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李彩玉:人力资源内训课|提升HRBP能力,实现战略转型与业务赋能

在竞争激烈的市场中,企业对人力资源的期望不断提高,HRBP作为关键角色,必须有效支持战略转型与业务发展。通过深入的知识与实践,帮助管理者掌握HRBP转型的核心能力,提升组织效能,建立可持续的竞争优势。适合希望提升人力资源管理水平的企业团队。

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曹大嘴老师
  • HRBP转型深入理解HRBP的角色转型,从传统人力资源管理向现代HRBP职能的演变,实现真正的业务伙伴关系。
  • 战略伙伴掌握HRBP作为战略伙伴的定位,如何有效参与业务决策与执行,推动公司整体战略的落地。
  • 能力建设培养HRBP在业务赋能中的关键能力,包括沟通、合作与影响力,确保人力资源在组织中发挥最大价值。
  • 绩效管理学习如何通过科学的绩效管理体系,提升员工绩效与团队效率,推动组织的整体发展。
  • 业务思维培养HRBP的业务思维,理解业务需求,成为真正的业务合作伙伴,推动业务与人力资源的有效结合。

HRBP能力提升:从战略到执行的全面转型 该课程围绕HRBP的角色转型与能力建设,涵盖人力资源管理的新趋势、HRBP的四个核心角色及其工作实践,帮助企业管理者在复杂环境中有效赋能组织,实现业务目标。

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HRBP转型实战:从认知到实践的九大要点

通过九个重点模块,全面解析HRBP的角色与职责,帮助企业构建高效的人力资源管理体系,从而提升整体业务效能。
  • HR三支柱模型

    了解HR三支柱模型的构建与演变,明确HRBP在其中的角色定位与价值。
  • 业务思维树立

    学习如何树立以业务为中心的思维方式,促进HRBP与业务部门的紧密合作。
  • 绩效辅导技巧

    掌握有效的绩效辅导与面谈技巧,提升绩效管理的科学性与公正性。
  • 情感链接

    通过情感沟通建立信任关系,提升组织内部的人际关系与工作氛围。
  • 案例分析

    通过对成功企业HRBP案例的分析,提炼有效的实践经验与教训。
  • 工具应用

    学习并运用多种HR工具与模型,提升HRBP在业务中的实操能力。
  • 文化建设

    理解企业文化在HRBP工作中的重要性,学习如何通过文化建设增强员工归属感。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,帮助HRBP在组织中有效传达信息与协调各方关系。
  • 组织绩效优化

    通过系统分析与优化,提高组织绩效,推动企业整体发展。

掌握HRBP核心能力,提升组织效能

通过系统培训与实战演练,HRBP将掌握多项关键技能,从而更有效地支持企业的战略目标与业务发展。
  • 转型理解

    深入理解HRBP的转型过程及其在现代企业中的重要性。
  • 业务关系构建

    掌握如何与业务部门建立有效的合作关系,实现战略与执行的对接。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理能力,学会制定科学的KPI与绩效评估标准。
  • 沟通与影响

    提升沟通技巧与影响力,在组织中更好地发挥HRBP的作用。
  • 工具与方法

    学习多种实用的HR管理工具与方法,提高工作效率。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,理解如何将人力资源工作与企业战略紧密结合。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动跨部门的有效合作与信息共享。
  • 文化敏感性

    理解企业文化对HRBP工作的重要性,学习如何利用文化推动业务发展。
  • 创新能力

    培养创新能力,能够提出新思路与新方法,推动人力资源管理的持续改进。

HRBP赋能:解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,HRBP将能够有效解决企业在管理与业务发展中遇到的多种问题,推动组织的健康发展。
  • 战略执行力不足

    帮助企业提升战略执行力,确保人力资源管理与企业战略目标一致。
  • 绩效管理不科学

    改善绩效管理流程,确保绩效评估的公平性与有效性。
  • 沟通障碍

    消除HR与业务部门之间的沟通障碍,促进信息的流畅传递。
  • 人力资源价值认知低

    提升管理层对人力资源价值的认知,确保HRBP能够发挥应有的作用。
  • 员工满意度低

    通过优化人力资源管理,提升员工的满意度与工作参与度。
  • 应对市场变化能力弱

    增强企业应对市场变化的能力,确保人力资源管理灵活应变。
  • 人才流失问题

    通过建立有效的员工发展与激励机制,减少人才流失。
  • 组织文化不匹配

    帮助企业构建与业务目标一致的组织文化,提升员工的归属感。
  • 缺乏系统性思维

    培养HRBP的系统性思维,帮助企业建立全面的人力资源管理体系。

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