课程ID:28006

付源泉:人才战略|打通人力资源与企业战略的桥梁,激活组织竞争力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何有效进行人力资源规划,以支撑战略目标的实现?通过系统化的人力资源规划课程,帮助企业识别人才短缺、管理不系统等问题,提升人力资源的整体价值与效率。适合人力资源管理者与企业决策层,助力构建可持续的人力资源管理体系。

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曹大嘴老师
  • 战略地图从企业战略出发,构建清晰的人才地图,确保人力资源规划与公司愿景紧密一致。
  • 人力资源需求预测利用科学的方法与工具,准确预测企业未来的人力资源需求,避免人才短缺的困境。
  • 供给与需求平衡通过人力资源供给预测与需求比较,及时调整人力资源配置,确保资源的合理利用。
  • 绩效规划将战略目标转化为具体的绩效指标,确保人力资源规划的执行与企业目标相结合。
  • 案例研讨通过丰富的实际案例分析,帮助学员理解人力资源规划在不同企业中的应用与成效。

人力资源规划的系统思维:构建企业战略与人才管理的双向桥梁 通过深度解析人力资源规划的内涵与流程,帮助企业掌握人力资源与企业战略相结合的有效方法。课程将重点讲解如何通过市场分析、需求预测与供给管理,形成系统的规划框架,为企业持续发展打下坚实基础。

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九大核心模块,系统构建人力资源规划能力

通过九个重点模块的深入讲解,帮助企业厘清人力资源规划的全貌,构建从战略到执行的高效链条。每个模块都结合实际案例,使学员能够在真实环境中灵活运用所学知识。
  • 集团管控模式

    探索不同的集团管控模式,理解其对人力资源规划的深远影响,确保组织结构与战略方向一致。
  • 外部环境分析

    掌握PEST与SWOT分析工具,全面评估外部环境对人力资源需求的影响,为决策提供数据支持。
  • 人力资源供给预测

    深入了解如何进行有效的人力资源供给预测,确保企业具备充足的人才储备以应对未来挑战。
  • 编写规划报告

    学习编写全面的人力资源规划报告,确保各项计划的可操作性与有效性。
  • 培训与发展计划

    设计切实可行的培训与发展计划,提升员工素质与能力,为企业未来发展提供人才保障。
  • 风险分析与应对

    通过对关键任务的风险分析,制定相应的应对策略,确保人力资源规划的顺利实施。
  • 费用预算

    掌握人力资源规划中的费用预算编制技巧,确保资源的合理配置与使用。
  • 企业人力资源管理趋势

    了解当前人力资源管理的最新趋势,帮助企业保持竞争力,适应快速变化的市场环境。
  • 总结与互动

    通过总结与互动环节,加深对人力资源规划知识的理解,促进学员之间的经验分享与交流。

掌握人力资源规划的关键能力,提升企业战略执行力

通过系统学习,企业学员能够掌握人力资源规划的核心能力,提升企业在市场中的竞争力与执行力,确保战略目标的实现。
  • 战略思维

    培养战略导向的思维方式,确保人力资源规划与企业整体战略紧密结合。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,能够通过数据驱动人力资源决策,实现科学管理。
  • 沟通与协调

    增强跨部门沟通与协调能力,促进人力资源与各业务部门的良性互动。
  • 风险管理能力

    掌握人力资源规划中的风险管理技能,确保规划的可行性与有效性。
  • 执行力

    提升战略执行力,确保人力资源规划能够顺利落实到位,产生实际效果。
  • 团队建设能力

    培养团队建设与管理能力,提升组织内部的协作与效率。
  • 创新思维

    鼓励创新思维,推动人力资源管理的持续改进与优化。
  • 项目管理能力

    掌握项目管理的基本技能,确保人力资源规划项目的顺利实施。
  • 战略落地能力

    增强战略落地的能力,确保企业人才管理与业务目标的有效对接。

切实解决人力资源管理中的痛点,助力企业长远发展

通过系统的人力资源规划培训,帮助企业解决在人才管理过程中遇到的诸多问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 人才供应不足

    识别并解决人才供应不足的问题,确保企业在快速发展中不受制约。
  • 管理体系不完善

    优化人力资源管理体系,确保各项管理工作有序、有效地进行。
  • 战略与执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保人力资源规划与企业战略目标一致。
  • 缺乏系统性管理

    建立系统性的人力资源管理框架,提升管理的科学性与前瞻性。
  • 成本控制困难

    通过有效的预算管理,解决人力资源管理中的成本控制问题。
  • 员工流失率高

    分析员工流失的原因,制定相应的留人策略,降低员工流失率。
  • 人才培养不足

    设计科学的人才培养计划,提升员工能力与素质,形成良好的内循环。
  • 绩效管理难题

    优化绩效管理体系,确保绩效评估的公正性与有效性。
  • 缺乏战略规划意识

    提升企业管理者的战略规划意识,确保人力资源管理与企业发展战略相辅相成。

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