课程ID:42309

李彩玉:人力资源内训课|助力企业高效转型,提升人力资源业务伙伴能力

随着市场竞争加剧,企业对人力资源的期望不断提高。通过系统化的HRBP培训,帮助企业管理者理解人力资源三支柱的运营模式,掌握HRBP的角色定位与关键职责,从而提升组织效能,推动企业转型与发展。适合各类企业的HRBP、HRCOE和HRSSC等人力资源管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • HRBP角色掌握人力资源业务伙伴(HRBP)的核心角色定位与职责,提升其在组织中的战略价值。
  • 三支柱模型深入理解人力资源三支柱模型的构建与运作,助力企业在复杂环境中实现高效人力资源管理。
  • 组织结构设计学习如何基于三支柱模型设计高效的人力资源组织结构,为企业提供灵活应变的管理支持。
  • 胜任力标准掌握HRBP胜任力的六大维度,提升人力资源业务伙伴的专业能力与业务敏感度。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理工具与方法,提升团队绩效,助力企业实现可持续发展。

人力资源转型的核心要素 在当今快速变化的商业环境中,企业人力资源管理的转型已经成为关键。课程将通过深入分析人力资源三支柱的运营模式,帮助学员掌握HRBP的角色定位、关键职责以及相关工作方法,确保人力资源管理与企业战略紧密结合,形成高效的运营体系。

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构建高效人力资源管理系统,助力企业转型升级

课程聚焦于如何通过人力资源业务伙伴的角色转型与能力提升,构建企业高效的人力资源管理体系。通过案例分析与实战演练,帮助学员掌握人力资源管理的核心技能与思维,确保企业在市场竞争中立于不败之地。
  • HRBP自我修炼

    帮助学员认识HRBP的自我认知与定位,明确其在组织中的价值与使命。
  • 业务思维

    培养学员树立业务思维,深入理解业务需求,从而成为业务的真正合作伙伴。
  • 组织绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,帮助企业厘清绩效管理的主体与要素,推动绩效提升。
  • 人才甄选

    掌握有效的人才甄选标准与面试技巧,帮助企业吸引并留住优秀人才。
  • HR三支柱案例

    通过分析腾讯与阿里的HR三支柱实践案例,学习成功经验与教训。
  • 团队协作

    提升HRBP与业务部门的沟通与协作能力,确保人力资源管理与业务目标一致。
  • 变革管理

    掌握变革管理的核心方法,帮助企业在转型过程中有效应对挑战与机遇。
  • 职业发展

    为HRBP提供职业发展的思路与规划,提升其在组织中的职业竞争力。
  • 持续学习

    强调HRBP需要具备持续学习的能力,以适应快速变化的市场与组织需求。

从战略到实战,塑造高效HRBP团队

通过系统的学习,学员将掌握人力资源业务伙伴的核心技能与思维,能够在企业中发挥关键作用,推动人力资源管理的专业化与高效化。课程将帮助学员形成可操作的技能,提升其在市场中的竞争力。
  • 理解三支柱模型

    全面了解HR三支柱模型的构成与运作,能够有效支持企业战略目标的实现。
  • HRBP角色定位

    明确HRBP的角色定位与关键职责,能够在组织中发挥战略合作伙伴的作用。
  • 实施绩效管理

    掌握科学的绩效管理工具,能够有效推动组织绩效的提升与优化。
  • 人才选拔能力

    提升人岗匹配能力,能够制定科学的人才选拔与招聘策略。
  • 促进组织沟通

    加强人力资源部门与业务部门之间的沟通与协作,提升组织整体效能。
  • 变革推动者

    成为企业变革的推动者,能够有效管理组织中的变革与转型。
  • 建立学习文化

    促进组织内的学习文化建设,能够引导团队持续学习与成长。
  • 提升战略视野

    培养战略思维,能够从全局视角把握人力资源管理的方向与目标。
  • 专业能力提升

    经过系统的学习与实践,提升HRBP的专业能力与业务敏感度。

破解人力资源管理的难题,助力企业转型

通过系统的学习与实践,帮助企业解决人力资源管理中的关键问题,提升组织的整体效能,确保企业在竞争中保持领先地位。
  • 战略模糊

    帮助企业理清人力资源管理的战略方向,确保其与企业整体战略紧密结合。
  • 执行力不足

    通过HRBP的角色转型与能力提升,增强企业在执行层面的管理能力。
  • 人才流失

    通过科学的人才选拔与管理策略,降低人才流失率,提升员工忠诚度。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理机制,确保员工绩效与企业目标一致,推动绩效提升。
  • 沟通障碍

    打破人力资源部门与业务部门之间的沟通壁垒,提升协作与沟通效率。
  • 变革抵抗

    帮助企业有效应对变革过程中可能出现的抵抗情绪,推动变革的顺利实施。
  • 职业发展不清晰

    为HRBP提供清晰的职业发展路径与规划,提升其在组织中的竞争力。
  • 技能不足

    通过系统的培训与实践,提升HRBP的专业技能与业务能力。
  • 管理理念滞后

    帮助企业更新人力资源管理理念,建立现代化的管理体系与文化。

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