课程ID:28575

龙生:管理者培训|打造卓越管理者,提升企业竞争力

在快速变化的商业环境中,企业面临着管理者能力不足、团队执行力不强等挑战。本培训以高效管理为核心,帮助企业培养卓越的管理者,提升团队绩效。通过系统的管理思维与实战案例,解决企业在管理过程中遇到的痛点,助力企业实现高质量的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理有效管理自我,提升个人工作效率与魅力,帮助管理者从忙乱中走向自主。
  • 工作管理掌握高效的工作规划与执行方法,确保团队目标的顺利达成,提升整体工作效能。
  • 团队协作通过有效的沟通与协调,增强团队的凝聚力与执行力,确保团队成员的共同目标得以实现。
  • 管理思维培养结果思维、责任意识与标准意识,促进管理者转变思维方式,提升管理水平。
  • 实战应用结合理论与实际,通过沙盘演练等方式,让管理者能够将学到的技能与工具运用到实际工作中。

卓越管理之路:培养高效管理者的系统方法 通过自我管理、工作管理和团队管理三大维度,全面提升管理者的能力。课程将结合德鲁克的三维管理力模型,帮助管理者理清经营逻辑,建立系统思维,掌握团队沟通与协调技巧,为企业创造高绩效团队奠定坚实基础。

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从理念到实践:九步实现管理卓越

通过系统的课程结构,将理论知识与实际操作紧密结合,帮助管理者在实践中不断提升管理能力,形成高效的管理闭环。
  • 角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升管理意识,增强责任感与使命感。
  • 沟通技巧

    掌握不同场景下的沟通技巧,提升与上级、下级及平级的协作能力,增强团队协同效应。
  • 问题解决

    通过实战案例分析,提升管理者的问题识别与解决能力,促进团队高效运作。
  • 目标管理

    明确团队与个人的目标,确保在执行过程中始终保持目标导向,提升工作效率。
  • 激励机制

    学习如何有效激励团队成员,提升士气,促进团队的积极性与主动性。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,为团队成员提供及时反馈,推动持续改进与发展。
  • 创新思维

    鼓励管理者培养创新思维能力,推动团队在工作中进行持续的创新与改进。
  • 时间管理

    提高管理者的时间管理能力,确保在繁忙的工作中高效安排时间,提升工作质量。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力,促进团队协作与信任感。

从理论到实践,全面提升管理能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握高效的管理技能,提升个人及团队的整体绩效,打造出色的管理团队。
  • 自我管理

    让管理者能够有效管理自己的情绪与时间,提升个人工作效率与专业素养。
  • 团队激励

    掌握多种激励手段,从根本上提升团队成员的积极性与主动性,形成良好的团队氛围。
  • 高效沟通

    提升与不同层级人员之间的沟通能力,减少误解与冲突,促进信息的有效传递。
  • 目标设定

    学会制定SMART目标,确保团队目标明确、可行,推动团队高效执行。
  • 问题处理

    培养问题识别与解决能力,提升管理者在面对挑战时的应对能力与决策能力。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,有效评估团队表现,推动团队的持续改进。
  • 决策能力

    增强管理者在复杂环境中进行决策的能力,确保在关键时刻能做出正确判断。
  • 创新意识

    鼓励管理者培养创新思维,推动团队在工作中不断探索新方法,提升工作效率。
  • 团队协作

    通过有效的团队合作技巧,提升团队的整体执行力与合作效率。

解决管理痛点,提升团队绩效

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决管理中的痛点,提升团队整体绩效,达到更高的管理水平。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训,提升管理者的综合素质与能力,确保其能胜任管理工作。
  • 团队沟通障碍

    通过沟通技巧的培训,降低团队内部沟通障碍,增强团队协作。
  • 缺乏系统管理思维

    帮助管理者建立系统的管理思维,提升其在复杂环境中的决策能力。
  • 执行力不足

    通过目标管理与绩效评估,提升团队的执行力,确保任务高效完成。
  • 员工士气低下

    通过激励机制与团队建设活动,提升员工士气,增强团队凝聚力。
  • 缺乏创新能力

    培养管理者的创新意识,推动团队在工作中进行创新与改进。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理培训,提升管理者的时间利用效率,确保工作高效推进。
  • 团队目标模糊

    帮助管理者制定清晰的团队目标,确保每个成员明确自己的职责与任务。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效评估体系,为团队成员提供及时反馈,推动持续改进。

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