课程ID:27997

付源泉:绩效考核内训|打破绩效管理困境,助力企业高效发展

在瞬息万变的市场环境中,企业的绩效管理体系亟需重塑和优化。通过深入分析企业所处的经济现状,帮助管理者抓住绩效管理的本质与关键,掌握绩效管理体系的运作原理和工具,确保战略落地,提升企业绩效与员工发展。适合希望重构绩效体系、提升管理效能的企业管理者与人力资源团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 绩效管理体系深入理解绩效管理体系的构成与运作机制,明确其在企业战略执行中的核心作用。
  • 绩效目标制定掌握制定科学有效的绩效目标的方法与流程,确保目标与企业战略的高度一致。
  • 绩效实施与监控学习如何开展绩效辅导与信息监控,确保绩效管理的顺利进行与持续改进。
  • 绩效评估方法掌握多种绩效评估方法,避免常见评估误区,提升评估结果的准确性与公正性。
  • 绩效反馈与应用学习有效的绩效反馈技巧,确保绩效结果能够促进员工发展与企业成长。

重塑绩效管理,提升企业竞争力 通过对绩效管理体系的全面解析与实际操作,帮助企业识别当前绩效管理中的问题,明确未来的发展方向。课程涵盖经济现状分析、绩效计划制定、实施与评估、反馈与结果应用四大模块,以实际案例为基础,确保参与者能在实际工作中灵活应用所学知识。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升绩效管理能力,实现战略目标

通过对绩效管理全流程的系统梳理,引导企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。课程重点关注绩效目标的制定、实施过程的监控、评估结果的应用等九个关键环节,助力企业管理者建立强大的绩效管理体系。
  • 经济现状分析

    帮助企业理解当前经济形势及其对绩效管理的影响,明确战略定位与管理目标。
  • 绩效计划制定

    通过科学的方法制定清晰的绩效目标,确保组织各层级目标的一致性与可控性。
  • 绩效实施监控

    建立有效的绩效监控机制,确保绩效管理的各个环节能够顺利实施与调整。
  • 绩效评估标准

    掌握不同的绩效评估方法,帮助管理者提升评估的科学性与客观性。
  • 反馈与改进

    学习如何进行有效的绩效反馈,促进员工提升与团队协作。
  • 绩效结果应用

    确保绩效评估结果能够有效应用于薪酬、培训及职业发展规划,推动员工与企业共同成长。
  • 案例分析

    通过对成功企业的绩效管理案例进行深度分析,提炼出可供借鉴的实践经验与教训。
  • 工具运用

    掌握多种绩效管理工具的使用,提升管理者的实操能力与管理水平。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,确保各部门在绩效管理中的高效配合与协同。

提升绩效管理能力,助力企业可持续发展

通过系统的学习与实践,参与者将全面提升绩效管理能力,为企业的战略落地与执行提供坚实保障。课程旨在帮助管理者重构思维,掌握实用的绩效管理工具与方法,形成可持续的增长逻辑。
  • 绩效管理本质

    深入理解绩效管理的核心理念与操作流程,增强绩效管理的系统性思维能力。
  • 目标设定技能

    掌握科学的目标设定方法,确保绩效目标的明确性与可达成性。
  • 实施与监控能力

    提升绩效实施过程中的监控能力,确保绩效管理的有效推进与调整。
  • 评估方法掌握

    熟练运用多种绩效评估方法,提升评估的准确性与公正性。
  • 反馈技巧

    学习有效的反馈技巧,推动团队成员的持续改进与发展。
  • 绩效结果应用

    掌握绩效结果在企业管理中的多种应用,促进人力资源管理的科学化与规范化。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提高对绩效管理实践的理解与应用能力。
  • 工具运用熟练

    掌握绩效管理各类工具的应用,提升实操能力与执行力。
  • 团队协作意识

    强化团队协作意识,提升组织内部的沟通与配合效率。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过科学的绩效管理体系,帮助企业识别并解决在绩效管理过程中遇到的主要问题,实现战略与执行的有效对接。
  • 绩效管理认知不足

    帮助管理者消除对绩效管理的误解,增强对绩效管理重要性的认识。
  • 绩效目标模糊

    通过科学的方法制定清晰明确的绩效目标,避免目标模糊带来的执行障碍。
  • 实施过程不规范

    建立规范的绩效实施流程,确保绩效管理的各个环节顺畅运作。
  • 评估标准不统一

    制定统一的绩效评估标准,提升评估的公正性与透明度。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工能够及时获得改进建议与支持。
  • 绩效应用不当

    帮助企业合理应用绩效评估结果,促进员工发展与企业成长。
  • 案例学习不足

    通过案例学习,提升企业对绩效管理的理解与实际应用能力。
  • 工具使用不熟练

    培训管理者掌握各类绩效管理工具的使用,提高实际操作能力。
  • 团队协作不畅

    强化团队合作意识,提升各部门在绩效管理中的协同效率。

相关推荐

大家在看

  • 付源泉:薪酬管理课程|打破薪酬困局,构建高效激励与绩效体系

    在市场竞争日益激烈的背景下,企业的薪酬管理与绩效考核愈发显得至关重要。通过深入分析薪酬管理的核心理念与实操技巧,帮助企业管理者掌握提升员工积极性与绩效的有效策略。结合最新的行业案例与实践经验,形成系统的薪酬管理框架,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。适用于希望优化薪酬体系、提升员工绩效的各类企业管理者。

  • 付源泉:企业绩效管理与薪酬体系培训|提升管理效率,激发员工活力,助力企业核心竞争力

    在企业转型与改革的大背景下,如何优化绩效管理与薪酬体系成为提升国企核心竞争力的关键。通过系统化的理论与实操,帮助管理者深入理解绩效与薪酬管理的本质,掌握有效的管理工具与方法,进而实现企业内外部的公平性与竞争力,推动企业的高效发展。

  • 付源泉:绩效管理与薪酬设计培训|提升管理效率,激发员工内生动力,迎接改革新挑战

    通过系统解析绩效管理与薪酬设计的核心要素,帮助企业管理者破解薪酬改革中的难题,提升管理效率与员工活力。课程结合案例研讨与工具演练,深入探讨薪酬体系的设计与实施,确保企业在激烈竞争中实现可持续发展。适用于国企与大型企业,助力管理者掌握科学的绩效考核与薪酬管理策略。

  • 付源泉:国企改革|激发内生动力,重塑企业核心竞争力

    在国企改革的浪潮中,如何提升企业的管理效能与核心竞争力?针对新形势下的国有企业,深入剖析绩效管理与薪酬管理的关键要素,帮助管理者掌握优化的工具与方法。通过案例分析与实操演练,构建系统化的绩效考核与薪酬管理体系,为企业激发内生发展动力提供坚实保障。

  • 付源泉:薪酬管理|打造灵活高效的薪酬体系,激发员工潜能与企业竞争力

    在当前市场环境下,企业要提升竞争力,必须重视薪酬管理的科学化与系统化。通过深入剖析薪酬管理的核心理论与实践,帮助管理者识别并解决薪酬体系中的痛点,构建符合企业战略的薪酬设计与管理机制,确保吸引、激励和保留优秀人才,推动企业持续发展。适合各类企业管理者,尤其是希望提升薪酬管理效率的国企和大型企业。