课程ID:28418

邹海龙:管理者培训|助力技术专家迅速转型为高效管理者,激发团队潜力与业绩

在技术专家向管理者转型的过程中,许多人面临着思维方式与管理技能的重大挑战。该培训课程通过教练技术的系统性学习,帮助管理者从根本上转变思维方式,掌握有效的管理沟通与团队激励技巧。适用于希望提升管理能力、增强团队凝聚力的企业新生代管理者,为企业带来可持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 人际敏感度理解职业人的思维与心理特征,增强管理者的人际敏感度,帮助其更好地适应管理角色的转变。
  • 下属激励掌握教练型领导者的欣赏能力与信念,激发下属的内在动力,提升团队的积极性与创造力。
  • 有效沟通学习沟通的漏斗效应与双向互动,运用强有力的提问技巧,提升沟通效率与效果。
  • 任务推进通过九宫格目标驱动法、双轮驱动法等工具,帮助管理者有效推进任务,实现目标落地。
  • 教练技术掌握教练理法与教练技法,提升管理者的教练能力,实现团队成员的成长与成功。

从技术到管理的教练之路:系统掌握教练式管理的核心要素 本课程全面涵盖教练式管理的五大核心模块,通过实战演练帮助学员掌握从技术专家到管理者所需的各项技能与思维转变。关键词包括:人际敏感度、下属激励、有效沟通、任务推进与教练技术,旨在培养出色的管理者,提升团队整体表现。

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教练式管理全景图:打通战略与执行的连接

通过对教练式管理的深入解析,帮助企业管理者掌握实用的管理技能,确保战略目标的有效落地与执行。课程重点包括管理者的人际敏感度、下属激励技巧、有效沟通方法、任务推进工具及教练技术应用,助力企业实现持续增长。
  • 人际敏感度

    通过了解职业人的思维与心理特征,帮助管理者在角色转变中增强人际敏感度,提升沟通效果。
  • 下属激励

    激发下属内在动力的技巧,助力管理者成为更具影响力的领导者,推动团队整体业绩提升。
  • 有效沟通

    通过学习强有力的提问与倾听技巧,提升管理者在沟通中的双向互动能力,促进信息的有效传递。
  • 任务推进

    运用多种推进工具,帮助管理者有效设定并达成目标,确保任务的顺利执行。
  • 教练技术

    通过教练理念与技术的学习,提升管理者的辅导能力,促进下属的职业发展与团队成长。
  • 沟通技巧

    深入了解沟通的漏斗效应,掌握多层次倾听,确保信息传递的清晰与有效。
  • 角色转变

    帮助技术专家成功转型为管理者,适应新的工作角色与责任,提升管理能力。
  • 团队凝聚力

    通过有效的激励与沟通,提升团队的凝聚力,增强团队合作与协同能力。
  • 管理思维

    转变思维模式,从技术导向转向管理导向,全面提升管理者的综合能力。

掌握管理核心技能,塑造高效团队领导力

培训将为管理者提供系统的教练技术,使其能够有效激励团队、推进任务、改善沟通。通过掌握核心的管理技能与思维方式,学员将提升自身的领导力,实现团队的高效运作与可持续发展。
  • 教练型思维

    转变为教练型管理者,提升激励下属的能力,促进团队的成长与发展。
  • 有效沟通

    掌握强有力的提问与倾听技巧,提升与团队成员的沟通效果,增强理解与信任。
  • 目标设定

    运用九宫格目标驱动法,帮助团队设定清晰的目标,确保任务的有效推进。
  • 团队激励

    学习如何激发团队成员的内在动力,提升团队的整体士气与执行力。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具与方法,提升自身的管理效率与效果,确保任务的顺利完成。
  • 情境模拟

    通过情境模拟练习,增强学员的实战能力,提高应对复杂管理情境的能力。
  • 反馈技巧

    学习如何给予有效反馈,帮助团队成员更好地理解自身的表现与成长方向。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,促进团队成员之间的相互支持与协作。
  • 职业发展

    加速职业转型,从技术专家成功迈入管理者角色,实现个人价值的提升。

系统解决管理难题,提升企业整体绩效

通过教练式管理的系统培训,帮助企业识别并解决在管理过程中面临的各类问题,提升管理者的综合素质,进而提升团队的整体绩效与企业的运营效率。
  • 角色转变障碍

    帮助技术专家克服从技术到管理的角色转变难题,顺利适应新的管理职责与环境。
  • 团队激励不足

    通过有效的激励技巧,解决团队激励不足的问题,提升团队士气与工作动力。
  • 沟通不畅

    针对沟通效率低下的问题,提供实用的沟通技巧,确保信息的有效流通。
  • 目标不清晰

    通过目标设定工具,帮助团队明确工作目标,提升任务推进的顺利性。
  • 管理技能缺乏

    系统传授管理技能与思维,解决管理者在实际工作中面临的技能缺失问题。
  • 团队协作不足

    通过提升团队凝聚力,解决团队成员之间的协作不足,促进团队协同工作。
  • 绩效提升困难

    运用教练技术,帮助企业有效提升整体绩效,解决绩效提升的困境。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,解决反馈不足的问题,促进团队成员的成长与发展。
  • 管理思维局限

    帮助管理者拓宽思维视野,解决管理思维局限的问题,提升决策能力与执行力。

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