课程ID:28738

王生辉:问题分析与解决培训|打破思维惯性,提升管理者精准决策力

在瞬息万变的管理环境中,企业面临的问题日益复杂,管理者亟需掌握高效问题分析与解决能力。通过系统思维模型和实用工具的结合,帮助团队迅速识别问题本质,制定针对性解决方案,从而提升组织应对挑战的能力。适合希望突破瓶颈、提升决策水平的中高层管理人员。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 问题意识树立正确的问题意识,帮助管理者从问题表面深入本质,识别真正需要解决的核心问题。
  • 经典工具掌握PDCA、8D、麦肯锡七步法等经典问题解决工具,提高问题分析和处理的效率。
  • 实战流程通过实战演练,掌握科学的问题解决流程,从选题到方案实施,确保问题得到有效解决。
  • 决策标准建立清晰的决策标准,帮助管理者在复杂环境中快速选择最佳解决方案。
  • 持续改善强调标准化与持续改善的重要性,确保问题解决后的效果能够被持续检讨与优化。

问题解决的系统化思维:从分析到落地的全流程 在快速变化的商业环境中,企业管理者需要从根本上提升问题解决的能力。通过系统化的方法,明确问题本质,运用有效工具,构建从分析到决策的闭环。关键词包括:问题意识、经典工具、实战流程、决策标准、持续改善。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升问题解决能力,构建高效决策体系

通过整合多种分析工具与决策方法,帮助管理者全方位提高问题解决的能力,形成高效的决策链条。以下九个重点,构成系统化的问题解决能力提升框架。
  • 问题定义

    通过头脑风暴和4W2H方法,快速、准确地定义问题,确保后续分析的基础扎实。
  • 原因分析

    运用鱼骨图和排列图等工具,深入分析问题产生的根本原因,确保找到真正的痛点。
  • 方案制定

    运用强制关联法和思维导图法等创造性手段,制定出切实可行的解决方案。
  • 效果评估

    通过推移图、柏拉图等工具,对实施方案的效果进行量化评估,确保目标达成。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,通过共创和数据共享,提升集体问题解决的能力。
  • 持续改善

    建立标准化流程,确保问题解决后能够进行持续的检讨与优化,形成良性循环。
  • 标准化流程

    构建问题解决的标准化流程,从而提升组织整体的应对能力与效率。
  • 决策能力

    通过改善决策标准,帮助管理者在复杂情况下做出快速、精准的决策。
  • 实战演练

    结合案例分析与实际演练,帮助学员将学到的工具与方法应用于真实场景中。

提升问题分析与解决能力,锻造高效决策团队

通过系统性的学习与实践,管理者可以掌握一系列有效的方法与工具,提升在复杂环境中分析、解决问题的能力。
  • 问题识别

    学会快速识别和定义问题,掌握识别问题本质的技巧。
  • 根本原因分析

    掌握多种原因分析工具,能够深入挖掘问题产生的根本原因。
  • 方案设计

    学会运用创造性思维设计解决方案,提升方案的可行性和有效性。
  • 决策制定

    通过制定科学的决策标准,提升决策的准确性与效率。
  • 效果测评

    掌握效果评估的方法,能够及时调整和优化实施方案。
  • 团队协作

    通过团队协作提升集体解决问题的能力,形成合力。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保组织有效应对未来的挑战。
  • 实战应用

    将所学工具与方法应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 思维转变

    培养系统思维和批判性思维,提升问题解决的深度与广度。

解决管理者面临的复杂问题,提升组织应对能力

通过系统的培训与工具掌握,帮助企业管理者有效应对各种复杂问题,提升团队的整体解决能力。
  • 问题识别能力不足

    解决管理者面对模糊问题时的识别困惑,提升精准识别能力。
  • 缺乏有效工具

    解决管理者在问题分析中工具匮乏的问题,提供多种实用工具。
  • 执行力不足

    帮助管理者在方案执行中缺乏动力的问题,通过实战演练提升执行能力。
  • 决策不科学

    改善因缺乏科学决策标准导致的决策失误,提升决策的科学性。
  • 团队协作不力

    解决团队在问题解决中的协作不力,通过团队共创提升协作能力。
  • 效果评估缺失

    帮助管理者建立效果评估机制,确保方案实施后的效果可控。
  • 持续改进缺乏

    建立持续改进机制,解决组织在问题解决后缺乏后续检讨与改进的问题。
  • 思维固化

    打破管理者固化思维,培养灵活应变的系统思维能力。
  • 应对变化能力弱

    提升管理者在快速变化环境中的应对能力,确保组织灵活应变。

相关推荐

大家在看