课程ID:42312

李彩玉:HRBP培训|提升人力资源管理能力,助力企业战略转型

在市场竞争愈发激烈的背景下,企业对HRBP的要求不断提高。通过系统学习HRBP的角色转型与赋能策略,帮助企业打破传统人力资源管理的壁垒,提升业务协同能力,实现人力资源业务伙伴的价值最大化。课程涵盖HRBP的四大角色定位、人才选拔技巧及绩效管理方法,助力企业在复杂环境中快速应对挑战。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确HRBP在企业中的战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾的角色,提升人力资源管理的全面能力。
  • 业务思维培养HRBP的业务思维,增强与业务部门的联动,推动组织整体绩效的提升。
  • 人才选拔掌握高效的人才选拔技巧,确保招聘到合适的人才,提升团队的整体素质与能力。
  • 绩效管理学习科学的绩效管理方法,帮助业务部门设定有效的绩效指标,提升员工的工作积极性。
  • 战略赋能通过战略赋能增强HRBP的影响力,使其能够更好地支持企业的业务发展与战略落实。

HRBP转型升级:从战略到执行的全面提升 通过课程,参与者将深入理解HRBP的价值与功能,掌握人力资源管理的最新趋势与实践,提升在业务决策中的参与度与影响力。课程内容聚焦于HRBP的关键角色、业务思维、人才选拔及绩效管理等方面,帮助企业在激烈的市场环境中实现可持续发展。

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全方位提升HRBP能力,实现战略落地

此次培训将深入探讨HRBP在企业中所扮演的多重角色,通过系统化的学习与实战案例,帮助学员全面提升专业能力与业务思维,促进战略与执行的有效结合。
  • HR三支柱模型

    深入理解HR三支柱模型的构建与运作,掌握HRBP在其中的核心定位与作用,推动人力资源管理的转型。
  • 业务需求分析

    通过分析业务需求,帮助HRBP更好地理解业务痛点,制定针对性的解决方案,提升业务支持能力。
  • 有效沟通技巧

    学习多层次沟通技巧,增强HRBP与业务部门之间的信任与协作,提升沟通的有效性。
  • 绩效推动策略

    掌握绩效管理的整体流程,了解如何通过绩效反馈与辅导提升员工绩效,促进组织目标的实现。
  • 案例分享

    通过对成功企业的案例分析,提炼HRBP成功实践的关键要素,帮助学员在实际工作中灵活应用。
  • 工具应用

    提供实用的人力资源管理工具,帮助学员在日常工作中高效开展人力资源管理各项工作。
  • 总结与反思

    通过总结与反思环节,帮助学员巩固学习成果,将理论知识转化为实际操作能力。
  • 角色转型

    指导学员如何在新环境下快速适应角色转型,提升自身在企业中的价值。
  • 团队协作

    强调HRBP在团队协作中的重要性,提升团队合作能力,共同推动组织目标的实现。

全面提升HRBP素质,助力企业战略发展

学员将在培训中掌握HRBP应具备的核心能力与素质,包括业务理解、人才选拔、绩效管理等,提升自身在企业中的战略价值,为企业发展贡献更大力量。
  • 战略思维

    提升学员的战略思维,帮助其在企业决策中更具前瞻性,推动企业发展。
  • 人才管理

    掌握科学的人才管理方法,确保人才选拔与培养的有效性,提升组织的竞争力。
  • 绩效提升

    通过系统的绩效管理知识,帮助学员能够有效推动团队及个人绩效的提升。
  • 业务协同

    增强学员与业务部门的协同能力,促进人力资源与业务的深度融合。
  • 沟通能力

    掌握多种沟通技巧,提升与不同层级员工的沟通效果,增强组织内部的信任度。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维能力,鼓励其在工作中不断探索新的解决方案。
  • 解决问题

    提升学员分析问题、解决问题的能力,帮助其在复杂环境中快速应对挑战。
  • 实战经验

    通过案例分享与实操训练,增强学员的实战经验,提高应对实际工作的能力。
  • 专业能力

    提升学员的专业能力,使其在HR领域具备更高的专业素养与影响力。

企业HRBP培训,解决关键管理问题

通过系统的培训,帮助企业解决人力资源管理中的痛点与难题,促进HRBP的成长与发展,提升企业的整体管理水平。
  • 战略脱节

    解决企业人力资源管理与业务战略之间的脱节问题,确保HRBP能有效支持企业战略的实施。
  • 低效沟通

    改善HRBP与业务部门之间的沟通效率,确保信息传递的有效性与及时性。
  • 人才流失

    通过科学的人才选拔与培养策略,减少人才流失,提高员工的留存率与满意度。
  • 绩效不达标

    帮助企业制定合理的绩效管理方案,提升员工绩效,促进组织目标的实现。
  • 缺乏业务理解

    通过培训提升HRBP对业务的理解能力,使其能够更好地支持业务发展。
  • 角色定位模糊

    明确HRBP的角色定位,帮助其在组织中发挥更大作用,增强战略执行力。
  • 人才选拔不当

    提升学员的人才选拔能力,确保招聘到合适的人才,提升团队的整体素质。
  • 管理理念滞后

    跟随最新的人力资源管理趋势,帮助企业更新管理理念,提升管理效率。
  • 组织文化不适应

    通过HRBP的赋能,促进组织文化的转型与适应,提升员工的凝聚力与工作积极性。

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