课程ID:28425

邹海龙:团队建设课程|提升团队管理能力,破解人才流失与激励难题

在竞争日益激烈的市场环境中,企业团队管理者面临着人才流失和员工激励的双重挑战。通过这一课程,管理者将学习到系统的团队建设方法,掌握选用育留四原则,提升团队凝聚力与绩效,帮助企业实现稳定发展与高效运营。

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曹大嘴老师
  • 学习如何通过结构化招聘流程,精准选拔适合企业文化和岗位需求的人才,从而组建高效团队。
  • 掌握DISC行为风格识别,提升管理者对员工特质的理解,确保团队成员在合适的岗位上发挥最大效能。
  • 运用成长思维,设计适应不同职业发展阶段的激励策略,帮助员工实现自我价值与职业发展双赢。
  • 通过教练式管理提升团队辅导能力,增强员工归属感与责任感,从而降低离职率,稳定团队发展。
  • 激励引入零成本激励技巧,调动员工内在潜力,增强团队的整体士气与战斗力,助力企业持续发展。

破解团队管理难题:选、用、育、留的全方位提升 课程涵盖团队选拔、人才使用、员工成长与留存策略,帮助管理者全方位提升团队建设能力,打破传统管理障碍,实现团队的高效协作与激励。

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全方位提升团队管理能力,构建高效团队

通过九个核心模块的深入探讨,管理者将学会如何从人才选拔到团队激励,全面提升团队管理能力,为企业发展注入新动能。
  • 招聘技巧

    掌握招聘全流程设计,从简历筛选到面试技巧,确保每个环节都能高效匹配适合的人才。
  • 团队识别

    通过DISC模型,帮助管理者识别团队成员特质,优化团队组合,提升整体协作效率。
  • 职业发展

    制定科学的职业发展路径,帮助员工明确成长方向,提高员工的职业满意度与忠诚度。
  • 教练式管理

    运用教练式思维提升管理者的倾听与提问技巧,激发员工内在动力,促进团队的自我管理。
  • 团队激励

    设计适合不同员工的激励措施,帮助团队在竞争中保持高度的凝聚力与战斗力。
  • 沟通技巧

    培养有效的沟通策略,确保团队内外信息透明流通,减少误解与摩擦,提升团队协作。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效评估体系,推动员工持续进步,确保团队目标的高效达成。
  • 文化建设

    打造积极向上的团队文化,增强员工归属感,降低人才流失率。
  • 领导力提升

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的领导能力,打造高效能的管理团队。

掌握团队管理的核心技能,提升管理者的实战能力

学员将获得系统的人才管理策略,提升团队管理能力,确保在复杂的市场环境中实现团队的持续发展与高效运作。
  • 选拔人才

    掌握360度选育用留的人才管理方法,确保团队成员的最佳匹配与高效发挥。
  • 团队协作

    理解团队动态,运用DISC模型提升团队协作的有效性,优化团队内部关系。
  • 激励措施

    学习零成本激励技巧,调动员工积极性,增强团队的整体士气与战斗力。
  • 教练技巧

    掌握教练式管理技巧,有效激发员工潜能,提升团队的自我管理能力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的高效达成与持续改进。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,确保信息透明流通,减少误解与摩擦,促进高效协作。
  • 文化建设

    培养积极向上的团队文化,增强员工归属感,降低人才流失率。
  • 领导力提升

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的领导能力,打造高效能的管理团队。
  • 职业发展规划

    为员工设计科学的职业发展路径,帮助员工明确成长方向,提高职业满意度。

破解团队管理瓶颈,提升企业竞争力

通过系统的团队管理策略,帮助企业解决人才流失、员工激励不足等核心问题,实现高效团队建设与持续发展。
  • 人才流失

    有效识别和解决员工流失的根本原因,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 激励不足

    制定切实可行的激励策略,调动员工的积极性,增强团队的战斗力与凝聚力。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,确保信息的透明与流畅,减少误解与摩擦。
  • 团队协作差

    通过DISC模型提升团队成员间的理解与配合,优化团队的整体协作效率。
  • 职业发展停滞

    为员工设计明确的职业发展路径,帮助其实现自我价值与职业目标。
  • 绩效不佳

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的高效达成与持续改进。
  • 管理者能力不足

    通过实战演练提升管理者的领导力与团队管理能力,打造高效团队。
  • 团队文化缺失

    培养积极向上的团队文化,增强员工归属感,提升团队的整体氛围。
  • 人岗不匹配

    通过科学的方法确保员工与岗位的最佳匹配,提高工作效率与团队稳定性。

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