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邹海龙:企业内训|打破技术与管理的壁垒,助你快速转型为高效管理者

在快速变化的商业环境中,技术专家往往面临转型的挑战,如何从深度转向广度、从个人贡献者转变为团队领导者?这门课程将帮助企业培养出色的新生代管理者,赋能他们掌握教练式管理思维与沟通技巧,提升团队绩效与凝聚力。通过实践与互动,激发管理者的潜力,快速适应并推动组织变革,实现更高的自我价值。

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曹大嘴老师
  • 教练型思维通过培养教练思维,管理者能够更有效地激发团队成员的潜力,使每个下属都能在自主探索中找到最佳解决方案,提升团队整体的创造力与执行力。
  • 有效沟通掌握强有力的提问与倾听技巧,帮助管理者在沟通中建立信任,增进团队成员之间的理解与合作,从而提升整体的工作效率与团队氛围。
  • 激励与干预学习如何运用激励与干预技巧,帮助团队成员克服障碍、增强信心,推动任务的顺利进行,确保团队朝着共同目标前进。
  • 目标驱动法通过九宫格目标驱动法等工具,帮助管理者明确团队目标,合理分配资源,提升任务推进的效率,使目标执行更加系统化与可测量。
  • 团队凝聚力提升团队凝聚力是管理者的重要任务,课程中将提供多种策略与方法,帮助管理者在团队中营造积极向上的氛围,增强团队的向心力与执行力。

从技术到管理的转型之路:培养教练型管理者的全景视野 在职业发展中,技术专家的转型往往面临诸多挑战。这门课程专注于教练式管理,通过系统的理论与实战演练,帮助管理者掌握关键的沟通技巧与管理理念,推动团队协作与绩效提升。适合希望快速适应管理角色的技术专家与新生代管理者,助力他们在职场中更快成长。

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全面提升管理者能力,构建高效团队的成功法则

随着市场环境的不断变化,企业对管理者的要求也越来越高。课程通过九大重点模块,帮助管理者全面提升能力,掌握从沟通到任务推进的各项技巧,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 人际敏感度

    深入理解职业人的思维与心理特征,识别自身与下属的需求与期望,提升人际敏感度,为有效沟通打下基础。
  • 教练式管理对话

    掌握教练式管理对话技巧,帮助管理者在与下属的互动中,创造出更加开放、信任的沟通环境,激发下属的内在动力。
  • 欣赏能力

    学习教练型领导者应具备的欣赏能力,能够积极肯定下属的努力与成就,提升团队士气,促进团队的积极表现。
  • 干预技巧

    掌握有效的干预技巧,帮助管理者在关键时刻及时介入,解决团队中的问题,促进团队的高效运作。
  • 沟通漏斗效应

    了解沟通的漏斗效应,学会如何从多层次、多维度进行沟通,确保信息的准确传达与有效接收。
  • 双轮驱动法

    运用双轮驱动法,帮助管理者将目标与执行紧密结合,提升团队在任务推进过程中的效率与协作。
  • 逻辑层次驱动法

    通过逻辑层次驱动法,帮助管理者在制定目标时进行系统化思考,确保目标的科学性与可操作性。
  • 核心价值观

    将企业核心价值观融入团队管理中,帮助管理者在推进任务时始终保持团队的价值导向,提升团队的凝聚力。
  • 实操演练

    通过丰富的实操演练,帮助管理者将理论知识转化为实际能力,确保每位管理者都能在工作中灵活运用所学技能。

掌握教练技巧,助力职业转型与团队提升

通过系统的学习与实践,参与者将掌握教练管理的核心理念与技能,提升自身的管理能力、沟通能力与团队领导力,助力职业转型与团队绩效提升。
  • 教练式沟通

    学习如何通过教练式沟通激发团队成员的内在潜力,提升团队的自主性与创造力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,帮助团队明确方向,合理分配资源,优化工作流程。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队士气与凝聚力,推动团队向共同目标努力。
  • 任务推进工具

    熟悉多种任务推进工具,帮助管理者高效管理团队任务,确保目标按时达成。
  • 反馈与调整

    掌握如何通过有效的反馈与调整,及时识别团队中的问题与挑战,确保团队持续高效运作。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,学习如何在团队中营造积极向上的氛围,增强团队的向心力。
  • 自我反思

    通过自我反思,帮助管理者不断优化自身的管理风格与方法,提升自身的职业素养。
  • 领导力提升

    培养领导力,帮助管理者在团队中发挥更大的影响力,推动团队的持续发展。
  • 综合素质提升

    全面提升管理者的综合素质,使其在面对复杂的管理挑战时,能够更灵活应对。

解决企业管理中的痛点,助力组织高效运转

课程将针对企业管理中常见的痛点,提供行之有效的解决方案,帮助管理者提升管理能力、优化团队协作,推动组织的高效运转。
  • 角色转变

    帮助技术专家顺利转型为管理者,克服角色认知的障碍,提升管理自信。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间沟通不畅的问题,提升沟通效率,增强团队凝聚力。
  • 团队激励

    为管理者提供有效的团队激励方法,解决团队士气低落的问题,提升工作热情。
  • 任务推进

    帮助管理者针对任务推进中的瓶颈,提供系统化的解决方案,确保目标的有效达成。
  • 决策难题

    通过系统的分析与方法,帮助管理者在面对复杂决策时,能够更科学地进行判断。
  • 绩效提升

    针对团队绩效不佳的问题,提供行之有效的提升方案,帮助团队实现业绩突破。
  • 组织协作

    解决组织内部协作不畅的问题,促进各部门之间的有效沟通与合作。
  • 信任建立

    帮助管理者在团队中建立信任关系,提升团队的合作效率与执行力。
  • 职业发展

    为管理者提供职业发展的指导,帮助其规划职业路径,实现自我价值的最大化。

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