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张城玮:管理课程|提升管理效能,助力企业迈向卓越之路

聚焦管理者成长与团队绩效,结合德鲁克的经典管理思想,帮助企业解决管理困境,提升组织效能。通过情境式案例与实战演练,掌握高效管理方法,构建卓有成效的管理者体系,推动企业持续成长。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者建立有效的自我管理习惯,明确管理使命,提升个人绩效,成为组织中卓有成效的角色。
  • 贡献习惯培养管理者从“我能贡献什么”的视角出发,促进团队协作,提升整体工作效率,推动团队向更高目标迈进。
  • 时间管理掌握时间管理的核心理念与工具,提升个人与团队的时间利用效率,确保重要任务优先完成,实现管理目标。
  • 决策能力通过系统化的决策方法与流程,帮助管理者提升决策的效率与准确性,确保决策结果能有效落地执行。
  • 用人所长建立科学的人才甄选与使用机制,促进团队成员的特长发挥,提升团队整体战斗力和执行力。

卓有成效的管理者之道:从理论到实践的全面提升 以德鲁克的管理思想为核心,课程深入探讨有效管理的多维度,帮助学员掌握关键管理技能与工具,提升管理者的自我管理能力和团队协作能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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从管理理念到实践技能,九步提升卓越管理能力

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者全面提升管理技能,形成系统性的管理思维,确保各项管理任务的高效落实。
  • 自我管理

    帮助管理者认识自我,建立自我管理的信念与习惯,提升个人管理能力,成为团队的榜样。
  • 团队贡献

    通过互动案例,学习如何在团队中营造贡献的氛围,促进团队成员间的协作与支持。
  • 时间优先

    掌握时间管理的技巧,学习如何识别并优先处理重要任务,提升个人和团队的工作效率。
  • 有效决策

    运用系统化的决策流程,提升管理者在复杂环境下的决策能力,确保决策的有效执行。
  • 人才管理

    通过科学的方法识别并利用团队成员的特长,构建高效的团队管理机制,提升组织的整体执行力。
  • 问题解决

    学习使用问题分析与解决工具,提升管理者在面临挑战时的应对能力,确保团队的持续运作。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维方式,鼓励管理者在日常管理中不断学习与优化,提升组织的适应能力。
  • 赋能他人

    掌握教练式领导的技巧,通过有效的授权与反馈,激发团队成员的潜能,提升整体绩效。
  • 绩效评估

    学习建立科学的绩效评估机制,确保团队成员的贡献得到认可与奖励,提升组织的凝聚力。

全方位提升管理能力,打造成熟管理团队

通过系统学习,管理者将能够掌握有效的管理思维与技能,在实践中提升自身与团队的绩效,为组织创造更大的价值。
  • 管理使命

    明确作为管理者的使命,提升责任感,确保个人与团队始终朝着共同目标前进。
  • 团队协作

    培养团队协作的意识与能力,通过共同努力达成更高的团队目标,形成良好的工作氛围。
  • 效率提升

    掌握时间管理的技巧,有效提升个人与团队的工作效率,确保各项任务按时完成。
  • 决策能力

    通过系统的决策培训,提升管理者在复杂情况下的判断力,确保决策的有效性与实施效果。
  • 人才激励

    学习如何识别与培养团队成员的优势,提升整体团队的执行力与创新能力。
  • 问题解决

    掌握问题分析与解决的工具与方法,提高管理者面对挑战时的应对能力。
  • 持续学习

    建立持续学习的习惯,鼓励管理者在实践中不断吸取经验,提升管理技能。
  • 赋权领导

    通过有效的授权与反馈,激励团队成员的积极性,提升团队整体的执行力与创造力。
  • 绩效管理

    学习建立科学的绩效管理体系,确保团队成员的贡献得到认可与奖励,提升组织的凝聚力。

有效解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决日常管理中的痛点与挑战,提升管理效能与组织绩效。
  • 管理效能

    解决管理者在日常管理中面临的效能不足问题,提升组织整体的管理水平。
  • 团队协作

    改善团队合作不畅的问题,通过培养贡献意识与协作能力,提升团队绩效。
  • 时间浪费

    识别并减少时间浪费的因素,帮助管理者提升时间利用效率,确保重要任务优先完成。
  • 决策失误

    通过系统化的决策流程,减少管理者在决策过程中可能出现的失误,提升决策的准确性。
  • 人才短缺

    帮助企业建立科学的人才管理机制,解决人才短缺与岗位匹配的问题,提升组织的整体能力。
  • 问题频发

    通过有效的问题分析工具,帮助管理者识别并解决组织中频发的问题,提升团队运作效率。
  • 学习不足

    改善管理者在实践中学习不足的问题,促进持续的学习与提升,增强组织的适应能力。
  • 执行力差

    通过赋权与激励机制,提升团队的执行力,确保战略与目标的有效落实。
  • 绩效不佳

    建立科学的绩效管理体系,解决团队绩效不佳的问题,提升组织的整体绩效水平。

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