课程ID:31265

茆挺:中高层管理培训|提升领导力,驱动企业核心竞争力

在瞬息万变的商业环境中,中高层管理者的领导力直接影响组织的发展和竞争力。通过系统化的领导技能训练,帮助管理者从管理者转型为领导者,提升领导力素养,切实增强企业的核心竞争力。课程将采用互动、引导、模拟等方式,确保学员能够将所学知识有效转化为实际行动。

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曹大嘴老师
  • 领导者角色定位明确中高层管理者在组织中的角色,帮助他们理解如何从管理者转变为真正的领导者,并具备应对新时代挑战的能力。
  • 组织沟通能力提升管理者的沟通技巧,包括表达、倾听与观察,帮助他们有效解决团队沟通中的障碍,增强团队的协作能力。
  • 教练技术应用通过教练技术引导下属发挥潜能,帮助管理者掌握如何通过辅导来激发团队成员的智慧与创造力。
  • 有效授权管理学习授权的原则与策略,帮助管理者有效分配任务,提高团队效率,减少管理负担,实现高效的团队运作。
  • 人性激励艺术掌握激励员工的技巧,了解员工需求,提升团队士气,确保团队在面对挑战时能保持积极向上的动力。

领导力提升全攻略:从管理到领导的蜕变之路 课程涵盖领导者角色定位、组织沟通能力、教练技术应用、有效授权管理、人性激励艺术及情境领导力等六大模块,通过理论与实践相结合的方式,帮助管理者全面提升领导力素养,推动团队与组织的高效运作。

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提升领导力的关键要素:九步全程引导

通过九个重点模块的学习,帮助管理者构建全面的领导力框架,从而在复杂的商业环境中保持竞争优势,确保战略目标的高效落地。
  • 领导力阶梯

    系统解析领导力的各个层级,帮助管理者明确自身在组织中的角色定位及其重要性。
  • 沟通的目的

    理解沟通在团队管理中的核心作用,帮助管理者改善沟通方式,提升沟通效果。
  • 教练技术的定义

    深入了解教练技术的内涵与外延,掌握如何运用这一技术来提升团队整体素质。
  • 授权的时机

    分析不同情境下授权的最佳时机与方式,帮助管理者有效分配任务,提升执行力。
  • 激励模型

    学习激励模型,帮助管理者更好地满足员工需求,优化团队动力。
  • 情境领导力

    掌握情境领导力的原则,灵活调整领导风格,适应不同的团队与任务需求。
  • 团队教练

    通过教练方法提升团队的协作与凝聚力,形成高效的团队文化。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,帮助管理者在模拟环境中实践所学知识,增强实际操作能力。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者总结经验教训,提高决策能力与应对策略。

领导力的全新诠释:从理论到实践

通过系统的学习,学员将掌握提升领导力的关键技能,能够在实际工作中有效应用这些技能,推动团队与组织的成功。
  • 角色定位

    清晰理解管理者与领导者的角色差异,明确自身在组织中的定位与职责。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与团队成员的互动质量,实现更好的团队协作。
  • 教练能力

    学会运用教练技术,引导团队成员发挥潜力,提升整体团队绩效。
  • 授权能力

    提高授权管理能力,能够有效分配任务,提升团队的执行力与自主性。
  • 激励策略

    掌握激励员工的有效方法,提升团队的士气与工作动力。
  • 情境应用

    灵活运用情境领导力理论,适应多变的工作环境与团队需求。
  • 团队教练

    提升团队的教练能力,营造积极向上的团队氛围。
  • 模拟演练

    通过模拟演练提升实际操作能力,提升应对真实问题的能力。
  • 案例反思

    通过案例反思总结经验教训,提升决策能力与管理智慧。

解决企业管理中的核心难题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在领导与管理过程中遇到的关键问题,提升整体管理效能。
  • 角色混淆

    帮助管理者清晰区分管理与领导的角色,避免在实践中出现角色混淆的情况。
  • 沟通障碍

    识别团队沟通中存在的障碍,并提供有效的解决方案,提升沟通效率。
  • 员工潜能未激发

    运用教练技术帮助管理者有效引导员工,激发其潜能,提升团队整体表现。
  • 授权不足

    识别组织中授权不足的问题,并通过有效的授权策略提升团队执行力。
  • 激励措施失效

    分析现有激励措施的不足,提出切实可行的改进方案,增强团队动力。
  • 变革适应力差

    提升管理者的情境领导能力,增强团队对变革的适应性与应对能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队教练提升团队凝聚力,形成良好的团队合作氛围。
  • 决策失误

    通过案例分析帮助管理者总结经验教训,避免在决策中出现失误。
  • 管理思维局限

    通过系统学习提升管理者的思维方式,拓展其视野与管理思路。

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