课程ID:28741

王生辉:员工潜能激发|解锁团队潜力,提升绩效表现的强大管理工具

在竞争激烈的市场环境中,企业如何有效激发员工潜能,提升管理效能,实现卓越成果?通过教练式管理技术,帮助管理者深入理解员工需求,建立信任关系,掌握倾听、提问与反馈的艺术,从而提升团队的整体表现与员工满意度。适合新晋及中高层管理者,助力企业建设更具竞争力的团队。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导教练型领导是指通过支持与指导的方式,帮助下属发现自己的优势与潜力,从而在工作中实现更高的绩效。
  • 深度倾听通过多层次的倾听技巧,管理者能够更好地理解下属的真实需求,建立深厚的信任基础。
  • 有效提问掌握有力提问的技巧,激励下属独立思考,帮助其找到解决问题的最佳路径。
  • 建设性反馈通过积极的反馈机制,管理者能够有效激励下属,促进其个人成长与团队协作。
  • GROW模型GROW模型作为教练沟通的框架,帮助管理者系统性地引导下属设定目标、分析现状、探索方案与强化意愿。

教练型管理的核心模块:激发潜能,提升绩效 本课程围绕教练型管理的关键理念与实用技能展开,帮助管理者学习如何通过系统的教练技巧提升员工的自我认知与独立解决问题的能力。着重强调建立信任关系、有效倾听与提问技巧,确保每一位管理者都能成为员工成长的引导者。

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从教练式沟通到高效团队:九大关键要素

课程重点围绕教练型沟通的核心能力展开,通过九个关键要素,帮助管理者从基础技能到高级应用,全面提升团队的执行力与创新力。
  • 教练原则

    掌握教练的三项基本原则,建立以员工为中心的管理思维,提升组织的整体氛围。
  • 信任建立

    学习如何与下属建立亲和、信任的关系,从而增强团队凝聚力与向心力。
  • 倾听技巧

    深入理解倾听的重要性,通过有效的倾听技巧,提升沟通的质量与效果。
  • 提问策略

    掌握提问的技巧,激发下属思考,帮助他们在工作中独立寻找解决方案。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,让下属清晰地认识到自身的优势与不足,促进持续改进。
  • 目标设定

    通过SMART原则,帮助下属设定清晰的工作目标,提升工作效率。
  • 行动计划

    学习如何制定具体的行动方案,确保战略实施的有效性与可行性。
  • 持续改进

    通过教练技术,促进管理者与下属之间的持续沟通与改进,打造学习型团队。
  • 文化建设

    培养结果导向的教练文化,提升员工的敬业度与留任率,推动企业发展。

提升领导力,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,帮助学员建立教练型领导的思维模式,掌握实用的管理技巧,提升自身的领导力与影响力。
  • 教练思维

    培养教练思维,关注员工潜能的激发与发展。
  • 沟通能力

    提高管理者的沟通能力,能够深入洞悉下属需求,建立信任关系。
  • 解决问题

    掌握独立解决问题的方法,能够引导下属自主思考,提升决策能力。
  • 反馈技巧

    学习如何给予有效的反馈,促进下属的个人成长与团队协作。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,让每一位成员在团队中发挥最大作用。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法,确保团队目标与企业战略的高度一致。
  • 文化塑造

    推动企业内部建立积极向上的教练文化,提升员工的敬业度。
  • 行动导向

    培养行动导向的思维,确保每一项策略都能落地实施。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,确保团队的持续改进与创新。

解决企业管理中的关键问题

通过教练型管理技术,帮助企业管理者有效应对日常管理中的各种挑战,提升团队执行力与创新能力。
  • 管理效率低下

    通过教练式管理,提高管理者与下属之间的沟通效率,提升整体管理效能。
  • 员工离职率高

    建立信任关系与积极的教练文化,提升员工的敬业度,有效降低离职率。
  • 团队协作不足

    通过教练技巧促进团队成员之间的合作与信任,提升团队的整体协作能力。
  • 目标不清晰

    帮助管理者与下属明确工作目标,确保每个人都朝着共同的方向努力。
  • 绩效考核难

    通过有效的反馈机制与目标管理,建立科学的绩效考核体系。
  • 员工缺乏主动性

    通过教练式提问与激励,提升员工的主动性与责任感,促进自我驱动。
  • 沟通不畅

    通过教练式倾听与反馈,改善团队内部的沟通质量,减少误解与冲突。
  • 创新能力不足

    培养开放的教练文化,鼓励员工提出创新思路,提升团队的创新能力。
  • 适应变化缓慢

    通过灵活的教练方法,帮助团队快速适应市场变化与挑战,保持竞争力。

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