课程ID:39804

陈红:建筑行业培训|提升EPC项目管理能力,助力企业高质量发展

随着国家对EPC项目的重视与推广,建筑行业面临着转型与挑战。通过系统化的培训,帮助企业深入理解EPC模式与传统项目的区别,掌握项目全生命周期管理的核心技能,提升整体管控水平,从而在激烈的市场竞争中占据优势,确保项目的成功实施与高效落地。

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曹大嘴老师
  • EPC模式解析EPC(工程总承包)模式的基本概念与实施优势,帮助企业在市场中找到立足点。
  • 设计管理强调设计在EPC项目中的核心地位,通过优化设计流程来实现项目的价值最大化。
  • 成本控制从全局出发,运用动态成本管控手段,降低项目运营成本,提升企业盈利能力。
  • 风险管理系统识别与分析EPC项目的潜在风险,制定有效的应对策略,保障项目顺利推进。
  • 合同管理深入探讨EPC项目中合同的制定与执行,确保各方利益的平衡与权益的保障。

EPC项目管理全景解析:提升企业竞争力的关键 课程围绕EPC项目的核心要素,深入探讨设计管理、成本控制、风险防范、合同管控等内容,帮助学员建立全面的EPC项目管理思维与实战能力。适合希望在EPC领域深耕的建筑企业管理者与技术人员。

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全面掌握EPC项目管理的核心要素

通过对项目管理各个关键环节的深入分析,帮助学员构建起系统的EPC项目管理能力,从而促进企业在EPC领域的成功与发展。
  • EPC与传统项目的区别

    深入剖析EPC模式与传统施工模式的本质差异,帮助学员理解为何推行EPC是建筑业发展的必然趋势。
  • 设计优化与成本控制

    探讨如何通过设计优化来有效控制项目成本,提升项目整体效益。
  • 联合体模式风险防控

    分析联合体投标的优势与风险,并提供有效的风险管理策略,确保项目的顺利实施。
  • 合同风险管控

    通过对不同计价模式的比较,掌握合同条款的制定与风险控制的技巧,避免合同执行中的常见问题。
  • 动态成本管控

    强调动态成本分析的重要性,帮助企业提高预算管理的灵活性与效能。
  • 索赔与签证管理

    讲解工程索赔的基本流程与应对策略,确保企业在项目建设中维护自身合法权益。
  • 专业分包管理

    解析EPC项目中专业分包的条件与注意事项,确保分包关系的高效与透明。
  • 竣工结算策略

    分享竣工结算的关键环节与常见问题,确保结算流程的顺利实施。
  • 项目管理团队建设

    强调团队协作在EPC项目管理中的重要性,培养高效的项目管理团队。

掌握EPC项目管理的实战技能

通过实战案例与理论结合,提升学员在EPC项目各个环节的管理能力,帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
  • 全面理解EPC模式

    掌握EPC模式的核心理念与实施要点,为企业转型提供理论支撑。
  • 优化项目设计

    学会如何在设计阶段进行有效的优化,提高项目的整体效益与可持续性。
  • 有效控制成本

    通过动态成本管理的技巧,帮助企业实现更高的成本控制与利润提升。
  • 提升风险处理能力

    增强对EPC项目风险的识别与应对能力,确保项目的顺利推进与成功交付。
  • 精通合同管理

    熟悉合同管理的各个方面,降低合同执行中的风险,维护企业利益。
  • 强化团队协作

    通过团队建设与管理,提升项目团队的整体效能与执行力。
  • 掌握索赔技巧

    学会如何有效处理工程索赔,确保企业在项目中的合法权益。
  • 建立高效分包体系

    了解分包管理的关键环节,确保分包过程的高效与合规。
  • 完善结算流程

    掌握竣工结算的核心要素,确保结算工作的顺利进行与及时支付。

解决建筑企业在EPC管理中的痛点

针对建筑企业在EPC项目管理中常见的问题,提供系统的解决方案,助力企业高效转型与发展。
  • 项目管理能力不足

    提升企业在EPC模式下的项目管理能力,确保项目顺利实施。
  • 设计与施工脱节

    打破设计与施工之间的壁垒,促进项目各环节的紧密协作与整合。
  • 成本控制难度大

    建立科学的成本管理体系,降低项目运作成本,提升盈利能力。
  • 风险预判能力缺乏

    增强对项目风险的预判与应对能力,确保项目的顺利推进。
  • 合同执行不力

    提升合同管理的规范性与执行力,减少合同纠纷与风险。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与管理,提高项目团队的协作能力与执行力。
  • 索赔处理不当

    增强索赔处理的专业能力,确保企业在项目执行中的合法权益。
  • 分包管理混乱

    建立高效的分包管理流程,确保分包工作的顺利实施。
  • 结算流程不完善

    优化竣工结算的流程与方法,确保结算的及时与准确。

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