课程ID:42306

李彩玉:人力资源管理|迎接挑战,重塑HRBP角色,提升企业价值

针对当下市场环境和企业管理者面临的巨大挑战,专注于人力资源管理的转型升级,通过系统性培训帮助HRBP明确定位、提升能力与实现价值。课程将深入探讨HRBP在企业战略与业务发展中的关键作用,提供实用工具与方法,助力企业在不确定性中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 定位明确HRBP的专业定位,帮助企业认识人力资源在战略中的关键作用,提升组织的整体效能。
  • 学习通过系统化的学习路径,帮助HRBP不断提升专业能力与业务理解,实现自我修炼与成长。
  • 角色修炼深度解析HRBP的多重角色,提升其在企业中的影响力与执行力,成为业务的战略合作伙伴。
  • 工具应用掌握HRBP必需的工具与方法,提升资源配置能力,助力企业实现高效的人员管理。
  • 团队协作通过团队共创与协同,激发组织内外的协作效能,推动企业文化与价值观的落地。

重塑HRBP角色,打造企业人力资源管理新模式 课程围绕HRBP的定位、学习与赋能、角色修炼及工具应用四大核心内容进行系统性学习,帮助企业人力资源管理者在复杂多变的市场环境中实现角色的有效转型与业务赋能。通过案例分析与实操演练,学员将掌握HRBP应具备的核心能力与工具,推动企业实现高效管理与持续发展。

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九大重点,驱动HRBP角色转型与业务赋能

课程聚焦九大核心模块,帮助HRBP全面了解自身定位与职责,提升应对复杂业务环境的能力。通过系统化学习与实战演练,确保学员能将所学知识应用于实际工作中,推动企业人力资源管理的有效转型。
  • HRBP定位

    深入分析HRBP在企业中的角色与定位,帮助学员理解其在战略执行中的关键作用,确保有效对接业务需求。
  • 战略伙伴

    培养HRBP作为战略伙伴的意识与能力,确保人力资源管理与企业战略的高度一致性,推动业务发展。
  • 变革管理

    帮助学员理解如何在组织变革中发挥HRBP的作用,支持企业应对变革带来的挑战与机遇。
  • 绩效管理

    通过绩效管理的理论与实践,提升HRBP在绩效评估与改进中的实际操作能力,确保员工与组织目标的对齐。
  • 人才培养

    探讨如何通过有效的人才培养与发展策略,提升员工的整体素质与企业的核心竞争力。
  • 文化传承

    深入理解企业文化的重要性,学习如何通过HRBP的角色传承与塑造企业文化,增强员工的归属感。
  • 沟通技巧

    强调HRBP在沟通中的重要性,提升沟通技巧以促进与各部门的有效协作与信息流通。
  • 数据驱动

    学习如何运用数据分析工具,支持HRBP在决策中进行数据驱动的管理,提升决策有效性。
  • 持续学习

    培养HRBP持续学习的意愿与能力,适应快速变化的市场环境,保持自身竞争力。

掌握核心能力,提升HRBP的市场适应性与执行力

学员通过培训,将掌握HRBP在企业中的核心能力,提升在复杂环境中应对挑战的能力,推动企业人力资源管理的有效转型与持续发展。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助HRBP在制定人力资源策略时与企业整体战略保持一致,提升组织效能。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,确保HRBP能有效传达信息,促进与各部门的协同合作,增强组织内部的沟通效率。
  • 数据分析

    学习数据分析技能,运用数据支持HR决策,推动绩效管理与人才培养的科学化。
  • 变革管理

    掌握变革管理的理论与实践,确保HRBP能在组织变革中发挥积极作用,支持企业的战略调整与实施。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,帮助HRBP在团队建设与人才发展上做到更好,推动组织整体向前发展。
  • 文化建设

    学习文化建设的方法,帮助HRBP在企业文化传承与塑造中发挥关键作用,增强员工的归属感与认同感。
  • 绩效提升

    掌握科学的绩效评估与管理方法,推动员工与组织目标的对齐,提升整体绩效水平。
  • 问题解决

    提升解决问题的能力,培养HRBP在面对复杂挑战时的应变能力与创新思维。
  • 持续发展

    培养持续学习与发展的意识,确保HRBP能适应市场变化,保持竞争力与适应性。

解决企业HR管理中的核心挑战,提升管理效能

该培训将帮助企业识别并解决在HR管理中面临的诸多挑战,通过系统化的学习与实践,提升HRBP在管理中的实际应用能力,助力企业实现高效、可持续的管理模式。
  • 人力资源定位不清

    帮助企业明确HRBP在战略中的定位,提升人力资源管理的专业性与有效性,确保组织目标的达成。
  • 业务需求对接难

    通过提升HRBP的沟通与协作能力,确保人力资源管理与业务需求的有效对接,促进组织的协同运作。
  • 绩效管理难以落地

    学习科学的绩效管理方法,帮助企业解决绩效评估与管理中的问题,确保绩效目标的有效达成。
  • 人才培养缺乏系统性

    建立系统的人才培养机制,提升HRBP在人才发展与管理中的能力,确保企业人才的持续成长。
  • 变革管理能力不足

    通过学习变革管理的理论与实践,提升HRBP在组织变革中的引导与支持能力,确保变革的顺利实施。
  • 企业文化传承困难

    帮助HRBP掌握企业文化建设与传承的方法,促进企业文化在组织中的深入落实与认同。
  • 缺乏数据驱动的决策

    培养HRBP的数据分析能力,确保人力资源管理决策的科学性与有效性,推动管理的数字化转型。
  • 沟通效率低下

    提升HRBP的沟通技巧,确保信息的高效传递与反馈,促进组织内外的顺畅交流与合作。
  • 持续学习能力不足

    培养HRBP持续学习的意识与能力,确保在快速变化的市场环境中不断适应与成长,保持企业竞争力。

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