课程ID:39777

程平安:高绩效团队|破解团队建设瓶颈,提升协同作战能力

在竞争日益激烈的银行业,如何打造高绩效团队成为企业生存与发展的关键。通过深入探讨团队动力学和信任建设,结合华为的成功经验,帮助管理者提升团队协作效率和整体效能。课程将系统传授五大核心系统,助力银行团队在复杂环境中实现高效运作,推动组织持续增长。

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曹大嘴老师
  • 认知系统深化对团队动力学及行业趋势的理解,推动团队成员思想的统一,确保团队朝着共同目标前行。
  • 情感系统增强团队成员之间的情感联结与信任,建立良好的团队氛围,提高成员的参与感和归属感。
  • 能力系统提升团队成员的专业技能与协作能力,确保每个成员都能在团队中发挥最大的价值。
  • 支持系统构建有效的资源与支持网络,帮助团队在遇到挑战时能够迅速获取必要的支持与帮助。
  • 动力系统激发团队的内在动力与持续学习热情,促使团队成员积极参与并追求卓越表现。

高效团队建设的五大核心系统 通过认知、情感、能力、支持和动力五大系统,全面解析高绩效团队的构建要素。课程不仅强调理论知识的传授,还通过丰富的案例分析和实战演练,帮助学员深入理解团队管理的关键机制,提升实际操作能力。

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构建高效团队,提升协作与执行力

通过九个重点内容,系统提升团队的执行能力与协作效率,从而实现高绩效目标的达成。
  • 团队动力学

    深入了解团队发展的五个阶段,为团队的有效管理奠定基础,确保团队始终处于最佳状态。
  • 目标管理

    掌握目标管理的关键原则,帮助团队明确方向,提升执行效率,确保目标的顺利达成。
  • 情感语言

    学习如何通过情感语言增强团队成员之间的信任和沟通,提升团队凝聚力。
  • 信任构建

    通过四度信任策略,提升团队成员的信任感,使团队运作更加顺畅有效。
  • 授权与支持

    掌握有效授权的技巧,促进团队成员的自主性和责任感,激励团队内部积极性。
  • 职业发展

    帮助团队成员明确职业发展路径,通过职业优势分析提升其职业能力。
  • 激励机制

    学习如何通过激励机制调动团队成员的积极性,确保团队能在压力环境中保持高效。
  • 团队文化

    构建积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力和向心力。
  • 案例分析

    结合实际案例,深入探讨团队管理中的成功经验与教训,提升学员的实战能力。

提升团队管理能力,激发组织潜能

通过系统的学习与实践,帮助学员在团队管理中掌握关键技能,提升组织的整体运作效率。
  • 团队建设

    掌握高效团队建设的核心要素,提升团队协作能力,确保各项工作高效推进。
  • 领导力提升

    学习如何通过塑造团队精神和增强领导力,提升团队整体效能。
  • 情感联结

    增强团队成员之间的情感联结,提升团队的凝聚力和执行力。
  • 双向反馈

    通过双向反馈机制,促进团队成员之间的有效沟通,提升团队的协作效果。
  • 职业路径规划

    帮助团队成员进行职业路径规划,提升其职业发展的明晰度与目标感。
  • 激励方式

    掌握多种激励方式,确保团队成员的积极性与参与感。
  • 团队文化建设

    学习如何构建积极的团队文化,增强团队成员的归属感与使命感。
  • 实战演练

    通过实战演练,增强学员的团队管理能力与应变能力。
  • 案例分析能力

    提升学员的案例分析能力,能够从实际案例中提炼出有效的管理策略。

解决团队管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业有效应对团队建设中的各种挑战和难题。
  • 团队目标不明确

    帮助团队明确共同目标,确保每个成员朝着同一方向努力,提升执行力。
  • 沟通障碍

    通过情感语言和信任构建,消除团队内部的沟通障碍,促进信息流通。
  • 信任缺失

    通过信任构建策略,增强团队成员之间的信任度,提升团队协作效果。
  • 职责模糊

    明确团队成员的责任与角色,确保每个人都能清楚自己的任务与目标。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,调动团队成员的积极性,提升团队整体士气。
  • 人才流失

    通过职业发展规划与支持系统,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 团队文化缺失

    帮助企业构建积极的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 缺乏系统性管理

    通过五大核心系统的建立与实施,提升团队管理的系统性和科学性。
  • 应对变化能力不足

    通过实战演练与案例分析,提升团队应对市场变化的能力与灵活度。

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