课程ID:42152

李彩玉:劳动关系管理培训|构建和谐劳动环境,保障企业用工合法权益

以系统化的人力资源管理理论和实务为基础,深入剖析劳动关系的各个层面,帮助企业管理者掌握劳动合同的订立、变更与解除等法律知识,规避用工风险。通过案例分析与实战演练,提升学员的应对能力,确保企业在复杂的劳动环境中稳健运营。适合人力资源管理者和团队领导者,为企业打造高效、合规的人力资源管理体系。

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曹大嘴老师
  • 选人技巧学习精准识别并选拔合适人才的技巧,掌握人岗匹配、人人匹配等原则,提升面试与甄选的专业能力。
  • 胜任力模型掌握如何提炼岗位核心胜任力,应用胜任力模型进行人才选拔和培养,提高人才管理的针对性和有效性。
  • 人才盘点科学进行人才盘点,识别组织现状、人才能力及未来发展方向,制定人才发展规划,确保企业人才储备充足。
  • 绩效管理学习设计并落地KPI绩效指标,掌握绩效辅导与面谈技巧,推动员工绩效提升,优化企业绩效管理体系。
  • 劳动法律风险了解劳动合同的订立、变更与解除等法律知识,掌握用工合规技巧,规避用工风险,保障企业合法权益。

系统掌握劳动关系管理的核心要素 通过本次培训,学员将全面了解劳动关系的基本框架、法律规定及管理技巧,提升人力资源管理的专业能力与实践水平。课程涵盖选人、用人、育人、留人等全流程,帮助企业构建和谐稳定的劳动关系,确保用工合规,降低法律风险。

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从选人到用人全流程,构建企业人力资源管理体系

课程重点围绕选人、育人、留人等环节,系统解析人力资源管理的各个关键要素。通过案例分析与实操演练,帮助企业建立高效的管理机制,确保人力资源的可持续发展。
  • 选人之道

    深入探讨选人三配原则与甄选技巧,帮助学员精准识别合适人才,提升招聘效率。
  • 胜任力分析

    讲解胜任力的概念与应用,通过案例研讨提升学员对岗位核心力的提炼能力。
  • 人才盘点策略

    教授如何进行科学的人才盘点,评估组织现状与人才能力,为企业人才发展提供数据支持。
  • 绩效管理优化

    系统讲解绩效考核与管理的关键,提升绩效管理的有效性,激励员工积极性。
  • 薪酬体系构建

    分析薪酬设计的核心原则与流程,帮助企业构建公平、公正的薪酬体系。
  • 劳动关系处理

    全面解析劳动合同的法律知识与风险管理,帮助企业建立和谐的劳动关系。
  • 用工风险防控

    教授用工风险识别与防范技巧,确保企业在用人过程中合法合规。
  • 案例分享

    通过实际案例分析,帮助学员更好理解理论与实践的结合,提高应对复杂劳动关系的能力。
  • 互动讨论

    设置互动环节,学员可分享自身经验与困惑,共同探讨解决方案,促进知识的深入理解与应用。

提升人力资源管理能力,构建高效团队

通过系统学习与实践,学员将掌握人力资源管理的核心技能,提升在选人、用人、育人、留人等方面的专业素养,助力企业发展。课程设计紧贴市场需求,确保学员能在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 精准选人

    掌握科学的面试方法与甄选技巧,提升选人能力,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 胜任力应用

    能够提炼岗位胜任力,利用胜任力模型进行有效的人才选拔与培养。
  • 人才盘点能力

    学会科学进行人才盘点,评估组织与人才的现状,制定合理的人才发展规划。
  • 绩效管理技能

    掌握KPI设计与绩效辅导技巧,优化企业绩效管理,实现高效团队管理。
  • 薪酬设计能力

    学会构建公平激励的薪酬体系,吸引并留住优秀人才。
  • 劳动关系管理

    提升劳动关系处理能力,确保用工合规,规避法律风险。
  • 风险防控意识

    增强用工风险识别与防范意识,确保企业用工的合法性与稳定性。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的分析,提升学员解决实际问题的能力与信心。
  • 互动讨论技巧

    学会在团队中有效沟通与协作,促进知识共享与经验交流。

解决企业人力资源管理中的关键难题

企业在发展过程中常面临人才短缺、绩效不佳、劳动争议等问题。通过本次培训,学员将学习到有效的解决方案,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 人才选拔难

    学员将掌握科学的选人技巧,提升招聘效率,确保找到合适的人才。
  • 胜任力不明

    通过胜任力模型的应用,帮助企业明确岗位要求和人才标准,提高选拔的精准性。
  • 绩效管理弱

    课程教授绩效考核与管理技巧,优化企业绩效管理体系,提升员工工作积极性。
  • 薪酬体系不公

    学员将学习薪酬设计原则,确保企业薪酬制度公平、有效,吸引优秀人才。
  • 劳动关系紧张

    提升劳动合同管理与风险防控技能,帮助企业构建和谐的劳动关系。
  • 法律风险高

    通过法律知识的学习,帮助企业规避用工风险,确保合法合规用工。
  • 人才流失快

    通过优化人才管理与发展规划,提升员工留存率,降低人才流失风险。
  • 培训效果差

    设置互动讨论环节,提升培训的实效性与参与度,确保学员能够学以致用。
  • 管理水平低

    提高企业中高层管理干部的人力资源管理水平,提升整体管理能力。

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