课程ID:40945

廉发强:管理培训|提升新晋管理者的团队管理能力

企业中层管理者和新晋管理者是推动企业效益的重要力量。本课程旨在帮助他们快速掌握团队管理技能,迅速从业务能手转变为有效的团队领导者,解决管理中的各种挑战,提升团队绩效和凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 管理角色通过认知与转换管理者角色,帮助学员从业务能手向团队领导者顺利过渡。
  • 团队问题学习团队问题的分析与解决方法,以有效提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 任务分配掌握任务分配的四个维度与六个步骤,提高团队工作效率与员工满意度。
  • 绩效管理运用反馈与沟通技巧,提升员工绩效管理的有效性,促进团队目标达成。
  • 多元管理识别不同员工类型,灵活调整管理策略,实现团队的最佳管理效果。

课程核心要素 本课程致力于帮助新晋管理者和中层管理者迅速提升团队管理能力,通过系统的工具与方法,实现从个人到团队的全面突破。

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课程重点内容

本课程涵盖管理者在团队管理中的关键工具和技巧,帮助学员掌握科学与艺术兼备的管理方法,以应对各类管理挑战。
  • 角色认知

    帮助学员理解管理者的多重角色,提升自我认知,明确管理与领导的不同。
  • 团队复盘

    学习团队复盘的重要性,掌握复盘的四个步骤,以持续改进团队工作。
  • 任务分配

    通过分析任务分配的四个维度,提升工作效率,确保每位成员能发挥最大潜力。
  • 绩效反馈

    掌握绩效管理沟通的AID-O结构,增强反馈的有效性,从而提升团队绩效。
  • 员工识别

    学习识别不同类型员工的方法,依据特点调整管理策略,提升团队整体表现。
  • 管理艺术

    探索管理的艺术性,学习如何在团队中建立信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 解决问题

    掌握团队问题分析与解决的系统方法,提升应对突发情况的能力。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员沟通的有效性,掌握建设性反馈的技巧,促进团队发展。
  • 领导力提升

    通过实操训练,帮助学员提高领导力,成为团队中的核心骨干。

学员收获与成长

参加本课程后,学员将掌握多种管理工具与技巧,提升团队管理能力,助力个人与团队的共同成长。
  • 角色转换

    学员将学习如何从业务能手快速转变为有效的团队领导者,适应新的管理角色。
  • 团队协作

    通过团队复盘与沟通技巧,学员能够有效提升团队协作与整体绩效。
  • 任务管理

    掌握任务分配的科学方法,确保每位成员明确责任,提升工作效率。
  • 绩效提升

    运用反馈技巧,学员能有效进行绩效管理,推动团队目标达成。
  • 问题解决

    学习系统化的问题分析与解决方法,提升管理者应对挑战的能力。
  • 沟通能力

    通过实操练习,提升学员的沟通能力,使其更好地与团队互动。
  • 信任建立

    学习如何在团队中建立信任,增强团队成员之间的合作与支持。
  • 领导能力

    通过案例分析与角色演练,提升学员的领导能力,成为团队的核心支持。
  • 多元管理

    掌握识别不同员工类型的技巧,以灵活多变的管理策略提升团队表现。

解决企业管理问题

通过本课程的学习,企业将能够有效应对多种管理挑战,提升整体团队绩效与效率。
  • 信任缺失

    帮助管理者建立与团队成员之间的信任,促进良好的团队氛围与协作。
  • 资源分配

    解决管理者在资源分配中遇到的困惑,确保团队高效运作。
  • 任务优先

    帮助管理者合理分配任务,确保团队成员明确各自职责,避免重复工作。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理与反馈,提升团队整体绩效,达成企业目标。
  • 沟通障碍

    提供沟通技巧培训,解决管理者与员工之间的沟通障碍。
  • 角色不清

    帮助学员明确管理者的多重角色,提升个人职业发展路径。
  • 团队士气

    通过激励与反馈机制,提升团队士气,营造积极向上的工作氛围。
  • 管理技能缺乏

    填补新晋管理者在管理技能上的不足,提升其管理能力与自信。
  • 团队凝聚力

    通过建立信任与合作机制,增强团队的凝聚力,提升整体表现。

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