课程ID:39760

程平安:团队执行力提升培训|破解目标与执行难题,助力企业高效落地战略

在竞争日益激烈的市场中,企业唯有通过提升团队执行力,才能将宏伟蓝图转化为实际成果。课程围绕“做正确事+正确做事+事做正确”的核心思想,系统分析目标制定与执行中的常见问题,帮助管理者掌握高效的执行逻辑与技巧。通过案例学习、实操练习与互动讨论,确保学员能在实际工作中有效应用所学知识,提升团队的整体执行力与业绩。适合希望增强执行力、优化管理流程的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 目标制定通过SMART原则进行明确、可衡量、可达成的目标设定,确保团队方向一致,避免目标模糊带来的执行偏差。
  • 计划落实学习评估策略与任务拆解的方法,帮助管理者有效制定实施计划,确保每个环节都能落到实处。
  • 执行监控掌握监督过程的关键方法,通过日常跟踪与关键里程碑确认,确保执行过程不偏离预定目标。
  • 风险预防识别潜在风险,计算风险指数,制定应对策略,确保在执行过程中能够及时应对挑战。
  • 结果复盘通过四步复盘方法,分析执行结果,发现亮点与不足,从而不断优化目标与执行流程。

构建高效执行体系:提升团队执行力的关键要素 通过有效的目标制定与执行机制,企业能够在复杂的市场环境中稳步前行。课程涵盖目标设定、计划落实、执行监控等多方面内容,帮助管理者建立系统性的执行框架,确保战略目标得以高效实现。适用于各类企业管理者,特别是面临执行力挑战的团队。

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九步构建执行力,推动企业目标高效落地

课程从目标设定到结果复盘,系统分解执行过程中的关键环节,帮助管理者优化执行流程,提升团队协作效率。每一步都经过精心设计,确保学员在实践中能够灵活运用所学知识,真正实现目标落地。
  • 目标制定

    通过具体的案例与练习,帮助管理者掌握如何制定清晰且可执行的目标,确保团队理解并认同目标。
  • 目标分解

    学习如何将大目标分解为可操作的小任务,明确每个任务的责任与时间节点,提高团队的执行效率。
  • 策略评估

    掌握评估策略的四个层级,帮助管理者从整体出发,找到最优的执行路径与方式,确保策略有效落地。
  • 任务拆解

    通过WBS方法,将复杂任务进行有效拆解,确保每个成员都能明确自己的职责与工作内容。
  • 工时预估

    学习如何对各项任务进行工时预估,合理安排工作时间,确保项目按时完成。
  • 工作委派

    掌握有效的工作委派技巧,确保任务能够顺利交接,并提升团队成员的责任感与执行力。
  • 风险管理

    识别并分析风险,制定应对措施,确保在执行过程中能够及时调整策略,规避潜在风险。
  • 过程监督

    学习如何有效监督执行过程,确保每个环节都按照计划进行,及时发现并解决问题。
  • 结果复盘

    通过复盘分析,帮助团队总结经验教训,持续改进执行流程,提升团队的整体执行能力。

掌握执行力提升的系统方法,助力企业高效运作

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队执行力的有效方法,从而在日常管理中能够更加游刃有余,帮助企业实现高效运作与持续发展。
  • 明确目标

    学会如何制定清晰、可执行的目标,确保团队在同一方向上努力。
  • 优化计划

    掌握有效的计划制定与落实方法,确保每个环节都能顺利进行。
  • 提升执行

    学习执行过程中的关键管理技巧,确保团队能够高效完成任务。
  • 管理风险

    识别潜在风险并制定应对策略,确保执行过程中的安全与稳定。
  • 复盘总结

    通过复盘分析,帮助团队持续改进,提升执行力与效率。
  • 增强协作

    掌握团队协作的关键要素,提升团队成员之间的沟通与配合。
  • 提升责任感

    通过有效的委派与监督,增强团队成员的责任感与主动性。
  • 提高抗压能力

    帮助管理者在复杂环境中提升应对挑战的能力,增强团队的抗压能力。
  • 实现目标

    通过系统的执行力提升,确保企业战略目标得以实现。

全面提升团队执行力,解决管理中的常见难题

通过系统的培训,企业能够有效解决在目标制定与执行过程中常见的问题,提升团队的整体执行力,推动企业持续发展。
  • 目标不明确

    通过SMART原则的应用,确保团队目标清晰且可执行,避免因目标模糊导致的执行偏差。
  • 计划落实困难

    掌握有效的计划制定与落实策略,确保每个环节都有明确的责任与时间节点。
  • 执行力不足

    通过实操练习与案例分析,提升团队成员的执行意识与能力,确保任务得到有效落实。
  • 资源配置不当

    学习如何合理评估资源需求,确保在执行过程中各项资源能够得到合理配置。
  • 风险管理不足

    识别潜在风险并制定有效的应对措施,确保在执行过程中能够及时调整,规避风险。
  • 过程监控缺失

    掌握过程监督的关键方法,确保执行过程中的每个环节都能够得到有效监控。
  • 结果复盘缺乏

    通过复盘分析,帮助团队总结经验与教训,持续提升执行力与效率。
  • 团队协作不足

    通过有效的沟通与协作技巧,提升团队成员之间的配合,确保任务顺利完成。
  • 抗压能力不足

    帮助管理者提升在复杂环境下的应对能力,增强团队的抗压能力与执行力。

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