力职业发展。

全面提升HRBP能力,构建高效人力资源团队

通过本次学习,HRBP将掌握人力资源管理的核心技能与实践方法,增强自身在企业中的价值,能够更有效地支持业务发展,推动组织的持续成长。
  • 战略规划能力

    掌握人力资源战略规划的核心理念与方法,能够制定符合企业发展目标的人力资源战略。
  • 招聘与配置能力

    学习如何建立有效的招聘流程与人员配置标准,提升企业人才引进与配置的效率。
  • 培训与发展能力

    掌握培训需求分析与课程设计的方法,能够有效提升员工能力与岗位胜任力。
  • 绩效管理能力

    理解绩效管理的核心概念,能够制定合理的绩效考核体系,提升团队业绩。
  • 薪酬设计能力

    学习薪酬设计与核算的原则,能够制定合理的薪酬制度,提升员工的工作积极性。
  • 沟通与协调能力

    提升与各部门沟通的能力,能够更好地协调人力资源工作与部门需求。
  • 劳动关系管理能力

    掌握劳动关系管理的基本知识,能够有效处理员工关系与法律风险。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,能够利用数据支持决策,优化人力资源管理工作。
  • 自我提升能力

    了解HRBP能力提升的途径与方法,能够制定个人发展计划,持续提升自身素质。

解决HRBP面临的核心挑战,提升组织效能

通过系统性学习,帮助企业HRBP解决在实际工作中遇到的各种问题,提升其在组织中的影响力与执行力,确保人力资源管理的高效运作。
  • 角色定位不清

    帮助HRBP明确自身在企业中的角色定位,提升服务部门的能力与价值。
  • 专业知识不足

    通过系统学习,提升HRBP的人力资源专业知识,增强其在专业领域的竞争力。
  • 沟通效率低

    提升HRBP的沟通技巧,减少部门协作中的摩擦,提高工作效率。
  • 数据运用不当

    培养HRBP的数据分析能力,使其能够有效利用数据支持决策,提高管理效率。
  • 绩效管理难

    帮助HRBP掌握绩效管理的方法,提升绩效考核的科学性与有效性。
  • 培训效果不佳

    提升HRBP在培训与发展方面的能力,确保培训效果的落地与应用。
  • 劳动关系风险

    通过学习劳动关系管理知识,帮助HRBP识别并规避潜在的法律风险。
  • 人才招聘困难

    帮助HRBP掌握招聘流程与标准,提升人才引进的效率与质量。
  • 发展路径模糊

    指导HRBP制定个人发展计划,明确职业发展的目标与方向。

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