课程ID:39740

程平安:班组长管理课程|提升管理技能,助力企业高效运营

通过系统化的九项核心能力训练,帮助班组长在解决问题、提升效率及团队管理上取得突破,进而推动企业整体竞争力的提升。课程结合实际案例与现场操作,确保学员在实践中掌握管理技巧,成为企业发展的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 问题分析树立问题意识,提升班组长对问题的敏感度与分析能力,从而有效识别并解决工作中的各种问题。
  • 解决技巧掌握异常型、追求型和预防型问题的解决技巧,通过系统化的方法论提升班组长的实际操作能力。
  • 团队管理培养班组长的团队凝聚力与沟通能力,增强团队协作,提升整体工作效率与士气。
  • 目标制定学习如何制定明确、可衡量的目标,帮助班组长在工作中有的放矢,确保团队朝着共同目标努力。
  • 实践演练通过现场模拟与角色扮演等多样化教学方式,让学员在实践中不断强化所学知识,实现真正的技能转化。

九项修炼,助力班组长全面提升管理能力 课程围绕班组长的核心管理能力,针对问题分析与解决、团队协调与执行力等方面进行深入探讨,帮助班组长在实际工作中提升管理水平与团队效率。通过实战演练与案例分析,确保学员能够将所学知识灵活运用到工作中,实现个人与团队的双重成长。

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九大重点,全面提升班组长管理能力

课程内容涵盖问题分析与解决的各个方面,通过深入探讨与实战演练,帮助班组长系统掌握管理技能,成为推动团队高效运作的重要力量。
  • 树立问题意识

    引导班组长认识到问题是提升效率的起点,增强发现问题的敏感性。
  • 精准定义问题

    通过对现状与期望的对比,帮助班组长准确识别问题的本质,为后续解决方案提供清晰方向。
  • 识别问题类型

    帮助班组长认识不同问题的性质,从而采取针对性的解决策略,提升处理问题的效率。
  • 对症下药

    针对不同类型的问题,制定相应的应对措施,确保问题得到有效解决。
  • 制定目标

    教会班组长如何为团队设定明确且可实现的目标,确保工作方向一致。
  • 方案评估

    学习如何对制定的解决方案进行评估,确保其操作性和有效性。
  • 风险识别

    通过案例学习,帮助班组长识别潜在风险,采取预防措施,确保团队安全运营。
  • 控制屏障

    引导班组长建立有效的控制机制,防止问题重复发生,保障团队高效运作。
  • 实践反馈

    通过现场演练与反馈,不断调整与优化管理策略,提升班组长的实际操作能力。

掌握核心技能,提升管理水平

课程将帮助班组长全面提升管理技能,培养实战操作能力,确保能够在实际工作中灵活应对各种挑战,实现个人与团队的共同成长。
  • 降本增效意识

    培养学员在日常工作中关注成本与效率,推动资源优化与效益提升。
  • 问题解决能力

    通过系统学习与实践,增强班组长识别与解决问题的能力,提升团队运作效率。
  • 团队协作能力

    提升班组长与团队成员之间的沟通与协作能力,营造良好的工作氛围。
  • 目标管理技能

    帮助班组长掌握制定与管理目标的技巧,确保团队朝着既定方向努力。
  • 风险控制能力

    增强班组长在风险识别与控制方面的能力,确保团队安全运营。
  • 实践应用能力

    通过现场演练与案例分析,确保学员能够将所学知识灵活应用于实际工作中。
  • 决策能力

    培养学员在复杂情况下进行有效决策的能力,提升管理效能。
  • 创新思维

    引导班组长在问题解决中应用创新思维,推动管理模式的改进与优化。
  • 反馈与改进能力

    建立反馈机制,帮助班组长在实践中不断总结经验,持续改进管理策略。

解决企业管理中的痛点问题

通过系统的培训,帮助企业班组长解决在管理过程中面临的各种挑战,推动团队高效运营,提升整体管理水平。
  • 效率低下

    帮助班组长识别并解决工作中的瓶颈与障碍,提升团队的工作效率。
  • 沟通障碍

    通过培训提升班组长的沟通能力,确保信息在团队内部的顺畅传递。
  • 缺乏目标

    教会班组长如何制定明确的目标,帮助团队向着共同的方向努力。
  • 问题频发

    通过系统的分析与解决技巧,帮助班组长减少问题的发生率,提升工作稳定性。
  • 团队凝聚力不足

    培养班组长的团队管理能力,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 缺乏创新

    引导班组长在管理中运用创新思维,提升团队的适应能力与创新能力。
  • 风险管理不足

    增强班组长的风险识别与控制能力,确保团队在面对挑战时能够及时应对。
  • 执行力不足

    通过实践演练,提升班组长在团队执行中的指导与监督能力。
  • 缺乏反馈机制

    帮助班组长建立有效的反馈机制,确保团队在实践中持续优化与改进。

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