课程ID:28744

王生辉:高层管理能力|助您从中层蜕变为卓越领导者,构建高效能管理团队

在中国企业面临日益激烈的市场竞争与管理层危机的背景下,系统提升高层管理能力显得尤为重要。通过应用SWOT、OGSM等实用工具,帮助管理者实现从中层到高层的心智转变,加强战略落地能力,培养高效能团队。以实战为导向,融合西方管理科学与国学智慧,为企业打造坚实的管理基础。适合需要重塑管理能力的企业核心团队。

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曹大嘴老师
  • SWOT分析运用SWOT分析工具,识别企业的优势、劣势、机会与威胁,帮助管理者从全局视角把握市场动态,做出精准决策。
  • 战略地图通过战略地图工具,清晰描绘企业战略目标与执行路径,确保各项任务与企业使命紧密相连,推动战略落地。
  • OGSMOGSM工具提供清晰的经营计划框架,帮助管理者制定明确的目标、策略与衡量标准,从而提升执行力与绩效管理能力。
  • 情境领导掌握情境领导的四大技能,帮助管理者根据团队成员的能力与意愿灵活调整领导方式,从而激发团队潜力与创造力。
  • 绩效管理通过PDCA循环法,提升绩效管理的科学性与有效性,确保企业目标的达成与员工发展相结合。

高层管理能力的核心要素 通过系统的课程设计,涵盖战略分析、计划管理与情境领导等关键模块,帮助管理者掌握提升团队绩效的实用工具与方法,推动企业战略落实与持续发展。

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全方位提升管理者的核心能力

课程聚焦于管理者从中层向高层的转变过程,强调战略思维、计划执行及团队领导的实战技巧,助力企业在复杂环境中保持竞争优势。
  • 管理者角色认知

    明确高层管理者的角色与责任,帮助管理者理解从中层到高层的转变所需的思维与技能,提升领导力。
  • 战略分析工具

    学习如何运用SWOT和PESTEL等工具进行深入的市场与环境分析,识别企业发展机会与挑战。
  • 计划管理技巧

    掌握OGSM和战略地图等工具,提升制定与执行计划的能力,确保企业战略目标的实现。
  • 情境领导艺术

    通过案例演练学习如何根据团队成员的不同情况灵活运用情境领导技巧,提高团队的执行力与凝聚力。
  • 绩效提升方法

    构建有效的绩效管理体系,运用PDCA方法提升团队绩效,为企业的持续增长提供保障。
  • 团队建设与激励

    通过情境演练与案例分析,学习如何有效识人、授权与激励,打造高效能团队。
  • 实战演练与反馈

    通过沙盘演练与案例讨论,提升管理者的实战能力与应变能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 领导力提升

    加强领导者的自我认知与反思能力,提升团队管理与决策能力,塑造卓越的管理风范。
  • 战略执行能力

    通过全方位的课程内容,帮助管理者在变化的市场环境中有效执行战略,实现企业长期可持续发展。

全面提升管理者的战略视野与执行力

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握多种工具与方法,提升战略思维与团队管理能力,为企业创造更大的价值。
  • 战略思维

    培养以战略为导向的思维方式,帮助管理者看清市场趋势,制定长远发展计划。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中进行科学决策的能力,确保做出理性与前瞻性的战略选择。
  • 团队管理

    掌握团队管理与激励的技巧,提升团队的凝聚力与执行力,实现高效协作。
  • 绩效评估

    通过建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的达成与个人发展的结合。
  • 问题解决

    提升在实际工作中识别与解决问题的能力,确保管理决策的有效性与可行性。
  • 情境适应能力

    提高在不同情境下灵活调整管理策略的能力,增强团队适应市场变化的能力。
  • 学习与反思

    培养持续学习与反思的习惯,提升管理者的自我发展能力与领导力。
  • 沟通技巧

    加强与团队成员及其他部门的沟通能力,促进信息共享与协作。
  • 系统思维

    培养从全局把握企业发展的能力,推动各部门之间的协同与资源共享。

解决企业管理中的核心难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别与解决当前管理中的关键问题,提升整体管理效能。
  • 管理层危机

    针对企业面临的管理层人才短缺问题,提供系统的培养方案,提升管理者的综合素质与能力。
  • 战略落地难

    通过实用工具与案例分析,帮助管理者理清战略与执行之间的关系,确保战略有效落地。
  • 团队绩效低

    通过情境领导与绩效管理的系统培训,提升团队的工作效率与整体绩效。
  • 决策能力不足

    帮助管理者提升在复杂环境中做出高效决策的能力,增强企业的竞争力。
  • 沟通不畅

    强化团队内部及部门之间的沟通能力,促进信息共享,减少沟通障碍。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从整体角度理解企业运营与市场变化。
  • 人才流失

    通过团队建设与激励方法,减少核心人才流失,提升员工的忠诚度与满意度。
  • 执行力不足

    构建有效的执行链条,确保战略目标的达成,提高企业的执行力。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维,激发团队的创造力,为企业发展注入新的活力。

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