课程ID:40944

廉发强:管理者培训|提升管理能力,助力企业发展

本课程专为中层管理者设计,通过系统的方法论和实效工具,帮助他们在管理职能上实现快速转型。提升团队执行力,助力企业达成战略目标,解决管理中的痛点与障碍,让管理者从容应对各种挑战。期待与您一起,推动团队高效运作,提升组织绩效。

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曹大嘴老师
  • 管理角色明确管理者的角色定位,帮助其成功转型为高效团队领导。
  • 团队执行聚焦团队执行力,提升团队目标导向的行动能力,确保业绩达成。
  • 资源管理优化团队资源配置,提升时间管理与效率,支持团队任务执行。
  • 绩效管理通过科学的绩效管理方法,实现员工行为反馈与激励机制的有效对接。
  • 高效会议掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议产生实际效果,提升团队协作效率。

核心能力提升 本课程围绕管理者角色认知与转换,科学管事与艺术理人,帮助学员全面提升管理技能与团队协作能力。

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课程重点概述

课程内容涵盖管理者角色认知、目标计划制定、资源优化管理等重点,为学员提供系统化的管理技能提升路径。
  • 角色认知

    帮助管理者理解自身角色,明确在团队中的定位与职责,提升管理意识。
  • 目标管理

    通过SMART原则设定管理目标,确保团队朝着明确的方向高效前进。
  • 资源优化

    掌握如何高效利用人力、物力与时间,提升团队整体执行力与工作效率。
  • 问题解决

    学习团队问题分析与复盘方法,促进团队自我提升与持续改进。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,帮助团队成员明确改进方向,提升整体表现。
  • 授权管理

    学习如何有效授权,提升团队成员的主动性与责任感,促进团队合作。
  • 高效会议

    通过高效会议的组织技巧,确保会议的有效性与决策质量,提升团队沟通效率。
  • 敏捷行动

    培养团队敏捷反应能力,提升管理者在变化环境中的应对能力与决策效率。
  • 管理技巧

    整合多种管理技巧,帮助管理者在日常工作中灵活运用,提升管理水平。

学员学习收获

通过本课程,学员将掌握多项管理技能,提升个人和团队的管理效能,实现业绩的持续增长。
  • 角色转换

    帮助学员快速从业务能手转型为高效的团队领导,适应管理新角色。
  • 目标导向

    培养学员根据公司战略制定有效的管理目标,提升团队的执行力与方向感。
  • 资源整合

    提升学员在团队管理中整合资源的能力,确保团队高效运作与目标达成。
  • 问题分析

    帮助学员掌握团队问题分析与解决的方法,提升团队自我管理能力。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理方法,提升团队成员的工作积极性与整体表现。
  • 会议管理

    学习高效会议的组织与管理技巧,确保会议产生实际效果,提升团队协作效率。
  • 敏捷反应

    培养团队敏捷反应能力,使管理者能迅速应对变化与挑战,提升决策效率。
  • 管理策略

    整合多种管理策略与工具,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升管理水平。
  • 团队协作

    加强团队成员间的协作能力,促进团队目标的达成与整体绩效提升。

解决企业管理问题

本课程专注于帮助企业管理者解决日常管理中的痛点问题,提升管理效能,确保团队高效运作。
  • 信任建立

    帮助管理者通过敏捷行动赢得团队成员的信任,提升团队凝聚力。
  • 资源梳理

    提升管理者有效梳理资源的能力,以支持团队执行力,确保目标达成。
  • 问题管控

    学习如何管控团队问题,避免成为“救火队长”,提升管理效率。
  • 任务分配

    掌握科学的任务分配方法,确保每位团队成员都能做对的事情。
  • 沟通技巧

    提升管理者与员工的沟通能力,进行有效的绩效提升面谈,促进团队协作。
  • 会议效率

    学习高效会议的组织与管理,确保会议能够有效解决问题,提升团队决策能力。
  • 角色定位

    明确管理者的角色定位,避免管理上的“单打独斗”,提升团队协作效能。
  • 管理策略

    整合有效的管理策略,帮助企业提升整体管理水平,应对各种挑战。
  • 执行力提升

    通过系统的管理培训,帮助企业全方位提升团队的执行力与工作效率。

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