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李彩玉:人力资源业务伙伴培训|提升HRBP能力,推动企业战略转型与业务赋能

在市场竞争愈加激烈的当下,企业急需转型与赋能,而人力资源业务伙伴(HRBP)正是实现这一目标的关键。通过全方位的理论与实践结合,课程将帮助HRBP明晰定位、激活沟通、提升业务思维,并掌握实用工具,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 价值定位明确HRBP的角色与价值,帮助企业认清人力资源在业务中的重要性,确保HRBP能够有效支撑战略目标的实现。
  • 业务思维培养HRBP的业务导向思维,提升其与业务部门的合作能力,促进人力资源与业务的深度融合。
  • 赋能增效通过有效的工具与方法,提升HRBP在业务落地过程中的实战能力,实现人力资源管理的效能最大化。
  • 实践工具提供多种实用工具与模型,帮助HRBP在日常工作中有效应用,提升工作效率与成果。
  • 角色转型聚焦HRBP的角色转型,分析传统人力资源管理模式与现代HRBP模式的区别,指导HRBP如何适应新的要求。

HRBP转型与赋能全解析:从定位到落地的系统性思维 为适应现代企业对HRBP的高期望,课程围绕如何有效转型、赋能及提升HRBP的价值展开,探讨HRBP在企业战略中的核心角色及其具体实践路径,帮助HRBP更好地支持企业的业务发展与战略实施。

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从定位到落地,HRBP全面提升的九大关键要素

在快速变化的商业环境中,HRBP必须具备多元的能力与思维,以适应企业对人力资源管理的高要求。以下九个关键要素将帮助HRBP全面提升,确保其在企业战略中的重要作用。
  • HR三支柱模型

    深入解析HR的三支柱模型,明确每一支柱的角色与功能,帮助HRBP在战略层面更好地融入业务。
  • 业务伙伴关系

    培养HRBP与业务部门之间的伙伴关系,提升沟通与协作能力,确保人力资源与业务目标相一致。
  • 战略思维

    通过系统的战略思维培养,帮助HRBP在复杂的商业环境中做出精准判断与决策。
  • 落地执行

    强调HRBP在执行层面的重要性,通过实践案例分析,提升HRBP的执行力与落地能力。
  • 人才管理

    掌握人才管理的核心工具与方法,帮助HRBP在人才选拔、培养与管理中发挥更大价值。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的最佳实践,帮助HRBP制定有效的绩效管理机制,促进业务目标的实现。
  • 组织发展

    探讨HRBP在组织发展中的作用,指导HRBP如何通过组织变革来提升企业竞争力。
  • 沟通技巧

    强化HRBP的沟通能力,通过有效的沟通技巧提升其在业务中的影响力与说服力。
  • 数据驱动

    引导HRBP如何利用数据分析支撑决策,提升人力资源管理的科学性与有效性。

全面提升HRBP能力,构建市场竞争力

通过系统的学习与实践,HRBP将掌握战略思维与实战技能,确保在企业中发挥关键作用,推动战略目标的实现与业务的持续发展。
  • 战略定位

    清晰理解HRBP的价值定位,帮助企业明确人力资源在业务中的重要性。
  • 沟通能力

    提升HRBP的沟通能力,与各部门形成良好的协作关系,促进信息的有效传递。
  • 业务理解

    深入了解企业业务,帮助HRBP在工作中与业务部门紧密合作,提升工作效果。
  • 工具应用

    掌握多种实用工具与方法,提升HRBP在实际工作中的应用能力与效率。
  • 管理思维

    培养HRBP的管理思维,帮助其在复杂的商业环境中灵活应对各类挑战。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理方法,推动企业内部人才的持续发展与绩效提升。
  • 组织变革

    理解组织变革的必要性与实施路径,帮助HRBP在变革中发挥积极作用。
  • 数据分析

    学习如何运用数据分析支撑人力资源决策,提高管理工作的科学性。
  • 思维转型

    实现HRBP思维的转型,从传统人力资源管理向现代业务伙伴转变,提升整体业务能力。

HRBP内训助力企业解决战略与执行的痛点

通过全面的HRBP培训,企业能够有效解决在战略实施与人力资源管理中面临的诸多挑战,确保战略目标的实现与业务的持续成长。
  • 战略模糊

    帮助企业明确HRBP的战略定位,使其在业务发展中发挥指导作用。
  • 沟通不畅

    提升HRBP沟通能力,促进各部门之间的信息共享与协作。
  • 执行力不足

    通过实用工具与方法,增强HRBP的执行力,确保战略目标的落地。
  • 人才短缺

    优化人才管理流程,帮助企业识别和培养关键人才,满足业务需求。
  • 绩效不达标

    实施绩效管理工具,推动员工绩效的提升与目标的达成。
  • 变革抵触

    引导HRBP在组织变革中发挥积极作用,缓解员工对变革的抵触情绪。
  • 业务理解不足

    加强HRBP对业务的理解能力,提升其在业务决策中的参与度。
  • 数据使用不当

    培养HRBP运用数据分析的能力,支持科学决策与管理。
  • 角色混淆

    明确HRBP在组织中的角色定位,帮助其更好地履行职责与义务。

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