课程ID:28418

邹海龙:教练型管理|帮助企业新生代管理者快速转型,提升团队绩效与凝聚力

在快速变化的商业环境中,技术专家如何顺利转型为管理者?通过教练型管理思维与辅导技术,激发下属内在动力,提升组织绩效,成为企业管理的中坚力量。此课程专为新生代管理者设计,助力他们在职业发展中实现跨越式成长。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理教练型管理为企业管理者提供了全新的管理视角,强调通过引导与支持,激发下属的潜力和创造力,提升团队整体表现。
  • 转型思维转型思维是从技术专家到管理者的关键,强调在工作中广泛应用教练技术,以实现思维的全面转变。
  • 激励机制通过建立有效的激励机制,教练型管理者能够更好地激发团队成员的内在驱动力,提升工作热情与创造力。
  • 沟通技巧良好的沟通技巧是教练型管理的基础,能够帮助管理者在团队中建立信任,促进开放的对话与意见交流。
  • 任务推进通过系统的方法与工具,教练型管理者能够有效推进任务,确保目标的实现与团队的持续发展。

从技术走向管理:构建教练型管理者的成长路径 课程内容围绕如何通过教练型管理提升团队凝聚力与绩效,帮助管理者从技术专家转型为有效的团队引导者,最终实现组织目标。

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教练型管理全景:九大关键要素助力管理者成长

课程聚焦于九大关键要素,帮助管理者掌握教练型管理的核心技能与理念,从而实现个人与团队的双重提升。
  • 职业人的思维特征

    识别并理解职业人的思维与心理特征,帮助管理者在不同情境中调整自己的管理风格与沟通方式。
  • 角色转变

    透彻解析从技术专家到管理者的角色转变,强调教练式管理者应具备的多重角色与责任意识。
  • 激励下属

    学习如何识别下属的需求,通过欣赏与支持来激励他们,提升团队的整体执行力与士气。
  • 有效沟通

    掌握沟通的漏斗效应与双向互动技巧,学会如何通过提问与倾听促进团队内的有效沟通。
  • 任务推进法

    应用九宫格目标驱动法等工具,帮助管理者有效推进任务,确保团队目标的实现。
  • 教练型对话

    学习如何运用教练型对话技巧,提升团队成员的参与感与责任感,促进团队的协作与创新。
  • 信念与能量

    探索教练型领导者的核心信念与状态,帮助管理者在日常工作中保持积极的心态与能量。
  • 干预技巧

    学习教练型领导者的干预技巧,帮助管理者在关键时刻做出有效的决策与指引。
  • 自我成长

    通过教练技术的提升,促进管理者的自我成长,实现职业生涯的持续发展与突破。

掌握教练型管理:提升个人与团队的双重能力

通过系统学习教练型管理的理念与工具,管理者将获得提升个人领导能力和团队绩效的实战技能。有效的管理不仅在于方向,更在于如何激发团队的执行力与创造力。
  • 倾听能力

    提升倾听能力,学会从团队成员的角度理解问题,增强团队的信任感与凝聚力。
  • 强有力提问

    掌握强有力的提问技巧,帮助团队成员深入思考、挖掘潜力,推动个人与团队的成长。
  • 教练理法

    学习教练理法,构建科学、系统的管理思维,提升管理决策的有效性与准确性。
  • 目标驱动

    通过目标驱动法,帮助团队明确方向,增强任务推进的效率与结果导向。
  • 自我觉察

    增强自我觉察能力,理解自身管理风格的优缺点,从而不断调整与优化管理策略。
  • 团队管理

    掌握团队管理的基本原则与技巧,提升团队的协作能力与整体执行力。
  • 逻辑思维

    培养逻辑思维能力,帮助管理者在复杂情境中做出理性的判断与决策。
  • 核心价值观

    明确核心价值观,建立团队的共同信念,形成强大的团队文化。
  • 教练心法

    学习教练心法,形成积极的管理心态,推动团队向更高的目标迈进。

教练型管理:解决企业管理中的核心问题

通过教练型管理的理念与实践,帮助企业解决管理中的多种核心问题,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰定义自身角色,消除角色模糊带来的管理困惑,提升管理的有效性。
  • 下属动力不足

    通过激励与支持下属,提升团队成员的内在动力,减少动力不足带来的负面影响。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,消除沟通障碍,增强信息流通的效率与透明度。
  • 目标不明确

    通过目标驱动法,帮助管理者明确团队目标,确保所有成员朝着共同方向努力。
  • 任务推进困难

    提供系统的任务推进工具与方法,帮助管理者有效解决任务推进中的困难与挑战。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过教练型管理,增强团队的凝聚力,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 管理者思维局限

    引导管理者跳出思维局限,培养更为广阔的管理视野与思维方式。
  • 绩效提升瓶颈

    通过教练技术的应用,破解绩效提升中的瓶颈,实现团队的整体绩效提升。
  • 人才流失

    建立有效的激励机制,减少人才流失,提高团队的稳定性与持续发展能力。

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