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左京:企业内训|构建高效集团管控体系,助力企业战略落地与可持续发展

在竞争日益激烈的市场环境中,企业集团如何整合管控与战略,是实现持续竞争优势的关键。通过学习先进的管理理念与实战案例,帮助企业高层管理者应对复杂的管理挑战,建立支撑战略执行的高效管控体系,确保战略目标的有效落实与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 企业集团管理全面了解企业集团的定义、特征及其在现代经济中的重要性,帮助管理者建立对企业集团的系统认识。
  • 组织结构设计学习企业集团的不同组织结构类型及其设计原则,确保组织架构与企业战略目标相匹配,提高管理效率。
  • 管控模式选择掌握企业集团不同管控模式的优缺点,帮助管理者根据自身特点选择最适合的管控模式,优化资源配置。
  • 决策与监督机制理解企业集团内部的决策流程及监督机制,确保决策的民主化与有效执行,提升组织内部的执行力。
  • 国际视野借鉴国外企业集团的管理体制与管控模式,提升管理者的国际视野,寻找适合本企业的管理创新路径。

系统化集团管控与战略执行:企业持续增长的关键 围绕企业集团管理的核心问题,深入探讨组织结构设计、管控模式选择及实施路径。通过系统化的知识体系,帮助管理者认识和掌握实现战略目标所需的管控工具与方法,提升整体管理效能。

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全方位剖析企业集团管控体系,提升管理者战略思维

通过九大核心模块的学习,帮助企业管理者掌握企业集团管控的关键要素,提升战略思维与执行能力,实现企业可持续发展。
  • 企业与企业集团的区别

    深入分析企业与企业集团的本质区别,帮助管理者清晰认识不同管理对象的特点与要求。
  • 产权结构与治理结构

    了解企业集团的产权结构及治理结构,掌握其对企业运营的影响,为后续管理决策提供依据。
  • 组织结构设计原则

    掌握设计企业集团组织结构时需遵循的原则,确保结构设计与企业战略目标高度契合。
  • 管控体系构建

    学习企业集团管控的基本内容及构建方法,确保管控体系的有效性与适应性。
  • 管控模式的选择

    分析不同管控模式的适用场景,帮助管理者在实际操作中选择最优模式,提升执行力。
  • 决策与监督机制

    掌握企业集团内部民主决策与监督机制的基本原则,确保管理过程的透明性与有效性。
  • 国际经验借鉴

    借鉴欧美及日本企业集团的管理体制,拓宽管理者的视野,寻找适合本企业的创新路径。
  • 管控环境分析

    学习如何分析企业集团管控的环境因素,确保管控体系与外部环境的协调与适应。
  • 互动讨论与案例分析

    通过现场互动讨论与案例分析,提升管理者的实战能力与应用水平,确保理论与实践的有机结合。

提升管控能力,实现战略目标落地

通过系统学习与实践,管理者将掌握企业集团管控的核心技能,提升战略执行力,推动企业持续发展。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,确保在复杂环境中做出有效决策。
  • 组织能力

    提升组织设计与管理能力,确保企业结构与目标的一致性。
  • 执行力

    增强管理者的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 管控技能

    掌握企业集团管控的核心技能,灵活应对管理挑战。
  • 沟通能力

    提升沟通与协作能力,促进内部各层级的有效合作。
  • 决策能力

    增强决策能力,确保管理过程的高效性与透明性。
  • 分析能力

    提升市场与环境分析能力,为战略制定提供有力支持。
  • 创新思维

    培养创新思维,寻找适合企业发展的新路径。
  • 国际视野

    拓宽国际视野,借鉴全球最佳实践,提升管理水平。

解决企业管理中的关键问题,提升整体效能

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决在战略执行与管理方面的核心问题,提升组织效能与市场竞争力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行之间的链路,确保目标的有效落实。
  • 管理体制不健全

    优化企业管理体制,提升决策的科学性与有效性,确保管理过程的高效运转。
  • 组织结构不合理

    解决企业的组织结构问题,确保结构设计与战略目标的高度一致。
  • 沟通不畅

    提升内部沟通机制,确保信息流通与协作的高效。
  • 缺乏国际视野

    帮助企业拓宽国际视野,借鉴全球最佳实践,提升管理水平。
  • 决策效率低

    优化决策流程,提升决策的及时性与有效性,确保管理的灵活应变能力。
  • 管控体系不完善

    构建完善的管控体系,确保企业在复杂环境中的稳定运营。
  • 执行力不足

    增强执行力,确保战略目标的高效落实与资源的合理配置。
  • 缺乏创新能力

    培养团队的创新能力,寻找适合企业发展的新路径与解决方案。

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