课程ID:28015

付源泉:组织能力提升|破解企业增长瓶颈,实现高效协作与战略落地

深入探索组织的本质与构成,帮助企业识别与提升组织能力,优化资源配置,通过系统化的组织设计与编制管理,解决企业在战略落实与执行中的痛点,提升整体运营效率。适合希望重塑组织架构、提升执行力的企业管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • 组织本质深入理解组织作为动态系统的本质,认识到协作意愿、共同目标与信息流通在组织中的重要性,为后续的组织优化奠定理论基础。
  • 组织结构掌握传统与新型组织结构的优缺点,分析不同模式的适用场景,帮助企业选择最合适的组织形态,以支持战略目标的实现。
  • 变革推动识别影响组织变革的因素,规避管理误区,通过案例分析,激发企业在变革中的创新能力,确保组织的长期适应性与灵活性。
  • 编制管理通过科学的编制管理方法,优化人员配置,提高工作效率,支持企业在快速变化的市场环境中实现高效运作。
  • 资源整合探索如何通过组织优化与资源整合,提升企业运作效率,确保战略目标的顺利达成,为企业的可持续发展提供动力。

构建高效组织能力:从认知到实践的全方位提升 切实认识到组织能力的重要性,通过对组织设计、编制管理等关键要素进行系统分析,帮助企业建立高效的团队协作机制,提升整体绩效与市场竞争力。适用于各类成长型企业及希望重构管理体系的组织。

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战略转化为成果的关键环节:从组织设计到执行闭环

通过对组织能力提升的深入探讨,帮助企业打通战略制定与执行的链条,以实现高效落地与可持续发展。聚焦于组织结构、编制管理与变革推动等多个关键领域,为企业提供系统性的解决方案。
  • 组织的动态属性

    理解组织作为一个动态系统是如何运作的,探索人际协作在实现共同目标中的重要性,为组织能力的提升提供理论支撑。
  • 多样化组织结构

    分析不同类型的组织结构及其适用情境,帮助企业选择最适合其发展的组织模式,从而提高运营效率。
  • 变革与创新

    识别组织变革的必要性与策略,通过案例分析,激励企业在面对市场变化时积极适应与创新。
  • 编制科学化

    掌握科学的编制管理原则,以确保企业在资源配置中实现高效运作,提升整体生产力。
  • 战略与执行的闭环

    构建从战略制定到执行落地的闭环,确保企业在实施过程中高效连接各个环节,提升执行力与响应速度。
  • 协同工作机制

    建立高效的团队协作机制,提升组织内部的信息流通与资源共享,增强组织的整体执行力。
  • 人才培养与整合

    通过优化组织结构与编制管理,推动人才的有效整合与培养,为企业的可持续发展提供人力支持。
  • 战略落地实践

    从理论到实践,帮助企业将战略转化为实际成果,提升市场竞争力与经营效益。
  • 绩效提升路径

    通过系统分析与反馈机制,帮助企业识别绩效提升的关键路径,确保资源的高效利用与管理优化。

构建高效团队,提升组织执行力的实战技能

通过系统的学习与实践,掌握组织能力提升的各项技能,帮助企业在复杂环境中实现战略目标的有效落地,提升整体组织绩效。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员在复杂市场环境中做出正确的决策,推动企业发展。
  • 组织设计能力

    掌握有效的组织设计方法,能够为企业量身定制适合的组织结构,提升运行效率。
  • 变革管理

    学习如何有效管理组织变革,识别并应对变革过程中的挑战与机遇,确保组织适应性。
  • 编制优化

    通过科学的编制管理方法,优化企业的人力资源配置,提高劳动生产率。
  • 协作提升

    提升团队协作能力,构建高效的工作机制,确保各部门之间的有效沟通与协作。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,帮助企业建立有效的绩效评估与反馈机制,提升整体绩效。
  • 资源整合

    学习如何通过优化资源配置与整合,提升企业的运作效率与市场竞争力。
  • 目标导向

    明确企业的战略目标,帮助团队聚焦关键任务,提升执行力与达成率。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,推动企业在日常运营中不断优化与提升,以适应市场变化。

解决企业组织管理中的痛点,提升整体运营效率

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在组织能力提升过程中遇到的各类问题,确保战略目标的有效落实。
  • 战略模糊

    通过清晰的组织设计与战略落地方案,帮助企业消除战略模糊带来的困扰,实现明确的目标导向。
  • 执行脱节

    通过构建有效的执行闭环,确保战略实施与日常运营的无缝对接,提升整体执行力。
  • 资源浪费

    优化资源配置与整合,减少不必要的资源浪费,提高运营效率与经济效益。
  • 团队协作不畅

    建立高效的协作机制,提升团队沟通与合作效果,确保各部门之间的信息流通。
  • 人才流失

    通过科学的组织设计与人才培养机制,增强员工的归属感与满意度,降低人才流失率。
  • 变革抵抗

    识别组织变革中的抵抗因素,通过有效的沟通与培训,降低员工的抵触情绪,确保变革顺利进行。
  • 绩效低下

    通过建立科学的绩效管理体系,识别并解决企业在绩效提升过程中的瓶颈,确保整体绩效的提升。
  • 文化不匹配

    通过调整组织结构与优化团队配置,推动企业文化与业务战略的匹配,增强组织凝聚力。
  • 市场适应性差

    通过灵活的组织设计与持续改进机制,提升企业在市场环境变化中的适应能力与竞争力。

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