课程ID:42322

李彩玉:人力资源课|打破传统束缚,赋能HRBP实现业务增长与战略转型

在企业竞争日益激烈的环境中,HRBP的角色愈发重要。通过创新性的方法论,帮助企业明确HRBP的定位与价值,提升其赋能能力,实现从战略到执行的无缝对接。课程将深入探讨HRBP如何在复杂的商业环境中,成为推动组织发展的关键力量,助力企业实现高效的人力资源管理与业务增长。

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曹大嘴老师
  • 定位明确HRBP的专业定位和核心责任,帮助其在企业中树立权威与影响力。
  • 赋能通过系统的方法与工具,提升HRBP的能力,确保其能有效支持业务目标,推动组织发展。
  • 角色解析HRBP在不同业务场景中的角色转变,明确其在团队中的位置与作用。
  • 工具介绍HRBP必备的管理工具与方法,帮助其在实际工作中游刃有余,提升工作效率。
  • 思维通过创新思维的培养,促使HRBP从传统的管理者转变为战略合伙人,增强业务敏感性与响应能力。

HRBP赋能与转型:打造企业人力资源战略利器 课程围绕HRBP的定位、能力与工具展开,着重解决HRBP在企业战略转型中的关键挑战。通过明确定位、激活能力、提升工具应用,帮助HRBP在业务中发挥更大价值,成为企业发展的重要推动者。

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HRBP转型之路:从理论到实践的全方位指导

课程重点集中于HRBP在实际工作中需要掌握的核心要素,从思维转变到工具应用,帮助HRBP在复杂的商业环境中找到有效的解决方案,推动企业战略目标的实现。
  • 业务思维

    培养HRBP的业务思维,帮助其深入理解业务运作,为业务提供有效的支持与解决方案。
  • 情感链接

    通过建立情感链接,增强HRBP与业务部门的信任与合作,促进团队协作。
  • 战略伙伴

    明确HRBP作为战略伙伴的角色,帮助其在决策中发挥更大影响力。
  • 工具应用

    掌握各种人力资源管理工具的应用,提升HRBP的工作效率与专业性。
  • 人才管理

    构建科学的人才管理体系,帮助企业实现人力资源的优化配置与发展。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的方法与技巧,确保HRBP能有效推动业务目标的达成。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保HRBP在工作中不断调整与优化自己的策略与方法。
  • 变革管理

    掌握变革管理的原则与实践,帮助HRBP在组织中引领变革与创新。
  • 自我提升

    关注HRBP自身的成长与发展,培养持续学习的能力,适应快速变化的市场需求。

提升HRBP能力,助力企业战略落地

通过学习,HRBP将获得全面的能力提升,具备更强的市场洞察力和业务支持能力,能够有效推动企业的战略实施与目标达成。
  • 业务理解

    深入理解业务流程与需求,成为业务部门的得力助手。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,与不同层级的管理者建立良好的工作关系。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助HRBP更好地参与到企业决策中。
  • 工具掌握

    掌握人力资源管理的各类工具,提升实际操作能力。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,对人力资源管理进行科学的评估与改进。
  • 团队建设

    有效推动团队建设,提升部门的整体绩效与凝聚力。
  • 变革推动

    在组织变革中发挥关键作用,推动企业的持续发展与创新。
  • 自我发展

    关注自身职业发展,提升综合素质与职业竞争力。
  • 价值创造

    通过有效的管理与支持,为企业创造更大的价值。

HRBP助力企业解决战略与执行的核心问题

通过培训,HRBP能够有效识别并解决企业在战略实施过程中的主要问题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,确保HRBP在执行中不偏离目标。
  • 沟通障碍

    消除HR与业务之间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 角色不清

    明确HRBP的角色与职责,提升其在组织中的影响力。
  • 执行力弱

    提升HRBP的执行力,确保企业战略能落到实处。
  • 人才短缺

    通过有效的人才管理与培养,解决企业人才短缺的问题。
  • 绩效不佳

    帮助企业建立科学的绩效管理体系,提升整体业绩水平。
  • 变革阻力

    识别并消除变革过程中的阻力,推动组织顺利过渡。
  • 员工流失

    通过优化管理与关怀机制,降低员工流失率,提升员工满意度。
  • 战略执行落地

    确保战略执行的有效性,帮助企业实现既定目标。

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