课程ID:28431

邹海龙:员工激励|焕发团队活力,激发潜力实现卓越业绩

在企业管理中,如何激励员工、提升团队绩效是领导者面临的重大挑战。通过教练式沟通与辅导,帮助管理者转型为教练型领导者,激发下属内在动力与潜力,提升组织效能,构建高效团队。课程内容涵盖教练的沟通技巧、倾听与提问技术、管理干预风格及全流程辅导工具,适合所有希望提升管理能力与团队表现的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练式沟通学习如何通过有效的沟通方式,建立信任关系,增强团队凝聚力,提升员工的参与感和归属感。
  • 倾听与提问掌握3F倾听技巧与强有力提问方法,帮助管理者更好地理解下属需求,激发他们的思考与创造力。
  • 管理干预风格识别自身的管理风格,了解不同类型下属的特点,以便因材施教,提升辅导效果。
  • 全流程辅导工具掌握九宫格辅导手册,通过系统化工具帮助管理者在实际工作中实施教练式辅导,提升团队执行力。
  • 团队效能提升通过教练式管理,激活团队成员的潜能,提升整体团队效能,推动组织目标的实现。

激活团队潜力,实现高效管理的核心要素 通过深入探讨教练式管理的理念与方法,构建一套系统性的员工激励和辅导框架,帮助企业管理者有效识别并激发团队成员的内在潜力,推动组织绩效的提升。

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九大要素,构建高效团队的教练式管理体系

通过以下九个关键要素,帮助企业管理者全面掌握教练式管理的核心技能,提升团队的执行力与创新能力。
  • 教练的起源与角色

    深入了解教练的定义及其在团队管理中的重要角色,掌握教练辅导的底层逻辑。
  • 思维与心理特征

    探索人的思维与心理特征,学习如何运用这些知识激发员工内在动机。
  • 倾听的艺术

    掌握倾听的技巧,学习如何通过倾听建立信任,促进团队成员的表达与反馈。
  • 提问的力量

    利用开放式和强有力的提问技术,引导下属深入思考与自我发现。
  • 管理干预技术

    学习识别与运用不同管理干预风格,以适应不同下属的需求与特点。
  • 欣赏式探询

    通过欣赏式探询技术,帮助下属发现自身优势,增强自信心。
  • 逻辑层次辅导

    掌握逻辑层次模型,优化辅导对话,帮助下属实现自我赋能。
  • 九宫格辅导手册

    运用九宫格工具,系统化进行目标设定与资源配置,提高辅导的有效性。
  • 团队效能提升

    通过教练式管理,全面提升团队的执行力与绩效,实现更大的组织价值。

学会教练式管理,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握教练式管理的核心能力,提升团队的整体执行力与创造力。
  • 提升沟通技巧

    学会有效的沟通方式,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 掌握倾听方法

    通过倾听技巧的学习,提升对下属需求的敏感度,增强团队的凝聚力。
  • 应用提问技术

    学会利用强有力的提问技术,引导下属思考与自我发现,激发其创造力。
  • 识别管理风格

    了解自身的管理风格,灵活运用不同的辅导风格,提升管理效果。
  • 运用工具化输出

    掌握九宫格辅导手册,系统化实施教练式辅导,提高团队执行力。
  • 增强团队效能

    通过教练式管理,激活团队每位成员的潜能,推动组织目标的实现。
  • 培养欣赏能力

    学会欣赏下属的优点,提升下属的自信心,促进团队积极氛围。
  • 实现自我赋能

    掌握逻辑层次辅导,通过自我赋能提升个人及团队的执行力。
  • 持续学习与成长

    通过教练式管理的学习,促进自身与团队的持续成长,提升整体绩效。

解决团队管理中的关键问题

该培训课程针对企业在团队管理中常见的挑战,通过教练式管理的理念与技术,帮助企业有效解决以下问题。
  • 员工激励不足

    通过教练式沟通激发员工内在动机,提升工作热情与主动性。
  • 团队沟通障碍

    改善团队成员之间的沟通,增强信任与协作,提升团队氛围。
  • 管理风格不匹配

    通过识别管理风格,调整辅导策略,使之更符合下属需求。
  • 执行力不足

    运用全流程辅导工具,增强团队执行能力,确保战略目标的实现。
  • 缺乏目标感

    通过九宫格工具明确目标,帮助团队成员找到自身价值与方向。
  • 员工发展受限

    通过教练式辅导,激发员工潜能,促进其职业成长与发展。
  • 团队效率低下

    通过系统化的管理与辅导提升团队的整体效率,推动组织绩效。
  • 缺乏创新能力

    激发员工的创造力,通过教练式提问引导下属进行创新思考。
  • 团队士气低落

    通过欣赏与鼓励提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。

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