课程ID:28710

王生辉:战略规划培训|破解企业战略危机,重塑高效增长引擎

通过深入分析中国企业面临的战略挑战,课程采用华为成功经验为基础,传授系统化的战略规划思维与工具,帮助企业识别并解决战略模糊与执行脱节的问题。针对中小企业及成长型企业,课程旨在提升决策者的战略眼光与实操能力,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略危机识别企业在快速变化市场中的战略危机,明确其根源,掌握应对策略,确保企业在竞争中不被淘汰。
  • 核心价值深入探讨企业的使命、愿景与核心价值观,帮助企业厘清存在的意义,为战略制定提供坚实基础。
  • 市场定位通过市场定位的实战演练,教会企业如何选择目标市场、制定战略目标,确保资源的有效配置与使用。
  • 价值创造教授如何通过创新与设计思维来提升产品与服务的价值,进而形成市场竞争优势。
  • 持续竞争力建立企业的核心竞争力,确保在变幻莫测的市场环境中保持领先地位,形成稳固的市场壁垒。

战略思维与实操能力的全面提升 课程围绕战略规划的六大核心模块展开,系统性地提升参与者的战略思维、实施能力及市场洞察力。通过层层深入的学习和实战演练,帮助企业打破思维桎梏,构建清晰可落地的增长路径。

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战略全景:九大重点助力企业成长

通过深入解析九大重点内容,帮助企业构建系统化的战略执行框架,实现从战略制定到落地的高效转化。
  • 战略危机分析

    通过分析企业面临的战略危机,帮助管理者反思过去的成功与失败,明确未来的发展方向。
  • 使命与愿景

    厘清企业的核心使命与愿景,为战略规划提供明确的方向指引,增强团队的凝聚力与目标感。
  • SWOT-F分析

    应用SWOT-F分析工具,帮助企业识别内外部环境的变化,制定切实可行的战略应对方案。
  • 价值链重构

    通过重构价值链,优化资源配置,提高企业运营效率,确保战略的有效落地。
  • 客户需求洞察

    深入分析客户需求与市场变化,以数据驱动的方式帮助企业制定精准的市场策略。
  • 竞争优势塑造

    探索如何通过创新与差异化策略塑造竞争优势,确保企业在激烈的市场中保持领先。
  • 战略目标设定

    帮助企业设定清晰的战略目标,确保每个团队成员都能围绕共同目标进行有效的协作。
  • 执行力提升

    通过实战演练与案例分析,增强团队的执行力,将战略规划转化为实际成果。
  • 长效机制建立

    构建长效的战略执行机制,确保企业在变化的市场环境中持续稳健发展。

战略思维与实践能力的深度提升

全面掌握战略规划的核心理念与方法,提升团队的战略思维与实战能力,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 战略制定能力

    培养参与者从容应对复杂市场环境的能力,独立制定科学合理的战略规划。
  • 市场洞察力

    提升企业对市场变化的敏锐洞察力,抓住战略机遇,规避潜在风险。
  • 团队协作能力

    加强团队成员之间的协作与沟通,确保战略目标高效落实。
  • 执行力与反馈机制

    建立有效的执行与反馈机制,促进战略与实际操作的紧密结合,提升企业响应市场的速度与灵活性。
  • 创新与价值创造

    通过创新思维,帮助企业在竞争中创造独特的价值主张,提升市场竞争力。
  • 风险管理能力

    掌握战略规划过程中可能遇到的风险识别与管理技巧,保障企业的可持续发展。
  • 资源优化配置

    学会如何有效配置资源,确保战略目标的顺利实现,降低成本,提高效益。
  • 持续竞争优势

    建立持续竞争优势的思维模式,确保企业在市场中的长期生存与发展。
  • 战略执行评估

    掌握战略执行过程中的评估与调整技巧,确保企业战略的灵活性与适应性。

帮助企业破解战略痛点,重塑增长动力

通过科学的战略规划与执行能力提升,帮助企业有效解决战略模糊、执行脱节等问题,实现可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免因战略模糊导致的资源浪费与机会损失。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略规划能够有效转化为实际行动,避免空谈战略。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析,帮助企业准确把握市场动态,避免因判断失误导致的风险。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,确保企业在实施战略时能够高效利用现有资源。
  • 竞争劣势

    帮助企业识别并强化自身的竞争优势,避免在激烈的市场竞争中处于劣势。
  • 团队协作障碍

    打破团队之间的沟通壁垒,增强协作意识,确保战略目标的共同达成。
  • 创新能力不足

    提升团队的创新思维与能力,帮助企业在产品与服务上实现差异化竞争。
  • 风险应对能力弱

    加强企业对市场风险的识别与应对能力,确保在不确定环境中保持韧性。
  • 战略执行缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,确保战略执行过程中的问题能够及时发现并调整。

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