课程ID:42310

李彩玉:人力资源转型|打破旧模式,赋能HR新未来,助力企业高效成长

在瞬息万变的市场环境中,企业人力资源管理者面临巨大的挑战与机遇。通过系统化的转型培训,将传统人力资源管理模式转变为高效的HR三支柱体系,帮助企业HR团队更好地支持战略目标,提升组织效能。课程内容涵盖HR定位、学习路径、角色修炼与工具应用,助力企业在不确定性中实现持续竞争优势。

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曹大嘴老师
  • HR定位明确人力资源管理在企业战略中的角色与定位,为HR转型提供方向依据,帮助管理者在复杂环境中找到自身价值。
  • 学习路径通过系统化的学习与修炼,帮助HR团队掌握必要的理论与实操技能,提升其专业能力与市场适应性。
  • 角色修炼聚焦HRBP在企业中的多重角色,提升其业务伙伴、战略支持者与变革推动者的能力,增强组织的灵活性和响应速度。
  • 工具应用提供一系列实用工具,帮助HR团队在实际工作中有效运用,提升人力资源管理的科学性与有效性。
  • 管理技能培养HR团队的项目管理与问题解决能力,确保HR在组织变革中能够有效发挥影响力,推动企业高效运作。

转型升级,构建高效人力资源管理新模式 在企业面临快速变化与复杂业务挑战的背景下,如何有效转型人力资源管理,成为每位HR管理者必须解决的问题。课程将通过识别HR定位、构建学习路径、激活角色转型、应用实用工具以及提升管理技能等五大核心模块,帮助企业HR团队实现真正的战略转型与赋能,为组织的可持续发展提供强大支持。

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九大重点,全面提升HR转型能力

通过九个重点模块的深入剖析与实操演练,帮助企业HR团队全面提升转型能力,确保能够在复杂多变的市场环境中持续发挥核心价值。课程将涵盖HR三支柱的构建、人才盘点与管理、薪酬体系设计、绩效辅导技巧等关键内容,确保学员能够将所学知识有效应用于实践。
  • HR三支柱模型

    深入解析HR三支柱模型的构建与实施,帮助HR团队适应新形势,实现高效的组织支持与业务协同。
  • 人才盘点与规划

    通过科学的方法与工具,帮助企业识别关键人才,制定有效的人才发展与继任计划,为组织发展提供强大支持。
  • 薪酬体系设计

    掌握薪酬体系设计的原则与方法,确保薪酬激励机制能够有效吸引、留住和激励核心人才。
  • 绩效管理

    通过系统化的绩效管理技能培训,帮助HR团队提升绩效辅导的有效性,确保员工目标与组织战略的高度一致。
  • HRBP角色定位

    明确HRBP在企业中的多重角色,提升其作为战略伙伴与变革推动者的能力,提升组织灵活性与业务响应速度。
  • 项目管理能力

    培养HR团队在项目管理中的实操能力,确保能够高效推动HR项目落地与实施。
  • 沟通与协作技能

    强化HR团队的沟通与协作能力,确保能够在组织内部建立良好的信息流与合作关系。
  • 数据分析能力

    通过数据分析工具与方法的培训,帮助HR团队做出基于数据的决策,提升管理的科学性与有效性。
  • 变革管理能力

    帮助HR团队掌握有效的变革管理技巧,确保在组织转型过程中能够有效应对挑战,实现平稳过渡。

掌握转型技能,提升HR管理能力

通过此培训,HR学员将全面掌握人力资源转型所需的关键技能与工具,提升自身在企业中的核心价值,为组织的可持续发展提供强有力的支持。
  • 明确HR价值

    深入理解HR在企业战略中的价值定位,确保HR团队能够在组织中发挥更大影响力。
  • 掌握工具

    掌握关键的人力资源管理工具与方法,确保在日常工作中能够有效运用,为组织提供数据驱动的决策支持。
  • 提升沟通能力

    增强HR团队的沟通与协作能力,确保能够与业务部门建立良好的合作关系,推动业务发展。
  • 管理变革

    通过变革管理技能的提升,确保HR团队能够有效应对组织转型中的挑战,实现平稳过渡。
  • 建设高效团队

    帮助HR团队建设高效的协作机制,确保能够在复杂环境中快速响应业务需求,提升团队执行力。
  • 优化绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,确保能够提升员工的绩效水平,与组织目标保持一致。
  • 提升影响力

    通过HRBP角色的培训,提升HR在组织中的影响力,确保能够有效推动业务发展与转型。
  • 强化数据意识

    培养HR团队的数据分析能力,确保能够基于数据做出科学的决策,提升管理水平。
  • 战略思维

    帮助HR团队培养战略思维,确保能够在日常管理中关注长远发展,为企业创造持久价值。

解决企业HR管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业HR团队识别并解决管理中的关键问题,提升组织人力资源管理的科学性与有效性。
  • 战略与执行脱节

    通过建立清晰的HR三支柱模型,帮助企业解决战略与执行之间的脱节问题,确保组织目标的有效落实。
  • 人才流失

    通过科学的人才盘点与发展规划,帮助企业识别与培养关键人才,减少人才流失,提升组织的稳定性。
  • 绩效不达标

    通过系统的绩效管理培训,帮助企业提升员工绩效,确保组织目标的实现与业务的持续发展。
  • 沟通不畅

    通过提升HR团队的沟通与协作能力,解决组织内部沟通不畅的问题,确保信息流通与业务协同。
  • 变革管理困难

    通过培训变革管理技能,帮助HR团队有效应对组织转型中的挑战,实现平稳过渡。
  • 缺乏数据支持

    通过数据分析能力的提升,帮助企业HR团队基于数据做出科学决策,提升管理的有效性。
  • HR价值认同低

    通过明确HR在战略中的价值定位,提升组织对HR的认同感与支持力度,增强HR的影响力。
  • 执行力不足

    通过团队建设与管理技能的提升,确保HR团队在执行过程中能够高效落实各项任务。
  • 人力资源管理模式滞后

    通过HR三支柱模型的实施,帮助企业转型升级人力资源管理模式,提升管理的现代化水平。

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