课程ID:39779

程平安:行动学习|破解企业降本增效难题,提升团队解决问题的能力

在当今竞争激烈的商业环境中,企业常面临降本增效的压力,却常常陷入口号与实际效果之间的矛盾。通过系统的行动学习方法,帮助企业管理者和员工精准识别问题,掌握科学的解决技巧,从而真正实现效益的提升。课程将从异常型、追求型和预防型问题三大类展开,带领学员构建高效的解决方案,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 问题意识树立问题意识是提升工作效率的第一步,通过意识的提升,员工能够更加敏锐地发现工作中的潜在问题,从而进行及时的调整与优化。
  • 问题分类对问题进行精准分类,有助于采取针对性的解决方案,确保每类问题都能得到有效处理,避免方法使用上的低效与重复。
  • 解决技巧掌握异常型、追求型和预防型问题的解决技巧,帮助员工在面对不同类型的问题时,能够快速找到合适的解决方案,提高工作效率。
  • 目标制定通过SMART法则制定清晰可行的目标,确保每个解决方案都有明确的方向与标准,从而提高执行的有效性与针对性。
  • 持续改进培养持续改进的思维,通过定期的复盘与评估,确保解决方案能够不断优化,适应企业发展的变化与挑战。

三步走向高效解决方案:行动学习的核心要素 通过系统分析与解决问题的框架,帮助企业管理者与员工提升问题处理的能力,从而推动组织整体效能的提升。课程将围绕问题分析、解决方案制定和持续改进三大模块展开,确保学员能够在实际工作中运用所学知识,提升企业的整体竞争力。

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从问题分析到解决方案,全面提升企业效能

课程内容聚焦于全面提升企业在面对问题时的应对能力,确保从问题的发现到解决过程都能高效、有序进行。通过系统的分析与实践,使得学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动企业的持续增长。
  • 树立问题意识

    引导学员认识到问题解决能力的重要性,通过提升问题意识,帮助他们在日常工作中主动发现并解决问题,成为推动企业改进的关键力量。
  • 精准定义问题

    通过实际案例的讨论与练习,帮助学员学会如何精准定义问题的本质,确保在解决问题时不偏离方向,做到对症下药。
  • 通过分析找根因

    运用5W2H、鱼骨图等工具,帮助学员深入分析问题产生的根本原因,确保解决方案的有效性与可行性。
  • 制定行动方案

    通过团队协作与讨论,学员将学习制定切实可行的行动方案,确保在实际操作中有效落地,推动企业真正实现降本增效。
  • 实施与评估

    强调实施后的评估与反馈,帮助学员理解持续改进的重要性,确保每一次的解决方案都能为企业带来持续的价值。
  • 风险识别与控制

    通过识别潜在风险,帮助学员制定相应的预防措施,确保在问题发生之前就能进行有效的控制与管理,降低企业运营风险。
  • 团队协作

    强调团队的协作与沟通,推动学员在实际工作中能够更好地与他人合作,共同解决问题,提升整体团队的效能。
  • 案例学习

    通过丰富的案例学习,帮助学员将理论与实践结合,提升其在实际工作中的应对能力与灵活性。
  • 沉浸式体验

    结合互动性强的教学方法,提供沉浸式学习体验,确保学员能够在轻松愉悦的氛围中学到实用的解决问题的技能。

锤炼团队核心能力,推动企业持续成长

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握解决问题的核心技能,提升团队的整体效能与协作能力,使得每位员工都能够在工作中成为推动企业发展的积极力量。
  • 行动学习意识

    培养学员主动思考与学习的意识,确保他们在面对挑战时能够积极寻找解决方案,提升工作效率。
  • 问题识别能力

    提升学员在工作中的问题识别能力,使他们能够及时发现潜在问题,并进行有效的解决。
  • 解决技巧掌握

    通过系统的学习与实践,帮助学员掌握多种问题解决技巧,确保在面对不同类型的问题时能够游刃有余。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作能力,确保在解决问题时能够有效沟通与合作,推动整体团队的效能。
  • 目标制定能力

    帮助学员掌握SMART法则,为团队制定明确、可行的目标,确保每个行动方案都有清晰的方向。
  • 持续改进思维

    培养学员持续改进的思维,确保在解决问题后能够进行有效的评估与反馈,推动企业不断优化。
  • 实战应用能力

    通过丰富的案例学习与现场演练,确保学员能够将所学知识灵活应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 风险管理意识

    帮助学员提升风险识别与管理的意识,确保在工作中能够有效控制潜在风险,降低企业运营风险。
  • 创新思维能力

    通过多样的思维工具与方法,培养学员的创新思维能力,确保他们在解决问题时能够开拓思路,找到新的解决方案。

解决企业内训中的关键问题,推动全面提升

通过定制化的内训课程,帮助企业解决在降本增效过程中的关键问题,推动组织效能的全面提升,是企业实现可持续发展的重要一步。
  • 目标不明确

    通过科学的目标制定方法,确保每个团队都有清晰的目标,避免因目标不明确导致的执行混乱。
  • 问题处理滞后

    通过培养问题识别与解决的能力,确保团队能够及时处理工作中的问题,避免问题积压导致的效率低下。
  • 部门协同不足

    强调团队协作与沟通,推动部门之间的协同工作,确保信息流通与资源共享,提高整体工作效率。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统的思维方法,帮助团队在处理问题时能够从整体出发,避免片面思考导致的错误决策。
  • 方法使用低效

    通过多种工具与方法的学习,确保团队能够选择合适的解决方案,避免低效重复的方法使用。
  • 创新能力不足

    通过创新思维的培养,帮助团队在面对问题时能够开拓思路,找到更有效的解决方案,提升企业的市场竞争力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的评估与反馈机制,确保在问题解决后能够及时进行总结与改进,推动团队的持续优化。
  • 缺乏实战经验

    通过实战导向的学习方式,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升解决问题的能力。
  • 低效的决策流程

    通过科学的决策方法与工具,帮助团队提升决策效率,确保在关键时刻能够快速作出正确的选择。

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