课程ID:28724

王生辉:战略执行课程|破解市场迷雾,掌握企业增长的关键法则

以华为成功经验为蓝本,深入解析BLM业务领先模型,帮助企业管理者应对战略模糊、执行脱节的挑战。通过系统的市场洞察工具、业务设计方法和目标解码机制,构建从战略制定到执行落地的完整闭环,提高企业的市场反应能力与业务增长效率,适合希望提升战略执行力的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察运用市场洞察工具,全面了解市场动态与客户需求,确保战略规划的有效性和准确性。
  • 战略规划通过明确愿景与目标,制定切实可行的战略计划,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 业务设计优化商业模式与价值主张,确保企业在市场中具备持续的竞争优势。
  • 执行闭环建立高效的执行体系,确保战略目标的顺利落地与成果的持续跟踪。
  • 领导力提升培养战略领导力,增强团队的执行力与凝聚力,推动企业在变革中实现突破。

从战略到执行的闭环:五大核心要素 通过对战略与市场的深度分析,搭建系统性增长模型,帮助企业在复杂的市场环境中稳步前行。

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聚焦战略执行:九大核心要素

通过深入分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状,明确战略切入点,为后续的资源配置与市场规划奠定基础。
  • 业绩差距分析

    通过系统分析业绩与市场机会,识别战略切入点,确保资源的有效配置。
  • SWOT分析

    运用SWOT分析工具,全面评估企业内外部环境,优化战略制定过程。
  • 创新思维

    通过蓝海战略等创新工具,帮助企业在竞争中寻找新的增长空间与机会。
  • 关键任务梳理

    明确关键任务与行动计划,确保战略目标与日常工作的有效对接。
  • 战略地图绘制

    利用战略地图工具,系统梳理企业战略与执行之间的关系,提升执行效率。
  • OGSM经营计划

    通过OGSM框架,将战略目标转化为具体的经营计划,确保落地实施。
  • 组织文化建设

    强化企业文化与价值观的建设,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 变革管理

    系统掌握变革管理的核心要素,确保企业在变革中顺利转型。
  • 领导力提升

    培养战略领导力与团队管理能力,推动企业在动态环境中的持续发展。

掌握战略执行的关键技能,提升企业竞争力

通过系统的战略思维与执行技能,帮助企业在市场竞争中脱颖而出,实现可持续增长。
  • 市场洞察能力

    提升市场洞察能力,快速响应市场变化与客户需求,增强战略的灵活性。
  • 战略规划技巧

    掌握高效的战略规划方法,确保企业目标与市场趋势的紧密结合。
  • 业务创新能力

    培养业务创新能力,激发团队的创造力,推动企业持续发展。
  • 执行力提升

    增强团队的执行力,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 沟通与协作

    提升团队沟通与协作能力,确保各部门的高效协同与资源共享。
  • 变革适应能力

    提高变革管理能力,帮助企业在面对挑战时灵活应对,稳步前行。
  • 领导力发展

    培养战略领导力与团队管理能力,推动企业的长远发展。
  • 结果导向思维

    建立结果导向的思维方式,确保每个行动都能为企业带来实际的增长。
  • 系统性思维

    培养系统性思维,帮助企业在复杂环境中梳理出清晰的战略路径与执行步骤。

解决企业战略执行中的常见问题

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决战略执行过程中的各类问题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    打破战略模糊,通过清晰的市场洞察与战略规划,确保企业发展方向明确。
  • 执行脱节

    建立高效的执行闭环,确保战略目标与日常工作的紧密结合,提高执行效率。
  • 资源配置不当

    通过系统的差距分析与关键任务梳理,实现资源的合理配置与有效利用。
  • 团队凝聚力不足

    强化组织文化与价值观建设,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 应对市场变化能力弱

    提升市场洞察能力,确保企业能够快速响应市场变化与客户需求。
  • 变革管理不力

    掌握有效的变革管理技巧,帮助企业在变革中顺利转型,保持竞争优势。
  • 缺乏创新能力

    通过创新思维与工具的应用,激发团队的创造力,推动业务持续创新。
  • 沟通不畅

    提升团队沟通与协作能力,确保信息流通顺畅,资源高效共享。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维,帮助企业在复杂环境中理清战略与执行的关系,确保有序推进。

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