课程ID:28467

王弘力:目标管理与绩效提升培训|打破管理瓶颈,提升团队执行力与员工满意度

在目标模糊、执行力不足的企业环境中,如何提升管理者的目标设定与绩效辅导能力至关重要。通过学习德鲁克的目标管理理念与实战案例,帮助管理者掌握目标分解与绩效考核的最佳实践,进而提升团队协同与员工满意度,确保企业实现可持续发展。适合各级管理者和人力资源专业人士,重塑绩效管理思维,让目标落地生根。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 目标管理明确目标是企业成功的基础,掌握目标管理的内在逻辑与方法,为后续的绩效管理奠定坚实的基础。
  • 绩效考核通过科学的考核指标设计与量化方法,提升员工的工作动力与团队协作效果。
  • 绩效辅导学习有效的辅导与沟通技巧,帮助管理者在绩效管理中更好地支持与引导员工。
  • 执行力提升聚焦执行力的影响因素,通过实战案例分析,帮助团队在执行过程中减少阻力,提高效率。
  • 绩效管理流程深入了解PDCA循环在绩效管理中的应用,确保目标的持续优化与改进。

绩效管理的系统化构建:提升组织目标一致性与执行力 在现代企业管理中,目标是管理的出发点,绩效管理则是实现目标的有效工具。通过系统性的学习,管理者将掌握目标制定、分解与绩效过程辅导的全流程,帮助企业提升管理水平与绩效表现。此课程适合希望提升管理水平、重塑绩效管理体系的管理者。

获取课程大纲内训课程定制

从目标设定到绩效评估:全面提升管理者的实战能力

课程通过目标管理与绩效管理的深度结合,帮助管理者识别并解决企业在绩效管理中常见的问题,确保战略目标的有效落地。课程重点关注目标分解、指标设定、绩效辅导等核心环节,提升管理者的综合管理能力。
  • 目标制定

    通过案例分析与工具应用,帮助管理者掌握清晰、可量化目标的制定技巧,确保团队方向一致。
  • 绩效指标设计

    学习如何从企业战略出发,设计有效的绩效考核指标,提高员工的工作动力与目标达成率。
  • 绩效反馈

    掌握绩效评估结果的反馈方法,确保员工能够及时了解自己在绩效管理中的表现与改进方向。
  • 辅导技巧

    通过实战演练,提升管理者在绩效辅导过程中的沟通与指导能力,帮助团队成员更好地成长。
  • 执行力提升

    分析影响团队执行力的因素,制定有效的激励措施,确保团队高效执行战略目标。
  • 绩效面谈

    学习如何科学有效地进行绩效面谈,提升员工的满意度与参与感,增强团队凝聚力。
  • 问题员工处理

    针对问题员工提供处理思路与技巧,帮助管理者有效应对绩效管理中的挑战。
  • 标准设定

    掌握SMART原则,确保绩效考核标准的科学性与可操作性,提高绩效管理的有效性。
  • 绩效管理流程

    全面了解PDCA循环在绩效管理中的应用,确保企业绩效管理的高效与可持续。

全面提升管理者的绩效管理与辅导能力

通过课程的学习,学员将从目标设定到绩效考核的全过程掌握管理技巧与实用工具,提升团队的执行力与满意度。参与者将能更好地识别问题、制定标准、辅导员工,进而推动组织的整体绩效提升。
  • 目标设定

    掌握目标设定的科学方法,确保企业目标的清晰与可行。
  • 绩效考核指标

    学习如何设计与量化考核指标,确保员工目标的达成。
  • 绩效辅导技能

    提升管理者在绩效辅导中的沟通与支持能力,帮助员工实现自我提升。
  • 执行力提升

    通过实战案例,帮助团队明确执行目标,提高工作效率。
  • 面谈技巧

    掌握有效的绩效面谈技巧,提升员工的反馈与参与。
  • 问题员工管理

    学习如何有效应对问题员工,提升团队整体表现。
  • 标准设定原则

    掌握SMART原则,确保绩效标准的科学性与可操作性。
  • 绩效管理流程

    全面了解PDCA循环在绩效管理中的应用,确保持续改进。
  • 团队协作

    通过目标一致性与绩效管理,增强团队的协作与凝聚力。

解决企业在绩效管理中面临的核心问题

通过系统的学习与实践,能够有效解决企业在绩效管理过程中常见的问题,提升管理者的决策能力与执行力。课程将帮助企业建立良好的绩效管理体系,确保目标的顺利达成。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定,确保每位员工都能清晰理解自己的工作方向。
  • 绩效指标模糊

    学习如何设计明确、量化的绩效指标,减少沟通误差,提升工作效率。
  • 缺乏辅导技能

    提升管理者在绩效辅导中的技能,确保员工得到及时的反馈与支持。
  • 执行力不足

    通过分析与激励措施提升团队的执行力,确保战略目标的顺利实施。
  • 面谈不有效

    掌握有效的绩效面谈技巧,确保员工能够准确理解自己的绩效表现。
  • 问题员工处理不当

    学习如何科学处理问题员工,避免管理冲突,提升团队氛围。
  • 标准设定不合理

    通过SMART原则,确保绩效考核标准的合理性与可行性。
  • 缺乏持续改进机制

    了解PDCA循环,确保企业在绩效管理中的持续改进与优化。
  • 团队协作不足

    通过目标一致性与绩效管理,增强团队的协作与凝聚力。

相关推荐

大家在看

  • 王弘力:绩效管理课|打破平均主义,实现团队卓越绩效的有效路径

    通过深入剖析绩效管理的核心要素与实务操作,帮助企业管理者和HR全面认识绩效管理的重要性。结合比亚迪等优秀企业的实操案例,系统传授绩效考评指标与标准的制定方法,解决绩效管理中普遍存在的量化难题与沟通障碍,助力企业实现高效的绩效管理体系,提升整体组织绩效。

  • 王弘力:企业绩效管理内训|破解绩效管理难题,激发团队潜力,提升组织效能

    借助实战案例与行之有效的方法,帮助企业管理者深入理解绩效管理的重要性,解决绩效考核中的量化和可操作性问题,从而形成一套科学的绩效管理体系。通过对比亚迪等优秀企业的成功经验,提供实践指导,助力企业实现高效运作与可持续发展。

  • 王弘力:绩效考核|打破管理瓶颈,助力企业高效激励与目标达成

    通过系统化的绩效考核培训,帮助企业管理者掌握有效的绩效管理方法,提升员工工作积极性,确保企业目标的高效达成。课程结合比亚迪等优秀企业案例,深入探讨绩效管理的流程、指标设定与沟通辅导技巧,助力企业在竞争中脱颖而出。

  • 王弘力:绩效管理体系|打破管理瓶颈,激励团队向前冲

    在企业绩效管理的推行过程中,如何有效激励先进、鞭策后进,成为管理者们亟需解决的难题。通过结合比亚迪等优秀企业的实操案例,系统讲解绩效管理的实务技能,帮助管理者掌握制定考核标准、辅导员工的有效方法,提升绩效管理的实效性,助力企业实现可持续发展。

  • 王弘力:绩效管理课程|破解绩效管理难题,助力企业高效运营

    在当今竞争激烈的市场环境中,如何有效推行绩效管理,提升员工绩效,成为企业亟待解决的核心问题。通过分析优秀企业的实操经验,结合实战案例,帮助管理者掌握绩效管理的关键要素,提升团队执行力与整体效率,实现可持续发展。适用于各级管理者及人力资源专业人士,帮助企业构建科学有效的绩效管理体系。