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李彩玉:人力资源课|打破传统,成为企业战略的核心伙伴

在竞争愈加激烈的市场环境中,企业面临着人力资源管理的转型与挑战。如何成为真正的HRBP,帮助企业实现战略目标、提升业务效率,是管理者必须面对的课题。通过系统化的思维与实用的工具,您将掌握HRBP的核心能力,推动组织的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • HRBP角色深入理解HRBP在企业中的多重角色,包括战略伙伴、效率专家、变革先锋与员工后盾,从而更好地支持业务目标的实现。
  • 业务思维培养业务导向的思维模式,促进HRBP与业务部门的深度合作,确保人力资源策略与业务发展相辅相成。
  • 绩效管理掌握科学的绩效管理方法与技巧,推动员工绩效的提升,并通过有效的评估与反馈机制,实现组织绩效的持续改进。
  • 战略转型应对新时代人力资源管理的挑战,帮助企业在战略转型中实现更高的灵活性与适应性,增强市场竞争力。
  • 工具应用学习并掌握实用的HR管理工具与方法,能在日常工作中灵活运用,提升工作效率与成效。

HRBP转型与赋能:重塑人力资源管理的未来 在快速变化的商业环境中,企业的人力资源管理需要不断演进。课程围绕HRBP的角色定位、能力提升和实际应用,通过深入分析和案例分享,帮助管理者掌握人力资源管理的核心理念与实战技巧,构建高效的业务合作关系。

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九大核心要素,助力HRBP高效赋能

通过对HRBP角色与能力的全面解析,课程提供系统性的知识框架与实操指导,助力企业在复杂的市场环境中实现高效管理与持续增长。
  • 传统与现代

    探讨传统人力资源管理的局限与现代HRBP的转型路径,明确人力资源在企业战略中的新定位。
  • 能力模型

    构建HRBP的核心能力模型,帮助学员识别并提升自身在业务支持中的关键能力和角色。
  • 战略思维

    强调HRBP在业务中的战略思维,如何有效参与业务决策与推动业务发展。
  • 绩效辅导

    提供绩效辅导的实战技巧,帮助HRBP在绩效管理中发挥更大的作用,提升团队整体表现。
  • 沟通技能

    提升HRBP的沟通与协调能力,确保在多方利益相关者中建立良好的合作关系。
  • 案例分析

    运用真实案例分析,帮助学员理解HRBP在实际业务中的应用与挑战。
  • 工具应用

    教授高效的HR管理工具与方法,确保学员能在工作中灵活运用,提升管理效果。
  • 情感链接

    强调HRBP在与员工沟通中的情感连接,提升员工体验与组织氛围。
  • 持续学习

    倡导HRBP持续学习与自我提升,适应不断变化的市场需求与企业环境。

掌握HRBP核心能力,提升组织管理效能

通过系统学习与实战演练,学员将掌握HRBP所需的核心能力,提升在组织中的影响力,推动业务的高效发展与管理创新。
  • 角色认知

    清晰理解HRBP在组织中的角色定位,能够灵活应对不同业务需求。
  • 业务理解

    深入理解业务运作,能够与业务部门建立有效的合作关系。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理的科学方法,能够有效推动员工绩效提升。
  • 战略思维

    具备战略思维能力,能够参与企业战略制定与执行。
  • 沟通能力

    提升沟通与协调能力,能够在多方利益之间建立良好关系。
  • 工具应用

    熟练掌握多种HR管理工具,能够灵活应用于实际工作中。
  • 情绪管理

    提升情绪管理能力,能够有效处理工作中的人际关系与冲突。
  • 持续发展

    倡导持续学习与自我提升,适应快速变化的商业环境。
  • 实践导向

    通过案例分析与实战演练,将理论知识转化为实际能力。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过深入学习与实践,帮助企业识别并解决在HRBP转型与业务支持中遇到的各类问题,提升组织的整体管理效能。
  • 转型挑战

    帮助企业应对人力资源管理转型中的各种挑战,明确HRBP的价值与作用。
  • 沟通障碍

    解决HRBP与业务部门之间的沟通障碍,提升协作效率与效果。
  • 绩效问题

    帮助企业识别绩效管理中的痛点,提供实用的绩效改进方案。
  • 角色模糊

    明确HRBP的角色与职责,消除角色定位的模糊性。
  • 战略对接

    促进业务策略与人力资源管理的有效对接,确保战略落地。
  • 能力不足

    提升HRBP在业务支持中的核心能力,解决能力不足的问题。
  • 员工关系

    解决员工关系管理中的问题,提升员工满意度与忠诚度。
  • 工具缺乏

    帮助企业引入高效的HR管理工具,提升管理效率。
  • 文化适应

    提升HRBP在企业文化中适应与推动的能力,增强组织凝聚力。

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