课程ID:40944

廉发强:团队领导力|从业务能手到团队引领者,快速转型成就卓越管理

通过系统化的团队领导力训练,帮助管理者突破角色转换壁垒,建立高效团队执行力,提升组织绩效。课程将借鉴华为成功管理经验,帮助中层管理者与新晋管理者理清管理思路,强化团队协作,最终实现企业的高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知明确管理者在组织中的角色与责任,帮助管理者从业务能手转型为高效团队的领导者。
  • 目标计划制定学习如何运用SMART原则和行动计划工具,制定清晰的目标与可执行的计划,确保团队朝着共同目标前进。
  • 资源优化管理掌握团队资源的有效配置与管理策略,通过时间管理等工具提升团队的工作效率,实现资源的最优配置。
  • 绩效反馈管理学会如何进行有效的绩效反馈,促进员工的成长与团队的整体表现,并确保沟通的有效性与及时性。
  • 高效会议组织掌握高效会议的组织方法,避免无效会议的产生,提高会议的决策效率与执行力,为团队提供清晰的行动指引。

从业务能手到团队领导者:全面提升管理能力 该课程内容涵盖管理者角色认知、目标计划制定、资源优化管理、绩效反馈及高效会议组织等核心模块,旨在帮助管理者快速适应新的角色,提升团队的整体运作效率与执行力。

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九大重点,全面提升团队管理能力

课程将深入探讨管理者在实际工作中常见的管理问题,通过九个关键环节帮助管理者提升决策能力与团队协作能力,促进组织的整体绩效提升。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰认识自身在团队中的角色与责任,从而更有效地带领团队达成目标。
  • 目标设定

    通过SMART原则,帮助管理者明确并设定可量化的目标,提升团队的执行力和凝聚力。
  • 资源配置

    学习如何优化团队资源,确保每个成员都能在合适的岗位上发挥最大效能,提升团队整体绩效。
  • 绩效反馈

    掌握有效的反馈机制,通过建设性反馈提升团队成员的工作表现,促进团队文化的发展。
  • 高效会议

    学习如何组织高效的会议,确保会议成果落地,避免时间浪费,提高决策效率。
  • 敏捷管理

    培养敏捷管理思维,帮助管理者在快速变化的环境中迅速适应与调整,增强团队的灵活性。
  • 团队激励

    掌握激励团队的有效策略,提升团队成员的积极性与工作热情,推动组织目标的实现。
  • 问题解决

    通过系统化的方法论,帮助管理者迅速识别并有效解决团队中的问题,提升团队的应对能力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息的准确传递与团队成员间的有效协作,增强团队的凝聚力。

从思维到实践,掌握团队管理核心能力

通过系统的学习,管理者将能够将战略思维落地,提升团队的实际运作能力,形成有效的管理闭环,确保团队的持续进步与创新。
  • 转换角色

    成功从业务能手转变为团队领导者,具备管理团队的基本能力与信心。
  • 目标导向

    制定明确的团队目标,提升团队的执行能力,确保每个成员都能为达成共同目标而努力。
  • 资源管理

    优化团队资源的配置,提高工作效率,确保团队能够在有限的资源下取得最佳成果。
  • 反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与团队的整体发展。
  • 会议效率

    掌握高效会议的组织方法,确保会议决策能够迅速落实,推动团队行动。
  • 敏捷应对

    培养敏捷管理思维,快速应对市场变化与团队挑战,提升团队的灵活性与适应性。
  • 激励机制

    掌握激励团队的策略,提升团队成员的积极性与工作热情,推动团队的整体表现。
  • 问题处理

    提高快速识别与解决问题的能力,确保团队在面临挑战时能够迅速调整方向。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,确保信息的有效传递,增强团队的协作与信任。

解决管理难题,提升组织绩效

通过专业的团队领导力培训,管理者将在实际工作中遇到的各种管理难题找到解决方案,提升组织的整体绩效与凝聚力。
  • 角色转换障碍

    帮助中层管理者从业务能手角色平滑过渡到团队领导者,提升管理能力与自信。
  • 团队信任缺失

    通过敏捷管理方法,帮助管理者赢得团队成员的信任,提高团队的凝聚力与协作性。
  • 资源配置不当

    学习如何优化资源配置,确保团队成员能在最合适的岗位上发挥最大的效能。
  • 绩效提升难

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与团队的整体表现。
  • 会议效率低

    掌握高效会议的组织方法,确保会议成果能够迅速落地,推动团队的行动。
  • 团队激励不足

    学习激励机制,提升团队成员的积极性与工作热情,推动团队的整体表现。
  • 问题处理能力弱

    通过系统的方法论,帮助管理者迅速识别并有效解决团队中的问题,提升团队的应对能力。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保信息的准确传递与团队成员间的有效协作。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定明确的目标,提升团队的执行能力,确保每个成员都能为达成共同目标而努力。

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