课程ID:42321

李彩玉:企业人力资源管理|从HR到HRBP,激活组织战略与业务的双向赋能

在当今竞争激烈的商业环境中,企业亟需将人力资源管理与战略目标紧密结合。通过深度探索人力资源业务伙伴(HRBP)的角色与价值,帮助企业破解战略转型、业务赋能的痛点。聚焦HRBP的能力提升与实战应用,推动企业在复杂市场中实现高效运作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • HRBP定位明确HRBP在企业中的战略定位,理解其在三支柱模型下的核心角色,帮助HRBP从战略层面思考与行动。
  • 沟通修炼通过有效的沟通技巧,激活HRBP与业务之间的协作关系,推动业务需求的精准对接与资源配置。
  • 角色修炼聚焦HRBP在企业中的多重角色,探索如何在战略伙伴、效率专家、变革先锋等角色间灵活切换。
  • 工具应用掌握HRBP在日常工作中必备的工具与方法,提升人力资源管理的专业性与有效性。
  • 管理思路通过九段管理思路的培训,帮助HRBP在不同业务场景下灵活运用管理策略,实现高效落地。

HRBP能力提升:构建企业人力资源管理新生态 在企业面临日益复杂的市场环境时,HRBP的角色愈发重要。通过清晰的定位与能力构建,HRBP不仅能支持企业的战略实施,更能促成业务与人力资源管理的深度融合。课程围绕HRBP的转型路径与实操技巧,助力企业在变革中实现可持续发展。

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从HR到HRBP:全方位提升人力资源管理能力

通过九个重点模块的学习,帮助HRBP全面掌握在企业转型过程中的关键能力,确保人力资源管理与业务目标的一致性,提升整体执行力与响应速度。
  • 战略伙伴

    理解HRBP作为业务战略伙伴的重要性,学习如何与业务领导共同制定战略目标,实现人力资源与业务的深度融合。
  • 效率专家

    掌握提升组织效率的工具与方法,协助业务部门优化人力资源配置,实现资源的最大化利用。
  • 变革先锋

    学习如何在企业变革中发挥HRBP的作用,引领人力资源管理的创新与改革,推动组织适应市场变化。
  • 员工后盾

    确保HRBP在员工管理中的支持角色,通过建立良好的员工关系,提升员工的归属感与工作满意度。
  • 业务驱动

    通过深入业务理解,帮助HRBP直接参与业务决策,推动人力资源政策的落地与执行。
  • 沟通技巧

    强化HRBP在跨部门沟通中的技巧,确保信息流通顺畅,促进各方协作。
  • 绩效管理

    学习如何运用绩效管理工具,帮助业务部门设定合理的目标,并进行有效的绩效评估与反馈。
  • 人才管理

    通过科学的人才管理策略,协助企业构建高效的人才梯队,确保人才的有效流动与培养。
  • 持续改进

    推动HRBP在工作中的持续改进意识,通过总结与复盘,不断优化人力资源管理的各个环节。

打造高效的HRBP,提升企业人力资源管理新能力

通过系统的学习与实践,HRBP将掌握一系列关键技能,能够在企业转型中发挥更大的价值,推动人力资源管理的深入发展。
  • 战略思维

    培养HRBP具备战略思维能力,能够从全局出发为企业提供人力资源解决方案。
  • 业务理解

    深入理解业务需求,能够在日常工作中为业务部门提供切实可行的人力资源支持。
  • 沟通能力

    提升HRBP的沟通能力,确保人力资源与业务之间的有效对接与合作。
  • 工具掌握

    熟练掌握人力资源管理的各种工具,提高实际工作的专业性与有效性。
  • 创新思维

    鼓励HRBP在工作中运用创新思维,推动人力资源管理的持续改进与优化。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,帮助HRBP在跨部门合作中发挥更大的影响力。
  • 问题解决

    培养HRBP的问题解决能力,能够迅速应对企业在运营中遇到的各种挑战。
  • 绩效驱动

    掌握绩效管理的核心要素,能够有效推动业务目标的达成。
  • 人才管理

    建立科学的人才管理体系,为企业提供持续的人才支持。

解决人力资源管理中的关键问题,实现高效运营

通过系统化的培训与实践,HRBP能够有效应对企业在快速变化环境中面临的各种挑战,推动人力资源管理的高效运行。
  • 战略不清晰

    帮助企业理清人力资源与业务战略的关系,确保资源配置的合理性与有效性。
  • 沟通障碍

    消除HRBP与业务部门之间的沟通障碍,促进信息的高效传递与反馈。
  • 执行力不足

    提升HRBP的执行能力,确保战略目标能够在实际工作中得到有效落实。
  • 人才流失

    通过科学的人才管理与激励机制,降低人才流失率,提升员工的忠诚度与归属感。
  • 绩效管理难题

    解决企业绩效管理中的常见问题,确保绩效评估的公平性与有效性。
  • 变革抵抗

    帮助HRBP掌握变革管理的技巧,降低变革过程中的抵抗情绪,推动组织的顺利转型。
  • 资源配置不合理

    通过优化资源配置,提高人力资源的使用效率,支持业务的快速发展。
  • 缺乏专业技能

    通过培训提升HRBP的专业技能,增强其在业务中的价值与影响力。
  • 业务理解不足

    帮助HRBP深入了解业务需求,确保人力资源管理能够真正支持业务发展。

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