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廉发强:执行力提升|助力管理者快速转型,打造高效团队执行力

在快速变化的市场环境中,管理者需要快速适应角色转变,提升团队的执行力与协作能力。通过科学管理与艺术理人结合的实战训练,帮助管理者明确职能定位、优化资源配置,从而有效应对团队管理中的各种挑战,提升整体业绩。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与价值,通过科学的方法论提升管理者的角色认知,帮助他们在新的职能中游刃有余。
  • 目标设定掌握SMART原则与4W2H六要素,制定清晰可行的目标计划,确保团队朝着共同目标有序推进。
  • 资源优化通过高效的时间管理与资源配置,最大化团队的执行效率,提升整体业绩表现。
  • 绩效管理运用有效的反馈与评估机制,提升团队成员的积极性与工作表现,实现个人与团队的双赢。
  • 高效会议掌握高效会议的组织与执行技巧,避免无效会议,提升团队沟通效率与决策能力。

管理者转型与执行力提升的全新路径 通过系统的方法论与实效工具,课程旨在帮助管理者从业务能手转型为团队领导,提升管理认知与执行能力,解决团队中存在的各种问题。适合中层管理者和新晋管理者,带来全新的管理视角与实战技巧。

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全面提升管理者的执行力与团队协作能力

通过九个重点模块,全面提升管理者的执行力与团队协作能力,打造高效的团队运作机制。每个模块都聚焦于实际管理中的常见问题,提供实用的解决方案。
  • 高效目标计划

    通过SMART原则与头脑风暴法,帮助管理者制定科学合理的目标计划,为团队提供明确的行动指南。
  • 团队资源管理

    优化人、财、物、时等资源配置,提高团队的工作效率与执行力,确保任务顺利完成。
  • 问题分析与解决

    通过工作复盘的四个步骤,帮助管理者有效分析团队工作中的问题,从而进行针对性的改进。
  • 工作授权

    掌握有效的工作授权技巧,明确各成员的权责,提高团队成员的参与感和责任感。
  • 绩效反馈

    运用BOOST原则进行行为反馈,提升团队的工作动机与绩效表现,促进个人与团队的共同成长。
  • 高效会议管理

    掌握高效会议的组织结构与流程,确保每次会议都能产出实际成果,提升团队的决策能力。
  • 团队信任建立

    通过敏捷行动赢得团队成员的信任,促进团队之间的合作与沟通,增强团队凝聚力。
  • 角色定位

    帮助管理者识别与调整自身的管理角色,适应不同团队成员的需求与特点,实现精准管理。
  • 管理者自我提升

    通过案例分析与实战演练,促进管理者的自我反思与成长,提升其整体管理能力与水平。

掌握管理者必备的执行力与团队领导力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握提升团队执行力与领导力的关键技能,助力企业实现更高效的目标达成。
  • 角色认知提升

    从业务能手成功转型为团队领导,提升管理者的角色认知与职能适应能力。
  • 目标导向能力

    培养团队以目标为导向的行动能力,确保各项工作有序推进,实现预期成果。
  • 资源整合能力

    提升管理者对团队资源的整合与优化能力,最大限度地发挥团队潜力。
  • 绩效提升技巧

    掌握绩效管理与反馈技巧,提升团队成员的工作主动性与执行力。
  • 会议管理能力

    提高会议组织与管理能力,确保每次会议都能有效解决问题,促进团队沟通。
  • 信任关系建立

    通过敏捷行动与有效沟通,建立团队成员之间的信任关系,增强团队凝聚力。
  • 问题解决能力

    培养管理者的分析与解决问题的能力,及时应对团队面临的挑战与困难。
  • 自我成长与反思

    通过案例分析与自我反思,促进管理者的成长与发展,提升其整体管理水平。
  • 创新管理思维

    激发管理者的创新思维,推动团队管理模式的不断优化与升级。

有效解决企业管理中的常见问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效识别与解决团队管理中的常见问题,提升整体管理水平与执行力。
  • 信任缺失

    通过敏捷行动与有效沟通,提升团队成员之间的信任关系,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 资源浪费

    帮助管理者优化团队资源配置,减少不必要的资源浪费,提高工作效率。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效反馈与管理技巧,提升团队成员的积极性与工作表现,改善整体绩效。
  • 沟通不畅

    培训管理者掌握高效的沟通技巧,确保团队信息流通无阻,促进协作与理解。
  • 会议低效

    提升管理者的会议组织能力,确保每次会议都能产出实际成果,避免无效会议。
  • 任务分配不当

    通过有效的工作授权与任务分配,确保每位团队成员都能在合适的岗位上发挥最大价值。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确团队成员的角色定位,避免角色混淆,提升团队协作效率。
  • 缺乏目标感

    通过SMART原则与目标设定技巧,帮助团队成员明确目标,提高工作动力。
  • 问题反复

    通过复盘与问题分析,帮助管理者找到根本原因,避免问题的重复发生。

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