课程ID:39749

程平安:管理技能培训|提升管理者角色认知,破解管理难题

在企业管理者角色转换的关键时期,如何从技术专家成功转型为高效管理者?通过系统性的方法论与实战技巧,帮助管理者明确自身角色定位,提升团队管理能力与工作效率,避免因角色混淆导致的管理困境。

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曹大嘴老师
  • 角色职责了解并掌握管理者的五种角色职责,明确在不同情境下需要承担的责任与义务,提升管理效果。
  • 基本角色认识管理者的十大基本角色,通过角色的认知来指导日常管理行为,有效应对各种管理挑战。
  • 观众认知提升管理者对核心观众的认知能力,明确不同观众的期待,从而更好地满足团队和组织的需求。
  • 能力提升通过对管理态度、知识与技能的全面认识与提升,增强管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 角色转换掌握管理者角色转换的六大关键,帮助管理者快速适应新的管理角色,提升组织效能。

角色认知与管理提升:构建高效管理者的必修课 课程将围绕管理者的角色认知展开,涵盖五种角色职责、十大基本角色、观众认知能力、角色丛识别与角色力修炼,旨在帮助管理者在复杂的工作环境中,理清自身定位与工作要求之间的差距,提升解决实际问题的能力。

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九大重点,助你成为高效管理者

通过深入的课程内容,管理者可以系统性地理解与掌握管理中的关键要素,明确各自的角色与职责,提升管理能力与团队效能。
  • 目标设定

    帮助管理者明确实现管理愿景的各类目标,包括成本、效果与效率目标,为团队制定清晰的发展方向。
  • 角色认知

    深入剖析管理者在上下级、同级及外部的角色定位,确保管理者在多重角色中游刃有余。
  • 职责厘清

    识别管理者的五大职责,确保在不同角色间切换时不丧失重点,提升工作效率。
  • 观众识别

    通过对核心观众的识别与预设,帮助管理者满足不同利益相关者的期待,提升团队协作效果。
  • 能力提升

    对管理态度、知识与技能进行全面提升,增强管理者的综合素质与应变能力。
  • 角色转换

    通过对管理者六大工作转变的理解,帮助管理者快速适应新的管理角色,提升组织效能。
  • 能力修炼

    学习角色力修炼的关键方法,帮助管理者在实践中不断增强自身的管理能力与影响力。
  • 现场演练

    通过现场演练与角色扮演,帮助管理者在真实情境中发现问题并进行调整,提高实践能力。
  • 复盘反思

    通过复盘与反思,帮助管理者总结经验教训,提升未来管理的有效性与针对性。

掌握管理精髓,提升组织效能

通过系统的学习与实践,学员能够明确自身的管理角色,提升管理能力,进而推动团队与组织的整体发展。
  • 角色意识

    增强管理者对自身角色的意识,能够更加自信地承担起管理职能,提升团队的凝聚力。
  • 目标导向

    明确管理目标与愿景,确保团队朝着共同的方向努力,提升工作效率。
  • 沟通能力

    提升与上下级、同级及外部沟通的能力,确保信息流畅与决策高效。
  • 问题解决

    通过分析与应对实际问题的能力,提升管理者的决策水平与应变能力。
  • 团队管理

    掌握团队管理与激励的技巧,提升团队执行力与工作积极性。
  • 实践应用

    通过理论结合实践的方式,使学员能够将所学知识应用于实际工作中,形成良性循环。
  • 自我提升

    通过角色力修炼与复盘反思,不断提升自身的管理水平与职业素养。
  • 情绪管理

    提升管理者在压力环境下的情绪管理能力,保持团队的稳定与积极性。
  • 持续学习

    鼓励管理者形成持续学习的习惯,不断更新与提升自身的管理能力与知识储备。

解决管理难题,助力企业成长

通过系统的角色认知与管理技巧,企业管理者能够有效应对当下管理中的各种挑战,推动组织持续健康发展。
  • 角色混淆

    解决管理者在角色转换中可能出现的混淆,确保其明确各自的职责与目标。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通,提升信息传递的效率,减少误解与冲突。
  • 目标模糊

    通过明确的目标设定,帮助管理者避免在工作中迷失方向,确保团队朝着共同目标前进。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保管理者能够有效推动团队落实任务与目标。
  • 应对压力

    通过情绪管理与压力应对技巧,帮助管理者在高压环境下保持冷静与理性。
  • 缺乏信任

    通过提升团队管理能力,增强团队成员之间的信任感,提升团队凝聚力。
  • 适应变化

    帮助管理者在快速变化的环境中,灵活调整管理策略与方法,确保团队的稳定与发展。
  • 知识缺口

    通过系统的学习与实践,填补管理者在知识与技能上的缺口,提升其综合素质。
  • 团队士气

    通过有效的激励与管理策略,提升团队的士气与工作积极性,推动组织向前发展。

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