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董道军:战略采购课程|提升供应链效率,重塑企业竞争力的关键之路

在全球化竞争加剧的背景下,企业面临着供应链复杂性、成本控制困难和采购效率低等多重挑战。此课程旨在通过系统性的战略采购培训,帮助企业识别并解决这些痛点,提升整体供应链管理水平。结合实战案例和现代信息技术,掌握前瞻性的采购计划与策略,推动企业持续高效发展。适合企业采购人员、供应链管理者及成本控制责任人。

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曹大嘴老师
  • 供应链管理深入理解供应链的定义、结构及其管理要素,掌握面对市场变化的应对策略,提升整体运营效率。
  • 采购策略学习如何制定有效的采购策略,优化供应商选择与管理,提高采购决策的科学性与灵活性。
  • 成本控制掌握成本分析与控制技巧,识别隐性成本,提升企业的盈利能力,实现精准的成本管理。
  • 供应商管理了解供应商全生命周期管理的各个环节,建立长期稳定的合作关系,降低供应链风险。
  • 风险管理学会识别与评估供应链风险,建立有效的风险管理机制,保障企业运营的稳定性与安全性。

重塑采购战略,构建高效供应链管理体系 通过全面认识供应链与采购管理的核心内容,不仅帮助企业掌握当前市场的动态和趋势,还能有效提升采购效率,降低成本,实现可持续发展。

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九大关键点,构建战略采购与供应链管理的高效闭环

通过九个核心领域的深入学习,帮助企业打通战略与执行的链路,从而实现高效的采购管理与供应链优化。
  • 供应链概述

    了解供应链的基本定义与结构,掌握其在现代企业中的重要作用及发展趋势。
  • 战略目标设定

    学习如何设定清晰的供应链管理目标,确保企业的战略导向与市场需求相匹配。
  • 采购管理框架

    掌握采购管理的基本流程与框架,确保采购活动的高效运作与资源的合理配置。
  • 成本分析方法

    运用科学的成本分析方法,识别并控制采购与供应链中的各类成本,提升盈利能力。
  • 采购谈判技巧

    学习有效的采购谈判策略与技巧,提升与供应商谈判的成功率,优化采购价格与条件。
  • 供应商全生命周期

    掌握供应商选择、评估及管理的全生命周期管理理念,建立长久的合作关系。
  • 风险识别与评估

    学会识别供应链中的潜在风险,进行有效评估与控制,保障企业运营稳定。
  • 信息技术应用

    了解现代信息技术在供应链管理与采购中的应用,提升管理效率与决策科学性。
  • 供应链协同

    加强各环节之间的协同与沟通,提升整体供应链的响应能力与效率,确保资源的最优配置。

掌握战略采购技能,提升企业竞争力

通过对供应链与采购管理的全面学习,培养学员在实际工作中的运用能力,推动企业在竞争中占得先机。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,从整体上把握供应链管理的方向与目标。
  • 采购流程

    熟悉并掌握采购管理的各个环节与流程,提升日常工作的规范性与高效性。
  • 谈判能力

    提升学员在采购谈判中的技巧与策略,确保获得最佳采购条件与利益。
  • 成本意识

    增强学员的成本意识,通过有效的分析与控制手段,实现采购成本的降低。
  • 风险管理

    掌握供应链风险管理的基本概念与方法,提升对潜在风险的警觉性与应对能力。
  • 沟通协作

    培养学员在供应链管理过程中的沟通能力与协作精神,优化团队工作效率。
  • 信息应用

    学会运用现代信息技术工具,提高采购与供应链管理的效率与准确性。
  • 供应商关系

    加强与供应商的关系管理,提升合作稳定性,降低交易风险。
  • 流程优化

    通过系统分析与实践,优化采购流程,提升整体供应链的响应速度与效率。

解决企业供应链管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业直面并解决供应链管理中遇到的各类问题,提升整体竞争力。
  • 信息不畅

    解决供应链各方之间信息流通不畅的问题,提升整体协同效率。
  • 成本控制难

    通过科学的成本分析与控制方法,克服企业在采购过程中的成本控制难题。
  • 采购效率低

    提升采购流程的规范性与高效性,解决当前采购效率低的问题。
  • 供应商选择单一

    帮助企业建立多元化的供应商选择机制,降低采购风险,增加谈判空间。
  • 缺乏前瞻性策略

    通过市场预测与需求分析,提升企业采购计划的前瞻性与灵活性。
  • 人才短缺

    培养具备供应链与采购管理专业知识与技能的人才,解决人才短缺问题。
  • 成本核算粗放

    提升成本核算的精准度,避免因粗放核算造成的资源浪费。
  • 技术应用滞后

    推动现代信息技术在采购与供应链管理中的应用,提升管理效率。
  • 供应链风险高

    通过风险识别与管理,降低供应链运营过程中的风险,提高安全性。

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