课程ID:31294

茆挺:领导力提升|助您转型为高效管理者,打造卓越团队执行力

在日益复杂的医药行业环境中,管理者面临着前所未有的挑战。通过系统性的领导力提升课程,帮助管理者打破传统思维,掌握有效的管理工具与方法,从而在快速变化的市场中引领团队、推动业绩增长。课程将结合医药行业的真实案例,帮助学员有效转型为能够带领团队走向成功的优秀管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者理解从业务骨干转型为领导者的必经之路,明确角色定位及责任,构建有效的管理思维。
  • 目标聚焦通过设定激励性目标,促进个人、团队与组织之间的协同,提高工作效率,确保目标的达成。
  • 时间管理教授高效的时间管理技巧,帮助管理者合理分配时间与精力,提升团队执行力,避免无效忙碌。
  • 委派授权强调有效委派的重要性,帮助管理者掌握授权技巧,激发员工自我管理能力,提升团队整体绩效。
  • 绩效反馈通过科学的绩效评估与反馈机制,建立以业绩为导向的团队文化,推动持续改进与高效执行。

领导力与管理转型:为企业注入新活力 课程内容围绕管理者角色的转型与领导力的发展展开,涵盖核心管理能力的提升与团队执行力的强化。通过实践案例与工具的结合,帮助学员在复杂的环境中明确目标、优化管理,推动团队共同成长。

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领导力提升的九大关键点

本课程将通过九个重点模块,深入探讨管理者在领导力提升过程中需要掌握的关键能力与实用技巧,确保学员在实际工作中能灵活运用所学知识。
  • 管理者角色认知

    厘清管理者在团队中的角色与职责,帮助学员认识管理与领导的区别,提升综合管理能力。
  • 目标设定与分解

    学习如何将组织目标分解为可执行的任务,确保团队成员明确方向,增强工作动力。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的策略与技巧,提升个人及团队在工作中的时间利用效率。
  • 有效委派与监督

    通过有效的委派与跟进,帮助管理者合理分工,提升团队自我管理能力。
  • 教练式辅导

    学习教练式管理技巧,培养员工自主成长与发展的能力,增强团队凝聚力。
  • 绩效考核与反馈

    建立科学的绩效考核标准与反馈机制,推动团队绩效的持续提升与改进。
  • 团队建设与激励

    通过团队建设活动与激励机制,提升员工的参与感与满意度,增强团队的整体执行力。
  • 领导力行为塑造

    培养高效的领导行为,帮助管理者在实践中逐步形成自己的领导风格与影响力。
  • 持续改进与创新

    鼓励管理者在日常工作中不断探索与创新,通过反馈与反思促进个人与团队的成长。

掌握领导力核心技能,提升管理效能

通过深入的学习与实践,学员将全面提升管理思维与领导能力,能够更好地应对复杂的管理挑战,实现团队绩效的飞跃。
  • 领导力提升

    提升个人的领导力,能够有效引导团队,促进组织的整体发展与进步。
  • 目标驱动

    学会设定清晰可行的目标,帮助团队聚焦于高价值工作,实现业绩增长。
  • 高效执行

    掌握高效的执行策略,确保团队在目标达成过程中保持高效运转。
  • 团队管理

    通过有效的团队管理技术,提升团队成员的参与感与责任感,增强团队协调能力。
  • 绩效提升

    建立科学的绩效管理体系,推动团队持续改进与创新,提升整体工作效率。
  • 自我管理

    加强自我管理能力,提升时间管理与精力分配的能力,减少工作中的无效时间。
  • 影响力建设

    增强个人在团队中的影响力,建立良好的沟通与协作关系,推动团队共同发展。
  • 教练式管理

    掌握教练式管理的理念与方法,帮助员工实现自我成长与价值提升。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,鼓励在实践中不断探索与改进,提升自身与团队的竞争力。

解决管理中的常见挑战,推动组织进步

通过系统的培训,管理者能够有效识别并解决在实际工作中遇到的各种管理难题,从而提升团队的执行力与绩效。
  • 角色转型困难

    帮助管理者顺利完成从业务骨干到领导者的角色转型,明确自身的管理职责与价值。
  • 目标不明确

    通过目标设定与分解,确保团队成员明确工作方向,有效提升工作积极性。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励机制,增强团队的凝聚力与协作能力,提高整体执行效果。
  • 时间管理不善

    教授高效的时间管理技巧,帮助管理者合理利用时间,提高工作效率。
  • 员工发展缓慢

    采用教练式管理方法,促进员工的自主成长与发展,提升团队的整体素质。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的绩效反馈机制,推动员工的持续改进与成长,增强团队的业绩导向。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,增强管理者与团队成员之间的互动,提升信息传递的效率。
  • 压力管理

    帮助管理者有效应对工作压力,保持积极心态,实现个人与团队的双赢。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中提升管理效率。

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