课程ID:40890

董道军:供应链管理培训|提升企业竞争力的关键策略

在全球化竞争中,企业面临着供应链复杂度高、成本控制难等挑战。本课程旨在通过系统的供应链管理与战略采购培训,帮助企业降低成本、提升效率,增强市场竞争力。无论您是采购人员还是供应链管理人员,均能从中受益,掌握应对市场变化的有效策略,推动企业可持续发展。欢迎参加!

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曹大嘴老师
  • 供应链管理了解供应链的定义、结构与管理内容,掌握当下市场动态与趋势。
  • 战略采购学习采购管理的基本流程与实施策略,提升采购的效率与效果。
  • 成本控制掌握有效的成本分析与控制技巧,持续降低企业采购成本。
  • 风险管理识别与管理供应链风险,确保企业在复杂环境中的稳定运营。
  • 供应商管理掌握供应商全生命周期管理方法,建立良好的合作关系。

全面提升供应链管理能力 本课程围绕供应链管理与战略采购展开,旨在帮助学员提升管理能力与专业知识,解决企业面临的挑战。

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课程重点聚焦

本课程将重点关注供应链管理、战略采购和成本控制等方面,帮助学员提升实战能力。
  • 供应链定义

    深入了解供应链的定义和结构,明确各环节间的相互关系与影响。
  • 管理目标

    掌握供应链管理的目标设定与战略选择,确保资源的有效利用。
  • 采购流程

    学习采购管理的一般流程与原则,优化采购决策与执行。
  • 成本分析

    掌握产品成本构成分析方法,从而降低采购成本,提高盈利能力。
  • 谈判技巧

    培养采购谈判的实战技巧,提升与供应商的谈判能力与效果。
  • 风险识别

    识别供应链中的潜在风险,制定有效的管理与控制策略。
  • 案例学习

    通过真实案例分析,提升学员对供应链管理的理解与应用能力。
  • 信息技术

    了解现代信息技术在供应链管理中的应用,提升管理效率。
  • 团队协作

    加强团队协作与沟通能力,确保供应链各环节的顺畅运作。

学员收获与能力提升

通过本课程,学员将全面掌握供应链管理的核心知识与技能,提升实际操作能力。
  • 战略理解

    理解供应链战略的整体框架,增强应对市场变化的能力。
  • 流程掌握

    掌握采购管理框架与实施流程,提升采购效率与效果。
  • 成本降低

    学会有效的成本分析与控制方法,助力企业降低采购成本。
  • 风险应对

    掌握供应链风险管理的方法,提高企业抗风险能力。
  • 关系管理

    增强与供应商的关系管理能力,建立长期稳定的合作关系。
  • 信息应用

    学会应用现代信息技术工具,提高供应链管理效率。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,优化供应链各环节的配合与沟通。
  • 案例分析

    通过案例学习,掌握成功企业的最佳实践与经验。
  • 综合素养

    提升综合素养,成为具备专业知识与实战能力的供应链管理人才。

解决企业面临的关键问题

本课程将帮助企业识别并解决在供应链管理与战略采购中遇到的主要问题,提升整体运营效率。
  • 复杂度高

    应对供应链复杂度高的问题,优化管理流程与信息流通。
  • 成本控制

    解决企业在采购过程中的成本控制困难,实施有效的降本策略。
  • 采购效率低

    提升采购效率,优化采购管理流程,确保快速反应市场需求。
  • 信息不畅

    打破供应商、制造商、分销商之间的信息壁垒,促进信息共享。
  • 人才缺乏

    培养具备供应链管理与战略采购知识的人才,提升团队整体素质。
  • 隐性成本

    识别并控制隐性成本,确保企业的财务健康与盈利能力。
  • 技术落后

    推动现代信息技术的应用,提高供应链管理的效率与效果。
  • 供应商关系

    加强与供应商的关系管理,降低采购风险,确保稳定供货。
  • 协同不足

    优化供应链中各环节的协同,提升整体供应链的运作效率。

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